有心者，事竟成 。
陶瓷作為朝陽產業，可持續健康發展強，企業家要有做百年企業的欲望、愿望、愿景，考慮事情要更加長遠，包括整個企業的文化、創新設計、技術人員、員工的安排、激勵制度的安排等等。2020年巖板作為新風口，行業迎來新一輪生產線擴產潮，建陶龍頭、尤其上市陶企紛紛投入巨資上馬巖板生產線，努力開發新業務，寄寓打開新增長通道的厚望。今年以來已上市的蒙娜麗莎、東鵬、惠達、歐神諾紛紛提出增長新目標，發布了股票激勵計劃。
東鵬股票激勵計劃上對公司業績有明確規定：2021年—2023年的的扣除非經常性損益的凈利潤分別不低于15%、32%、50%；劍指百年企業。
蒙娜麗莎擬向激勵對象授予542萬股限制性股票，激勵目標為以2020年為基數：2021年—2023年營收增速分別不低于30%、70%、113%。按照股權激勵目標，到2023年營收有望沖破突破百億。
帝歐家居計劃以自有資金通過二級市場回購公司股份用于實施員工持股計劃或股權激勵計劃，回購資金總額不低于1億元且不超過2億元，回購股份價格不超過20.68元/股。惠達衛浴（603385.SH）擬推2021年限制性股票激勵計劃，規模達597萬股。
同時，亦有一批知名陶企圍繞上市動作不斷，甚至對未來幾年的發展提出了明確目標。
9月30日，新明珠集團啟動IPO上市輔導，這離上市敲鐘又近了一步。曾在8月初“新明珠集團股份有限公司創立大會暨第一次股東大會”上，新明珠集團更名為股份有限公司，目標很明確，就是要上市。到8月中旬，工作會議總結會議上，董事長葉德林強調新明珠集團必須“朝著百億目標和上市目標沖刺”，再次重申了“百億”和“上市”兩個使命。
去年4月，鷹牌陶瓷20多年來第一次更新品牌LOGO，而后并開始從產品、政策、終端、服務、品牌、渠道六個方面精細化運營。到今年3月，鷹牌集團宣布進行混合所有制改革，將旗下四家子公司各66%的股權轉讓給上市公司天安新材；4月，在經銷商年會上表明要把“鷹牌原有“祖業”做深做透，讓鷹牌陶瓷品牌重回江湖領導地位。”
馬可波羅選擇獨立IPO。9月12日，馬可波羅控股股份有限公司在廣東證監局辦理了輔導備案登記，輔導機構是招商證券。在前幾年的經銷商年會上，馬可波羅公開提出“2年百億唯美，3年百億馬可波羅”，打造首個世界知名品牌的目標。由此聯想有次論壇，唯美集團董事長黃建平請教董明珠企業如何做到100億時；董明珠回答：“一個消費者裝修，買瓷磚的錢一定多過空調，向我請教如何做到100億，我沒有興趣。”
10月11日，順成陶瓷集團舉行IPO啟動會。7月在集團總結表彰暨2021年下半年工作部署大會上，表示將往房地產戰采渠道、整裝渠道、四五線農村市場、巖板產品帶來的增量市場四大板塊重點發力，踏上營收60億奮斗征程。
自大角鹿成功開創超耐磨大理石瓷磚以來，其銷量便一路上漲。在今年1月，大角鹿在收購廣東建興陶瓷廠發布會上，宣布擬在2025年上市，計劃5年內在終端建立10000家專賣店，銷售額達30億，市值目標超100億。
另外，目前金意陶集團正緊鑼密鼓推進上市工作；7月，箭牌家居已在深交所遞交招股書；1月，48年知名陶企亞細亞正式啟動IPO；2018年底，太陽陶瓷在北京人民大會堂舉行的經銷商峰會上提出：到2023年太陽陶瓷成立30周年之時，太陽陶瓷企業年營業收入要突破30億…
這些企業不斷探索新模式，拓寬新業務。最明顯的變化就是以前都是賣單品，終端展廳平平無奇，只要就可以滿足客戶需求，就夠了。現在有一種比較流行的新需求出現，就是多品類購買、一站式配齊。尤其得益于巖板的出現，這些陶企的巖板展廳走向數字化全場景體驗，是成品和空間的展示，有思想、有設計、有顏值、有質感；且都建立自己的服務體系，因為傳統瓷磚思維往往一般是“短平快”。目前，不少終端門店開始逐步推行產品加鋪貼的打包價格，做成“產品+服務”的終端落地，定制落地，成品交付。
瞄準新巖板業務有多少企業可以成功地跑出來，目前還難有結論。但可以肯定一點，往后有了資本的加持，會對原來舊的行業體系進行沖擊并發生改變，資本可以鞏固加速突破巖板的加工工藝以及應用的短板，并且能夠實現高品質的交付，打開局面的可能性更大。據業內人士透露，國內某家最早上巖板線的陶企正在準備借助巖板上市。
