整木家居行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，人人都明白需要控制成本，但具體如何控制？生產(chǎn)中又應(yīng)注意什么？本文將為你闡述！

　　近些年，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入中高速增長(zhǎng)狀態(tài)。面臨不斷上漲的材料、人工、能源等現(xiàn)實(shí)壓力，整木企業(yè)成為了一類高投入，低收入的產(chǎn)業(yè)，成本問(wèn)題險(xiǎn)峻，經(jīng)營(yíng)愈發(fā)困難。

　　只要是企業(yè)，都會(huì)高度關(guān)注成本。對(duì)于家居制造業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品利潤(rùn)依賴于成本投入，能否在行業(yè)中占據(jù)有利地位，很大程度上也是要靠成本控制。

　　整木家居企業(yè)的成本包含多個(gè)方面。

　　首先在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)中需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，此為生產(chǎn)成本。

　　物流運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)者服務(wù)等都應(yīng)計(jì)入成本，此為銷售成本。

　　同時(shí)，為了管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)，此為管理成本。

　　對(duì)于企業(yè)而言，要想在不提高價(jià)格的基礎(chǔ)上，增加利潤(rùn)，就得壓縮成本，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。但是，我們必須明確一個(gè)概念——家居行業(yè)沒(méi)有最低成本，只有合理成本。

　　為什么沒(méi)有最低成本？

　　1.成本的投入直接影響產(chǎn)品品質(zhì)；

　　2.當(dāng)企業(yè)處于成熟階段，服務(wù)成本會(huì)隨著消費(fèi)者的需求逐步上升；

　　3.低成本還會(huì)使整個(gè)行業(yè)被迫成為一個(gè)低端產(chǎn)業(yè)，造成市場(chǎng)混亂。

　　什么是合理的成本？

　　1.在保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的基準(zhǔn)上，將成本控制在行業(yè)平均成本下；

　　2.投入和產(chǎn)出成正比，就是合理成本，高投入創(chuàng)造高價(jià)值；

　　3.合理的成本是建立在比較的基礎(chǔ)上的，能夠提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的成本投入是合理的。

　　關(guān)于如何控制合理的成本，提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，以下五點(diǎn)可作參考。

　　一.保障產(chǎn)品質(zhì)量

　　企業(yè)切勿依靠降低原輔材料品質(zhì)來(lái)降低成本。質(zhì)量較差的材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、售后費(fèi)用激增、客戶滿意度下降，企業(yè)品牌受損。

　　二.廉價(jià)勞動(dòng)力無(wú)法帶來(lái)低成本

　　一味依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，低效率的成本投入不能帶來(lái)回報(bào)，就是浪費(fèi)。高效員工能夠降低成本，勞動(dòng)密集型終將會(huì)向人才資源優(yōu)化轉(zhuǎn)變。

　　三.消除隱形管理成本是關(guān)鍵

　　很多企業(yè)的管理非常的復(fù)雜，流程多、制度多、規(guī)定多，增加了許多時(shí)間成本。這些隱形成本往往會(huì)被忽略，消除管理成本，一是精簡(jiǎn)流程，二是專業(yè)職能，三是中心管理。

　　四.持續(xù)改善生產(chǎn)力

　　通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工廠內(nèi)部的效率，使得單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值提高，成本自然就下降了。

　　五.設(shè)備投入帶來(lái)產(chǎn)品提高

　　機(jī)器取代人工是必然趨勢(shì)，設(shè)備具有效率高，加工質(zhì)量穩(wěn)定，可實(shí)現(xiàn)智能制造等優(yōu)點(diǎn)，可以很大程度提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加其附加值。

　　總的來(lái)說(shuō)，合理控制成本有幾個(gè)關(guān)鍵詞：質(zhì)量、人才、隱形成本、效率和設(shè)備。（來(lái)源：家居薈二零二五）