他，原本是一個(gè)“水利工人”，卻締造了中國的建陶“航母”。深耕行業(yè)數(shù)十載，他創(chuàng)造了許多第一：第一個(gè)親自背著陶瓷上門營銷的廠長，第一個(gè)培養(yǎng)出農(nóng)民工全國人大代表的佛山企業(yè)家，第一個(gè)用“生產(chǎn)線換樹”的“環(huán)保先行者”……
他，就是廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司董事長葉德林。這位陶瓷界的筑夢者，將絢麗的夢境一步步變成現(xiàn)實(shí)。在總結(jié)新明珠的蝶變原因時(shí)，他將40%歸結(jié)為天時(shí)，30%歸結(jié)于地利，30%歸結(jié)為全體員工努力，竟絲毫未提及自己。
這個(gè)低調(diào)而務(wù)實(shí)的實(shí)干家告訴記者：作為一個(gè)企業(yè)家，最重要的是要有一股不達(dá)目的不罷休的“狠勁”，以“不怕輸”的精神大膽創(chuàng)新，同時(shí)始終堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任；自己的“陶瓷夢”是繼續(xù)帶領(lǐng)新明珠朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)，將中國陶瓷推向世界。
▲2019年7月10日，“佛山·大城企業(yè)家” 宣傳對象新明珠陶瓷集團(tuán)董事長葉德林。/佛山日報(bào)記者張弘弢 攝
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無情與有情：
“德叔”的狠與柔
葉德林的“狠勁”，讓很多老員工印象深刻。新明珠集團(tuán)始創(chuàng)于1992年，創(chuàng)業(yè)初期員工上班隨意，懶散成風(fēng)，葉德林為扭轉(zhuǎn)此不良風(fēng)氣，便嚴(yán)格實(shí)行員工上下班打卡制度。“從正副廠長到下面各車間的工人一律打卡，任何人都無特權(quán)。”葉德林說，即使員工出差也必須電話報(bào)到。
據(jù)新明珠副總裁簡潤桐回憶：“當(dāng)時(shí)自己父親是老村長，但葉董仍直言，若我違反廠里的制度，他是同樣不給面子的。”
葉德林不僅對員工“狠”，對自己更“狠”。就任廠長不久，廠里生產(chǎn)出了高端產(chǎn)品耐磨磚，但由于產(chǎn)品較新，市場接受度有限。“我便背著耐磨磚上門，沿街串巷到建材市場推銷。”葉德林說，一整天下來累得精疲力盡，還受到了不少建材店老板的嘲笑。但幸好成效顯著，彼時(shí)陶瓷廠都是“等客上門”的經(jīng)營模式，此舉硬生生把市場打開了一個(gè)缺口。
葉德林的“狠”，來源于他嚴(yán)格的自我要求和管理，以及對企業(yè)發(fā)展精益求精的追求。新明珠從建廠起表現(xiàn)出井然有序的生產(chǎn)秩序和超高的效率，并迅速打開了銷售渠道。成立僅5年，新明珠年產(chǎn)值就達(dá)3億元，是南莊鎮(zhèn)屬陶企中經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)。
雖然對員工的工作要求很“無情”，但新明珠的人知道，這里也有最有情的管理者。葉德林一直把新明珠打造成一個(gè)有“家庭”氛圍的親情企業(yè)，將管理的剛性和柔性融合起來。“領(lǐng)導(dǎo)有情，把員工當(dāng)作自己的親人看待，員工才會(huì)愛企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家。”葉德林說。
▲工廠工人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
為此，葉德林專門劃地建房，解決員工住宿問題；成立互助基金會(huì)，隨時(shí)援助有需要的員工；還開設(shè)新明珠成功學(xué)院，組織各種專業(yè)培訓(xùn)、拓展等，讓每個(gè)員工得到學(xué)習(xí)、提升。由于平時(shí)待人和藹可親，員工們都親切地喊他一聲“德叔”。
如今新明珠工齡超20年的員工有上百人，且很多已成長為高層管理者，還培養(yǎng)出了第一個(gè)農(nóng)民工全國人大代表胡小燕。
敏行與慎思：
“吃休克魚”的大智慧
在新明珠不斷發(fā)展壯大的過程中，“吃休克魚”發(fā)揮了重要的作用。1997年亞洲金融風(fēng)暴之后，很多企業(yè)面臨倒閉，吃下這些“休克魚”可以迅速擴(kuò)張，但也蘊(yùn)藏巨大風(fēng)險(xiǎn)。在恢弘的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史中，有不少大企業(yè)就是盲目擴(kuò)張、結(jié)果吃不下“撐死”的。
▲2019年7月10日，“佛山·大城企業(yè)家” 宣傳對象新明珠陶瓷集團(tuán)董事長葉德林。/佛山日報(bào)記者 張弘弢攝
葉德林的做法是，既要兼收，又要摒棄。“首先，并購前我們都會(huì)有目的地對其進(jìn)行仔細(xì)考察，全面分析其現(xiàn)有廠房、設(shè)備、技術(shù)、人員等各方面生產(chǎn)經(jīng)營情況。”葉德林說。
但一旦看好，葉德林就會(huì)大膽并購。2000年，葉德林相中了德昌陶瓷廠，朋友聽說后連忙打電話勸說他不要碰這個(gè)債務(wù)復(fù)雜、設(shè)備陳舊的廠子。但葉德林心中有數(shù)，他感謝朋友的關(guān)心，但更信任自己的眼光和判斷，因此不畏反對、排除萬難并購了德昌陶瓷廠。
“吃下”德昌陶瓷廠后，葉德林把原廠的人員、生產(chǎn)資料、廠房等留下來，然后，把新明珠先進(jìn)的管理模式、技術(shù)等搬過去。葉德林摒棄了該廠原有不知名的商標(biāo)，也沒有“走捷徑”沿用當(dāng)時(shí)已享譽(yù)陶瓷界的“冠珠”品牌名稱，而是建立新品牌。
