“去中間商”、“幫裝企集采”、“打通裝企與供應商之間的渠道”、“落地服務”、“高性價比”、“免庫存”、“賦能裝企”……近幾年來，家居行業(yè)的供應鏈平臺喊出了很多口號，也發(fā)展出了多種模式，無論是在產(chǎn)品端、倉儲端，還是在物流配送端、送裝服務端都出現(xiàn)了相應的主打“賦能”口號的供應鏈公司。
然而，在市場規(guī)模超4萬億的家居家裝行業(yè)，這塊容納了超過十萬家家裝公司的大蛋糕有那么容易“啃”嗎？
從分散式管理到全國化整合，家居供應鏈行業(yè)的出現(xiàn)受兩方面影響
無論是家居建材行業(yè)還是其中的家裝產(chǎn)業(yè)，都具備同一個行業(yè)特性：太分散。這種特性造成了家居行業(yè)“大市場、小企業(yè)”的市場格局，沒有一家家裝公司年營收過百億，哪怕是以家居生產(chǎn)制造為主要模式的家居企業(yè)，也少有過百億營收的公司。
在剛剛披露的家居上市公司2018年業(yè)績中，歐派全年營收預計約為112億元，營收首度破百億，但這僅僅是家居業(yè)近幾年來少有的例子而已，市場上規(guī)模小、自給自足、營收低利潤薄的企業(yè)比比皆是。其中最為核心的原因就是——行業(yè)太分散、產(chǎn)品非標化給企業(yè)的全國性擴張增加了難度，如果企業(yè)要想實現(xiàn)全國性布局，那么，如何實現(xiàn)產(chǎn)品按時按量地供給？如何做好各地的倉儲、物流、配送、落地服務環(huán)節(jié)，都成了困擾家居家裝公司的重要問題。
在此背景下，家居行業(yè)的供應鏈平臺應運而生。除了重新定義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，用戶需求也是供應鏈行業(yè)出現(xiàn)的原因之一。
一站式服務需求、更多的高性價比產(chǎn)品、對產(chǎn)品環(huán)節(jié)和服務環(huán)節(jié)的透明度要求提升，是促使供應鏈平臺興起的另一重原因。盡管消費者對主材供應鏈的敏感性還比較低，但在軟裝供應鏈環(huán)節(jié)已經(jīng)出現(xiàn)了較強烈的用戶需求，具體表現(xiàn)在用戶日益?zhèn)�性化的軟裝裝飾需求與相有企業(yè)的產(chǎn)品配比之間出現(xiàn)的不對稱、不平衡現(xiàn)象，這再度激發(fā)了企業(yè)深扎供應鏈創(chuàng)新的動力。
立足2019家裝業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)了供應鏈行業(yè)現(xiàn)存的三大痛點
在上周四結束的青島賦能家裝產(chǎn)業(yè)論壇上，“供應鏈”意外地成為了繼“賦能家裝”之后、當場活動被提得最多的點。圍繞供應鏈這個話題，多位嘉賓分別在演講環(huán)節(jié)、圓桌討論環(huán)節(jié)展開分享。面對2019年的家裝產(chǎn)業(yè)，供應鏈企業(yè)能為家裝公司提高哪方面的效率？又能從哪些方面賦能？同時又存在哪些不足？
“供應鏈現(xiàn)在存在的問題太多了，”宜和宜美創(chuàng)始人蔣偉紅提到，“它對家裝行業(yè)的發(fā)展有著重要意義，家裝行業(yè)、軟裝行業(yè)都屬于服務業(yè)，除了與消費者終端接觸有關的工作，要想給老百姓提供完整的服務必須要考慮到后端，而服務的后端就是供應鏈的配套與支持。”
也就是說，如果沒有穩(wěn)定的供應鏈，家裝行業(yè)在前端服務上就沒有辦法響應客戶的真正需求，同時也沒辦法提供完整的用戶體驗。在這個過程中，供應鏈企業(yè)理所應當擔負著按時按量供給產(chǎn)品的重任，從而幫助企業(yè)不在運營管理過程中掉鏈子，從而提升效率。
但是，現(xiàn)存的供應鏈平臺并沒有很好地做到按時供給產(chǎn)品、做好后端從工廠到產(chǎn)品組合再到終端產(chǎn)品供應鏈的全流程服務。事實上，現(xiàn)有的供應鏈平臺尚存在三大痛點：
痛點一：基礎設施沒有完善——倉儲體系不成熟、缺乏工業(yè)化物流體系
