原標(biāo)題：二線衛(wèi)浴品牌“潛力”無(wú)限 內(nèi)部實(shí)力待提升

　　近年來(lái)，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展迅速，各大衛(wèi)浴品牌進(jìn)入混戰(zhàn)階段，大大小小幾千個(gè)品牌充斥在市場(chǎng)中。一線大品牌與二線品牌競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各項(xiàng)成本日益增加，國(guó)內(nèi)各大一線品牌衛(wèi)浴經(jīng)銷商面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，二線衛(wèi)浴品牌迎來(lái)機(jī)遇，機(jī)遇來(lái)臨之際，還需提升內(nèi)部實(shí)力。

　　二線衛(wèi)浴品牌“錢(qián)力”無(wú)限

　　衛(wèi)浴一線品牌早已不如往年風(fēng)光。現(xiàn)在代理一線品牌要求很多，既要求入駐當(dāng)?shù)仨敿?jí)賣(mài)場(chǎng)，又要求店鋪面積夠大，銷售指標(biāo)也相當(dāng)高。而頂級(jí)賣(mài)場(chǎng)的租金和管理費(fèi)用高昂，如果店鋪面積過(guò)大，各項(xiàng)開(kāi)支自然也水漲船高，但銷售額不一定會(huì)有很大提升。這對(duì)于實(shí)力不夠的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)壓力是可想而知的。

　　衛(wèi)浴一線品牌經(jīng)營(yíng)壓力增大，低端品牌和雜牌的市場(chǎng)份額日漸減少，這就給二線品牌搶奪經(jīng)銷商資源提供了良機(jī)。事實(shí)也是如此，一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，今年以來(lái)，更換代理品牌的經(jīng)銷商，大多數(shù)代理的是二線品牌。如果二線品牌能夠加大對(duì)經(jīng)銷商的支持力度，并不斷地對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)等，幫助經(jīng)銷商迅速盈利，二線品牌定將潛力無(wú)限。

　　由此可見(jiàn)，誰(shuí)對(duì)經(jīng)銷商的支持力度更大，經(jīng)銷商便會(huì)投奔誰(shuí)。一線品牌誠(chéng)然有其品牌優(yōu)勢(shì)，但它的弊端也非常明顯。隨著市場(chǎng)的變化，二線品牌在各方面日趨成熟，與一線品牌的差距逐步縮小，成為經(jīng)銷商投資的首選是必然的。

　　二線衛(wèi)浴品牌應(yīng)提升內(nèi)部實(shí)力

　　雖然目前二線品牌已經(jīng)成為市場(chǎng)主流，但其還存在諸多缺陷，如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，營(yíng)銷策略雷同，競(jìng)爭(zhēng)水平低下，品牌附加值不高，等等。要想真正贏得消費(fèi)者的信賴，還需要不斷突破發(fā)展瓶頸，苦練內(nèi)功，爭(zhēng)取自己應(yīng)有的市場(chǎng)地位。

　　目前，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，有一定規(guī)模和實(shí)力的衛(wèi)浴企業(yè)都在品牌建設(shè)上投入了一定的力量，并贏得了一定的知名度和美譽(yù)度。但相比于一線品牌，大多數(shù)二線品牌還停留在產(chǎn)品品牌階段，附加值不高，一旦脫離了產(chǎn)品，品牌也就不為消費(fèi)者所看重。二線衛(wèi)浴品牌應(yīng)把產(chǎn)品、服務(wù)、推廣等各環(huán)節(jié)都納入品牌建設(shè)中來(lái)，另外還要塑造企業(yè)內(nèi)部文化、提升VI形象等。打造明星產(chǎn)品既是企業(yè)創(chuàng)造銷量和利潤(rùn)的主要來(lái)源，同時(shí)也是擴(kuò)大品牌影響力的重要載體。