2021年度“佛山大建材”人物寫真
距今七八千年前的原始社會末期，人類出現了第一次社會大分工，手工業從農業分離出來，專門從事手工業生產的工匠產生。歷史長河向前，社會逐漸發展，新的行業鱗次出現。從事各行各業的工匠用他們的勤勞和智慧筑起文明大廈的基石。但不可否認，在相當長的一段歲月里，“工匠”二字所代表的身份并沒有得到社會的廣泛關注與認可，匠人職業甚至被看作是一份低等的職業。
歷史車輪滾滾向前，在追求過新能源的發現、機器的改進、思維的轉變之后，社會開始呼喚“工匠精神”的回歸。歸根結底，是因為“工匠精神”所代表的內涵和理念值得當下思考。以極致的態度對待自己的產品，不斷雕琢，改善工藝，享受產品在雙手中升華的過程。工匠們追求卓越與極致的精神在當今略顯浮躁的社會更加難能可貴。
“南國陶都”佛山是我國歷史最久、規模最大的、最重要的陶瓷生產基地，已有5000多年的歷史。20世紀80年代，佛山從意大利引進了第一條國外建筑陶瓷生產線，佛山的陶瓷產業開始進入規�；�、產業化的階段，發展速度不斷加快，技術水平不斷提高。陶瓷產業已經成為佛山主要傳統支柱產業之一。而佛山市子畫貿易有限公司總經理邱子良就是看著佛山陶瓷、看著中國整個陶瓷行業發展、并投入畢生精力為中國陶瓷行業注入動力與血液的陶瓷界“大工匠”人物。
交流：“兩岸三地”與中外合作
邱子良給大家留下了深刻的印象。親切的笑容，率真的態度，敏銳的思考，磊落的言談……用他自己的話來說，他對關于交流性質的內容都會非常認真，因為交流總能帶來新的靈感。而這種重視和態度，大約是源自于他身上“兩岸三地”的血統。
“我祖籍廣東惠州，我長在香港，學在臺灣，之后又回到大陸發展事業。由于歷史原因和機遇，我的人生與國家的兩岸三地緊緊相連。”邱子良談起自己年幼時近乎“顛沛”的生活絲毫不見窘迫或激動，而是平淡切富有趣味。在他心中，生活就像一杯最愛的咖啡，糖和伴侶的比例不同，或者水溫、水質、水量的不同，咖啡的味道也就不同。“都是自己的體味，能夠收獲不同的感悟。”
“兩岸三地給我的最大感觸依然是同宗同源、割不斷的血脈。有些人過于強調體制、強調個性，我認為沒有必要。因為大家骨子里的東西是一樣的。我始終保持這個想法，就是我幫助大家建立溝通、聯系的基礎。”
邱子良有自己的陶瓷公司要經營發展，有自己的陶瓷技術、機械技術要研究，有各種各樣的交流活動要參加。但是很多人，熟的或者不是太熟的人找他幫忙接洽、詢問，甚至，就像這次的活動一樣，讓他幫忙做翻譯的工作，他都會非常樂意。
“剛開始幫忙處理這些事情，是因為我兩岸三地一直來回跑，對很多事情都比較熟悉，熟人找我幫忙，我實在是不太會拒絕人，就幫了。之后越來越多人來找我，很多人見到我第一句話就是：聽說你對香港、臺灣、大陸都比較熟悉，我有件事想請您幫忙。”邱子良就這樣開始一件一件地幫兩岸三地的人處理兩岸三地的事情，建立兩岸三地的聯系。慢慢成為陶瓷行業的一位“架橋人”。
“現在我樂意在這些事情上幫助大家，是因為我從交流中看到了合作的機遇。大家共同發展，實現行業的繁榮，還能夠促進交流。這些都是‘單打獨斗’實現不了的。”
邱子良不只局限在國內層面上的交流。在陶瓷行業30多年，他始終把目光放在行業的最高點——意大利陶瓷行業。“我時時事事喜歡與意大利比較，是因為目前在這個行業，意大利就是龍頭。我們要學就要學最好的。”不僅是因為他在兩岸三地陶瓷行業的架橋牽線，更是因為他在中外交流中的不斷努力。從1987年第一次去意大利開始到現在，邱子良每年都要去至少兩次，從未間斷�，F在更是經常帶著國內陶瓷企業去意大利交流。