“我們要走‘多品牌’的發(fā)展戰(zhàn)略，以不同的品牌、品位多方位占領(lǐng)國內(nèi)外建陶市場，贏取更多的市場份額。”葉德林說。
事實(shí)證明，這次并購打下了漂亮的一仗，“吃下”德昌陶瓷廠5個(gè)月后，它就華麗轉(zhuǎn)身，扭虧為盈變成了佛山首屆優(yōu)秀民營企業(yè)薩米特陶瓷公司，最后竟比“冠珠”早兩年獲得中國馳名商標(biāo)。
此后，葉德林又不斷大膽兼并別的“休克魚”并對其進(jìn)行“新明珠式改造”。新明珠的生產(chǎn)變?yōu)閷I(yè)化生產(chǎn)，一個(gè)廠專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品，一種花色。僅用了6 年，到2003年，新明珠已擁有8個(gè)子公司(廠)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，員工超5000人，公司規(guī)模和競爭力都得到了大幅提高。
效益與責(zé)任：
高質(zhì)量發(fā)展的“陶瓷夢”
曾幾何時(shí)，陶瓷行業(yè)被視為高污染行業(yè)，陶瓷生產(chǎn)過程中的瓷粉塵及窯火的煙霧排放等都會(huì)對周邊環(huán)境造成污染。近年來，政策層面力主高質(zhì)量發(fā)展，探索以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的新路，嚴(yán)控污染排放，大幅提升環(huán)保要求。
這種理念正是葉德林堅(jiān)守和踐行的。早在多年前，葉德林在佛山三水區(qū)建設(shè)工業(yè)園，曾經(jīng)斥資2000萬元種樹而非購置新生產(chǎn)線，并實(shí)行清潔生產(chǎn)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)。他說：“辦企業(yè)雖然要賺錢，但是也要考慮社會(huì)效益，對社會(huì)、對人民負(fù)責(zé)，不能以污染環(huán)境為代價(jià)。”
在廣東中窯窯業(yè)股份有限公司董事長柳丹看來，新明珠敢為天下先，在三水區(qū)建立集中管理的花園式綠色工廠，此舉開創(chuàng)了陶瓷行業(yè)環(huán)保的先河。
▲新明珠綠色智能工廠內(nèi)的自動(dòng)化立體倉儲(chǔ)。
新明珠把環(huán)保作為一種自覺行為，持之以恒且不斷改造、創(chuàng)新、超越。2018年1月，新明珠陶瓷首個(gè)綠色智能制造示范基地在肇慶祿步工業(yè)園正式投產(chǎn)。該工廠在節(jié)能、清潔生產(chǎn)及產(chǎn)品智能自動(dòng)化等方面，都按目前國際先進(jìn)水平規(guī)劃設(shè)計(jì)。在這里，工人可以穿西裝、打領(lǐng)帶上班。“綠色智能工廠將推動(dòng)中國建筑陶瓷的先進(jìn)制造發(fā)展，推動(dòng)陶瓷制造向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化方向轉(zhuǎn)型。”葉德林對此充滿驕傲。該廠在環(huán)保上領(lǐng)先，且整個(gè)生產(chǎn)過程只需要工人操作電腦，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”。
▲工人正在操作電腦。
近年來，新明珠在建陶行業(yè)中又率先開啟“智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、服務(wù)升級、管理升級”四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以榜樣的姿態(tài)引領(lǐng)陶瓷行業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
“新明珠一直堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路。我們一直在奉行誠信致遠(yuǎn)、厚德載物的德商精神，一直在倡導(dǎo)愚公移山、先苦后甜的脊梁精神，一直在踐行大道無術(shù)、海納百川的包容精神，一直在堅(jiān)守品質(zhì)立企、品牌守企、追求極致、‘質(zhì)造’為先的工匠精神。”在2019年“佛山•脊梁企業(yè)”“佛山•大城企業(yè)家”宣傳大會(huì)上，葉德林作為 “佛山•大城企業(yè)家” 代表發(fā)言分享了新明珠26年發(fā)展歷程的經(jīng)驗(yàn)和理念，以及他的夢想：將佛山陶瓷推向中國，將中國陶瓷推向世界，將和佛山所有的制造企業(yè)一道弘揚(yáng)企業(yè)家精神，走高質(zhì)量發(fā)展之路，讓“佛山制造”成為“中國制造”的一個(gè)代名詞、一張新名片，譜寫“佛山制造”與世界交融發(fā)展的新篇章。
朋友圈
德叔是一個(gè)典型的佛山企業(yè)家：勤奮、專注、敢于創(chuàng)新，帶有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。他是引領(lǐng)新明珠，也是引領(lǐng)陶瓷行業(yè)發(fā)展的一盞“明燈”。多年前，德叔已有高質(zhì)量發(fā)展的理念，包括超強(qiáng)的環(huán)保意識和精益求精的精神。
——廣東陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長陳環(huán)
和葉董合作近20年了，他是一個(gè)腳踏實(shí)地、思想超前、敢說敢做的大企業(yè)家。他敢為天下先，在三水區(qū)建立集中管理的花園式綠色工廠，開創(chuàng)了陶瓷行業(yè)環(huán)保的先河，并帶領(lǐng)新明珠堅(jiān)持智能化、自動(dòng)化和綠色的發(fā)展方向，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。
——廣東中窯窯業(yè)股份有限公司董事長柳丹
