現在“跨界”經營已經成了陶瓷衛浴行業的熱門話題，如箭牌、法恩莎等開始涉足瓷磚，國際知名潔具品牌TOTO涉足內外墻磚和地磚。特別是唐山惠達陶瓷集團，將建設亞洲最大的五金潔具和浴室家具生產基地，而廣東佛山樂華陶瓷集團董事總經理謝岳榮在例行的經銷商會議上表示，2011年計劃進軍櫥柜、衣柜、木門領域。與此同時，九牧、輝煌等專業衛浴五金企業也開始進軍陶瓷衛浴、浴室家具。 

    跨界經營，讓越來越多的陶瓷衛浴企業不斷擴大自己的產品類別，從而實現延伸產業鏈條、擴大品牌外延、跨越業態經營的戰略目標�？缃缃洜I已成為陶瓷衛浴行業的新動向。

    跨界經營，有成功的案例，也有失敗的教訓。對陶瓷衛浴業而言，跨界經營能否推進行業的調整升級，能否為陶瓷衛浴業帶來可喜變化，能否改變陶瓷衛浴業的“三低”現象。

    1．內部低成本運作

    低技術帶來的缺點之一，就是產品同質化，由于技術含量過低，新產品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產品更具吸引力的“翻新產品”。

    2．管理上的低技術指標

    還有一個低技術帶來的缺點，那就是產品同質化太高，由于技術含量過低，新產品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產品更具吸引力的“翻新產品”。

    3．人才隊伍素質低

    管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術的人才因為作坊式生產、家族式生產關系或其它一些原因相繼流失。

    現在還不得而知。有關人士預計，未來的3年至5年將是衛浴行業進行整合的關鍵時期。