“競爭戰略”大師邁克爾·波特認為，一個在國際上公認的成功產業，其企業往往在地理上呈現出集群狀況。這在意大利的建筑陶瓷行業上，就是一個很好的反應。意大利的日用瓷生產占據了歐洲的四分之一，建筑瓷產量占歐洲總產量的50%左右，衛生瓷生產接近歐洲的三分之一，陶瓷工業設備在世界范圍內具有領先地位，陶瓷產業鏈非常完整，產業分工較細，各環節均發育良好。
“我們國家是陶瓷生產大國，但是我們不能只做生產商，要做制造、創造商。我們要自己制造出現金的技術、機器，創造出潮流尖端的花色、材質。那么，我們就要看看，那些先進的大國到底是如何做的。”
抱持著學習的目的，邱子良對中外交流的興趣愈加濃厚。他自己學習新的技術、引入新的機器；在各個場合毫不藏私地積極為大家介紹當下陶瓷行業的時尚與趨勢；任何人向他請教思想、看法、技術等方面的問題，他都會認真全面地分析、回答，還會拿出自己的成果與大家分享。
“我享受這種與大家交流的感覺，不同的想法碰撞能夠產生新的想法；有不足的地方可以尋求幫助；大家可以互相學習對方的長處，共同成長。”邱子良談到他在與意大利企業互動時感觸最深的一點：一個企業想要生產一個新花色的瓷磚，經過研究之后，把生產機器的和生產墨水的廠家叫到一起說，我要生產這樣一種花色，你們墨水廠商能夠提供什么樣的服務，機械制造商能夠提供什么樣的服務。大家一起討論，定下了一個可執行的方案。半年到一年之后，新的花色瓷磚生產出來，配套的機器、墨水也都出來了。
“這就是交流的結果，大家一起賺錢、一起發展。我希望國內的產業也能做到這一步。”由于對整個陶瓷行業交流做出的杰出貢獻，邱子良先生于2014第十屆和2016年第十二屆中國陶瓷行業新銳榜評選中榮獲“年度海外品牌大使”榮譽稱號。而在許多國際交流的場合中，他本人更是一張“活名片”——一些國外知名品牌企業是在認準邱子良的情況下才會談合作。
責任下的思考
邱子良對交流投入無限熱情源自于他內心的一個想法：他對陶瓷行業的發展是有責任的。“當初在臺灣上大學選擇專業的時候，我不顧家里人反對，選擇了陶瓷玻璃工程專業，就是因為對化學非常喜歡，對陶瓷非常感興趣。后來興趣變成了熱愛，而責任感，就是從熱愛中產生的。市儈一點，陶瓷行業大發展，我身為從業者多賺錢；高尚一點，我多做一些事情，行業能夠多一點變化。其實一體兩面，一榮俱榮。”
邱子良欣喜行業在近三十年中飛速發展的蓬勃態勢，卻也更加清楚地知道前進道路的漫長與無止境。國內已經能夠生產世界一流的瓷磚，但什么時候能夠創造出世界一流的瓷磚？在“制造大國”和“創造大國”之間，我們究竟差在哪里？
邱子良認為，思維是行業發展的根本內在動力。“我觀察了很多年，為什么我們的陶瓷行業發展這么快，卻還是無法處于領先地位，最根本的原因就是和意大利在思維上有差異。而思維的培養又牽扯到了成長環境，尤其是教育方面。這些，并不是一蹴而就的。”
邱子良進一步解釋：“意大利人的思維天馬行空，從根本上是整個西方的思維模式和教育模式下的產物。舉個簡單的例子：意大利的孩子們進入小學，老師把每五個到八個分成一組。小學前三年教授一些課程，從四年級開始老師給他們每個組一個題目，這個學期除了課程，每個小組還要完成這個課題。這些課題往往是社會性、綜合性的，需要統籌、調研、配合。孩子們自己討論、研究，然后收集資料、準備工具、籌集費用、分配工作、相互協調。也許他們第一次會失敗，第二次也會失敗，數次之后才會差強人意。但日積月累下來，他們分析問題、解決問題的能力會大幅度提高，思維能力得到鍛煉與開發，對待新事物的想法更是會天馬行空。跟意大利人聊天和做事，你會在他們身上學到很多東西，哪怕是一個年輕的二十幾歲的小伙子，能夠帶給你一些新的思維。當然，我也很清楚，國內的素質教育剛剛起步，整個社會也已經開始剛剛開始扭轉‘高分人才’到‘高素質人才’。教育任重道遠，慢慢來吧。”
