當(dāng)前，中國進(jìn)入發(fā)展的“新常態(tài)”階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受強(qiáng)力沖擊，中國經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型浪潮。轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨，照明企業(yè)也亟需快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競爭力，搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“一帶一路”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，照明行業(yè)迎來了新的發(fā)展時(shí)代。不轉(zhuǎn)型即等死，轉(zhuǎn)型升級已成為照明行業(yè)的主論調(diào)，傳統(tǒng)照明企業(yè)更是首當(dāng)其沖。佛山照明的一蹶不振、雷士照明的改朝換代、陽光照明的全力布局以及三雄極光的整裝待發(fā)無不印證著轉(zhuǎn)型的重要性。新形勢下，傳統(tǒng)照明企業(yè)如何重新適應(yīng)和發(fā)展并實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”已成為企業(yè)思索的一大議題。
“一代燈王”的沒落
對于照明產(chǎn)業(yè)來說，2015年并不平凡，整合并購、價(jià)格廝殺、洗牌浪潮此起彼伏。而對于傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，則是前有上市資本大鱷，后有LED“新兵”追擊，其競爭遠(yuǎn)比傳統(tǒng)時(shí)代更為激烈。“中國燈王”佛山照明的一波三折更是折射出傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型的坎坷與不易。
作為“一代燈王”，佛山照明雖較早開始涉足LED照明，但其轉(zhuǎn)型LED照明之路卻并不順暢。從巨額判賠到利潤下滑再到高層換血、股東易主，曾經(jīng)的“現(xiàn)金奶牛”如今正經(jīng)歷著“多事之秋”。
據(jù)資料顯示，佛山照明雖然近年試圖加大向LED轉(zhuǎn)型力度實(shí)現(xiàn)突圍，但由于缺乏中上游的生產(chǎn)技術(shù)，加之傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力，國內(nèi)的LED照明推廣不及預(yù)期，造成公司業(yè)績的下滑。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，佛山照明2015年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為22.32億元，同比下降5.25%，凈利潤為7343萬元，同比下降 75.6%。與同行靚麗的成績單形成鮮明對比。
在外界看來，這也是造成佛山照明易主的真正原因，“市場重新洗牌和佛山照明連續(xù)下滑的業(yè)績可能是歐司朗結(jié)束合作的原因之一”，業(yè)內(nèi)人士表示，前股東歐司朗受困于通用照明業(yè)績的增長乏力，轉(zhuǎn)而專注于高端照明，而接手的廣晟能否成為佛山照明轉(zhuǎn)型的“救命稻草”也成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。
2015案12月7日，佛山照明發(fā)布公告稱，此前公司第一大股東歐司朗控股有限公司簽署股份買賣協(xié)議，以26.2億元將100%股份轉(zhuǎn)讓給廣晟旗下的廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，這筆交易已于12月4日完成。至此，佛山照明實(shí)際控制人變更為廣東國資委下屬企業(yè)廣晟。
而廣晟控制國星光電和佛山照明主要是希望打通LED全產(chǎn)業(yè)鏈。“選擇佛山照明，更多是出于全產(chǎn)業(yè)鏈的考慮，國星光電在上游芯片、封裝領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，而佛山照明則在下游應(yīng)用領(lǐng)域競爭力顯著，雙方合力有利于全產(chǎn)業(yè)鏈的打造與完善。”此前國星光電董事長何勇在接受行業(yè)媒體采訪時(shí)表示。
“看未來廣晟系如何整合運(yùn)營，因?yàn)榇饲笆歉髯詾閼?zhàn)，現(xiàn)在是在廣晟戰(zhàn)壕下，能不能將各自優(yōu)勢發(fā)揮出1+1>2的效果還很難說。”佛山照明燈具協(xié)會(huì)會(huì)長吳育林表示。
