職場競爭對我們提出了諸多的要求：

　　培訓不僅是福利，更是競爭的利器！

　　市場競爭的加劇，對企業員工提出了更高的要求，優勝劣汰的環境下，如何取得“活下去”的權利，變得至關重要。僅僅停留在“培訓是企業對員工最大的福利”這一觀念，顯然已經不太合適。通過培訓，提升員工的能力，讓一批正確的人在訓練中成為合格的戰斗者，在市場競爭中，保持十足的戰斗力，才是企業成長的正確途徑。

　　本著這樣的目的，廣東朗寶營銷中心品牌總經理郭鑫組織團隊，開展了《如何提升職場工作效率及時間管理》的內部培訓，從五個步驟，詳細剖析如何在職場工作中提升效率，做好時間管理，讓員工們學會五步工作法，做時間的主人，提升職場戰斗力。

　　郭總詳解“5步工作法”

　　一挖掘領導需求

　　有目的性的工作才能更好地達成目標。這里所說的需求，通俗一點來說，就是最終目標。員工往往走入的誤區是，推一步動一下，所以，通常只能解決當下的問題，而不能觸及根本，了解需求是前提。

　　二制定執行方案

　　制定執行方案是方法。當已經了解需求后，就要開始制定達成目標的具體執行方案，這是在確定了執行方向后的步驟，以目的為導向，方能制定切實可行的操作方案。

　　三提請領導審批

　　領導是需求的提供者，也是最清楚目標的掌舵人。執行方案提請領導審批是對執行方案方向、方法正確與否的再次檢驗。

　　四精細執行

　　執行衰減是工作中的普遍現象，核心任務是促進執行力，提高效率。“精”就是切中要點，抓住工作中的關鍵環節；“細”就是執行標準的具體量化、考核、督促和執行。

　　五評估以及總結

　　工作是否到位，最終必有評估標準。對已完成工作進行評估，并進行相應的經驗總結，對下一次工作的完成具有相當大的借鑒意義。

　　培訓要成為引擎，不能只培不訓

　　只注重講不注重練，只注重聽不注重掌握，只注重知識而不注重技能，是堅決不可行的。尤其是對于銷售人員這種技能型的職業群體來說，訓練要比講授重要得多。郭總，在講解課程的過程中，注重讓業務員進行實際案例演練，將課程硬知識，消化為軟實力。

　　通過這場培訓，員工們都表示受益匪淺，雖然時間短，但是效益高，從一個小的方面出發，慢慢學習、積累、提升。今后，朗寶陶瓷將適時開展更多地內部培訓，讓員工們從各方面提升自身素質，增強企業戰斗力。