邱子良興致勃勃地介紹功能性墨水和大板。目前功能性墨水主要包括白色墨水、下陷墨水、剝開墨水、閃光墨水、金屬墨水、高亮墨水六種。以上的功能墨水組合再加上數碼釉，就是時下最流行的數碼模具效果.他直言國內功能性墨水仍舊是短板。“比如一塊木紋瓷磚，要如何實現表面逼真的木紋效果，國內大部分陶瓷企業首先想到的是壓制，但是意大利人利用幾種功能性墨水就能達到以假亂真的效果。這就是差距。”他正在一遍又一遍改良的墨水，細數失敗的次數與成功之后的好處。
精神：“小堅持”與“大理想”
巖板，最直觀的解釋就是大尺寸的瓷磚板�，F在批量生產的最大尺寸是1.8m×4.8m的規格，相當于一輛汽車的大小。巖板有幾個好處。首先如此大的板材作裝飾使用，視覺上更加美觀、大氣；其次用處更加廣泛，可以取代廚房用的石英板，本身更加耐酸堿、耐溫度；再次壓制一次就能夠得到這么大面積的板材，可以根據客戶的需要隨意切割尺寸，節省人工�，F在為了保護環境，許多天然的石材已經被禁止開采使用。而可塑性極強的巖板正好可以彌補石材使用在許多方面的缺憾。
許多和邱子良有過接觸的人，甚至很多他的朋友，都說他是一個“非常溫和、非常好說話的人”。但邱子良自己卻非常清楚：“在很多事情上我都可以‘無所謂’，是因為那些別人看起來很重的利益、金錢等等對我來說并是最不重要的。但偏偏一些別人認為的‘小事’，我非�？粗�，并且絕對這就是我所謂的‘小堅持’吧。”
他對研發的投入更是“立場堅定”。“現在很多行業里的老板，雖然嘴上依舊說著要創新、要鼓勵研發。但實際上無論從資金還是精力，投入地都非常有限，執行力更是薄弱。這是行業的整體現象，我們深刻反思。研發是個長期的、看起來是非盈利的投入。但是，技術革新、產品推陳都是研發來做的。我們要能看得清楚，更要耐得住性子�，F在流行的市場喜歡什么，我們就生產什么，實際上是一種落后，是跟在別人身后討飯吃。我們要看到這種現象長此以往下去的弊端，要能夠去克服，并且積極去改變。”
邱子良繼續拿意大利舉例：“為什么意大利的產品能夠領導市場？就是因為他自己的研發能力非常強，能夠支撐以生產主導市場的開發模式。打個比方，一家公司現在開始研究2018年推出新的產品，今年9月份的展覽會上就會展出，那么新產品在此之前必須要全部研發，并且有庫存放在那里。到了9月份的意大利瓷磚展上新產品放展會上，客戶就可以進行挑選。選好之后，告訴對方有多少庫存，對方要多少，就可以直接發給他了。這就是生產引導市場，但其實質仍舊是研發先行。”
邱子良的另一個“小堅持”是對品質管理部門重要性的堅持。“這個角色多少有點像我們社會中的警察，就是用來監督生產出來的產品是不是合格，如果不合格就不能出廠，就要全部廢掉，重新做。所以其他部門也是非常害怕甚至討厭這個部門。但是，這個部門是保證產品質量的一個部門，是和研發同等重要的。因為歸根到底，產品才是企業的命脈。”邱子良在這些問題上的“小堅持”是因為他有一個“大理想”。
邱子良對國內陶瓷行業發展歷程娓娓道來，他時刻關注整個行業的前進道路，并且注入自己的思考：“我們國家的英文名字是‘China’，就是‘瓷器’的意思。上下五千年的歷史文化，單現在看到的仿古磚90%都是仿意大利仿歐洲的，那我們自己的仿古磚在哪里？我們能不能生產出自己的產品？要生產出這樣的產品我們需要具備什么樣的軟件和硬件？需要作出什么樣的努力？我們這一代人夠不夠？需要幾代人努力我們能站在世界行業的頂端？”
邱子良把自己的這份理想用了一個時下流行的話語來形容，叫做“夢之彼端”。“年輕時愛做夢，因為不知道天高地厚，總認為自己能夠干出一番驚天動地的大事業�，F在依舊有夢想，是因為知道自己能夠憑借努力搏一番力氣，為內心深處的不甘添一番前行的動力。不談是為了行業發展、社會進步，只論自己對于一生所學所做是否有個交代。”而這，正是一位時代之下的“大工匠”最好的詮釋。
（佛山市建材行業協會特約通訊員 孔安博）