結合包括宜和宜美創(chuàng)始人蔣偉紅在內的多位行業(yè)資深從業(yè)者的分享來看，供應鏈行業(yè)最為基礎的問題在于——倉儲、物流環(huán)節(jié)尚未完善。供應鏈身為為業(yè)主提供服務的其中一環(huán)，光是做到產(chǎn)品供給遠遠不夠，還需要考慮到產(chǎn)品配送與倉儲等問題。
當下，家居家裝行業(yè)的基礎設施尚未完善，比如在倉儲端，能夠提供一倉多配、一倉多sku等標準化服務流程的企業(yè)很少。家裝行業(yè)甚至還沒有出現(xiàn)能夠容納多家工廠的大倉、小倉、中央倉等成熟的倉儲企業(yè)，而這件事情很難由“輕資產(chǎn)導向”的平臺型公司（比如供應鏈）單獨來完成。
另一方面，物流也是導致供應鏈行業(yè)無法快速發(fā)展的重要難題。由于電商在中國的快速發(fā)展，小件物流的配送在行業(yè)內已經(jīng)非常成熟了，但大件物流、工業(yè)化物流仍然沒有出現(xiàn)太多合適的能滿足服務需求的公司，更別提種類多、非標準化屬性嚴重的家居家裝物流提供商了。
痛點二：部分供應鏈企業(yè)停留在前端產(chǎn)品整合環(huán)節(jié)，后端體系非常欠缺
如果一家供應鏈平臺只能滿足前端產(chǎn)品整合這一單方面的需求，是遠遠不夠的。因為供應鏈平臺一方面兼顧平臺屬性，它需要做好從產(chǎn)品端（往往是直連工廠或經(jīng)銷商）到用戶端（既有家裝公司也有工長）之間的連接，光是組合產(chǎn)品很難實現(xiàn)長期的發(fā)展，其中涉及到的項目還包括物流、配送、落地服務等環(huán)節(jié)。
“真正的供應鏈企業(yè)需要做到全鏈條覆蓋，從生產(chǎn)制造端、物流流通端、倉儲輸送端再進行分類從而變成真正的產(chǎn)品送到用戶家里，這才是家居家裝行業(yè)完整的供應鏈形態(tài)。”宜和宜美創(chuàng)始人蔣偉紅告訴億歐家居。
然而，在現(xiàn)有的家居家裝行業(yè)，還沒有一家供應鏈企業(yè)能夠做到這一點，光是做好從一端到另一端的連接就已經(jīng)十分困難了，需要投入非常多的精力、人力才能搭建完成。回歸供應鏈行業(yè)的本質——做好產(chǎn)品組合和后端服務等方面，當前供應鏈行業(yè)最為欠缺的地方在于后端供應鏈條的完善與管理，如果企業(yè)不能做到這一點，那將來就會失去從連接到管理再到全流程的服務機會。
痛點三：S2b2c還停留在噱頭層面，供應鏈企業(yè)普遍缺乏行業(yè)影響力
前段時間，億歐家居了解到一家同樣主打“s2b2c”模式的創(chuàng)業(yè)公司，該項目的部分商業(yè)模式是通過連接各大建材商、幫裝企實現(xiàn)集采，并搭建出一套面向業(yè)主、設計師和裝企開放的系統(tǒng)，借用低價銷售的策略，讓用戶像在京東、淘寶下單一樣進行選購產(chǎn)品。
這種模式的優(yōu)勢在于似乎能打開裝企與供應商之前的渠道，做到“去中間商”，但是，單純靠低價銷售的模式很難真正占領市場，短期內不具備行業(yè)影響力、又缺乏信任度的平臺很難在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟。
家居家裝行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，國內家居廠商大多靠經(jīng)銷商渠道來銷售產(chǎn)品，家裝公司的設計師或工長靠商品推薦獲取銷售返點，一旦有供應鏈企業(yè)站出來說——“去掉中間商”，很容易遭到行業(yè)的集體抵制。
因此，打低價策略、想以此賦能b端的供應鏈企業(yè)很難走得通，除非連接的工廠/產(chǎn)品端足夠多，或是規(guī)模做得足夠大，那可能還有戲，但這注定是一門很燒錢的生意。
在資本的錢袋子“緊縮”、家裝產(chǎn)業(yè)融資事件數(shù)量下降的當下，無論是靠現(xiàn)金流活著、還是靠資本活著，都不是一種健康的、能夠支撐企業(yè)長期發(fā)展的模式，只有立足長遠，靠企業(yè)自身的經(jīng)營、管理活下去才是立身之本。
