企業的發展不是一蹴而就的，是從過去向未來演變的一個深刻過程，保持企業“健康”是其持續發展的前提，創建“健康”企業是我們做好企業工作的內在要求。紅波人以“誠信共贏、專業高效、精誠合作、創新超越”的奮斗精神，以“六要六不要”為行動和作風，變壓力為動力，積極應對風險和挑戰，把握重要戰略機遇期，確保紅波平穩健康發展。

　　研發、生產、銷售，全體紅波人努力奮戰，攻堅克難。為做好銷售，銷售前線秣兵厲馬，開疆拓土，在銷售上尋求突破。

以工作為先 義無反顧

　　“六要”之擔當

　　釋義：職責內的工作，絕不推托；職責不明的工作，勇于承擔；職責外的工作，主動協助；出現問題不搪塞、不推諉、不躲避。

　　他以工作為先，義無反顧，面對公司的戰略調整改革，作出了積極的態度，并秉承公司勇于擔當的精神，在實際工作中主動尋找到解決問題的辦法,排除前進道路中的障礙,創造出成績。他就是華南部經理周冠佳。

　　公司戰略調整改革，將部分區域與人員進行了調整，他在2019年8月從拓展部接手華北部，發現四川重慶等區域有人員空缺的情況，華北市場在重組后需要重新布局，周經理在新招入的人員當中，對他們進行培訓讓他們迅速上手，跟進原本的空缺區域。

　　四川、重慶等區域都由新人員接手，老客戶維護與新客戶開拓難度較大。但這并沒有使他們退縮，每個階段周經理都會為人員安排加強理論與銷售能力的培訓，發揮員工的積極性與創造性并繼續開拓空白市場。在經過半年的時間，新員工上手速度比較快，區域重新布局完整。

　　在2020年1月又調整到華南部，部分華北區域調至華南。面對區域調整和團隊人員都是新人的情況下他從不抱怨主動擔當，工作中極其負責認真，主動培養新員工，為團隊打下扎實基礎。

　　面對佛山市場困局，他為了打破佛山市場困難，創新的采用直營公司模式開展佛山市場工作，對佛山市場進行三個渠道的開發，包括經銷渠道、鋼結構工程渠道、直接用戶渠道。經過兩個月的時間，新員工逐漸上手，開拓出的新經銷商工程客戶，相比以往較多并將整個原來比較薄弱的環節打通了。他還合理分配員工負責的業務渠道，每天早會跟進工作進度并及時培訓團隊不足之處。在大家共同的努力之下，佛山5月份明顯看到業績的轉變，超額完成任務。

　　遇到逆境或是遇到瓶頸，有的人選擇了逃避放棄，但在我們紅波的銷售戰士隊伍里，只有拼搏創變，尋求突破。他們帶著使命和榮譽，以利劍之勢，無畏征途，進無止境！

5月企業文化行為風范獎評選結果

先鋒獎（一名）

營銷中心    周冠佳

標兵獎（兩名）

優涂事業部    樂惠娟

營銷中心     李月平

提名獎（多名）

營銷中心    莫應鵬

優涂事業部    葉婉云

營銷中心    何毅雄