佛山，一座歷史悠久的城市，“肇跡于晉，得名于唐”，從近千年祖廟到嶺南庭院，從黃飛鴻、葉問、李小龍，到南海先生康有為、鐵路之父詹天佑，好像，全中國有故事的聰明人，都能在這個城市里尋找到屬于自己的位置。
冠能建材有限公司董事長羅會保
從一個普通的民營企業家，到一個資產數億的企業董事長，羅會保花了20多年。冠能建材有限公司董事長羅會保，自進入陶瓷行業以來，就專注于仿古瓷磚的研發和生產，從最開始的印花磚到耐磨磚，從釉面磚到瓷質釉面磚再到現代仿古磚，二十八載的汗水和付出，造就了冠能建材現在的榮光，二十八載的專注和堅持，成就了冠能建材仿古磚領域的標桿典范。
冠能建材的品牌時代
過去消費者對于品牌的認知，是先選擇產品、了解產品，最后才形成品牌的評價，但當下，隨著互聯網時代的到來，消費者選擇一個產品，更多的會通過品牌認知、企業形象、群體認同，最后才倒推至產品選擇。對此，羅董表示：“對我們來說，毋庸置疑的是，產品時代已經成為了過去，品牌時代已經呼嘯而至。很多人都說我們是冠能陶瓷，其實在我看來，這種說法并不精準，冠能并不是一個品牌，它是一個企業，是仿古領域最全、最專業的生產和銷售一體化的企業，瓷磚行業的市場非常龐大，不同層次的消費群體對瓷磚有不同的需求，因此，為了滿足消費者所有層次的消費需求，我們冠能推出了三品牌戰略：產品全面的圣馬力亞磁磚仿古磚；年輕化、精品化的帝舵磁磚仿古磚；注重質感、產品差異化、特色明顯的埃美爾瓷磚。”在羅董看來，消費者所能記住、愿意記住的品牌數量非常有限，尤其是在經濟向高質量發展轉型的當下，加快品牌建設、全力打造優秀品牌已經成為了企業發展的焦點所在。
通過產品和消費者對話
縱觀整個陶瓷市場，我們不難發現，大部分的瓷磚品牌在宣傳的時候都喜歡說“產品款式經由外籍設計大師親自研發”......冠能卻從來不做這樣的宣傳，這一方面反映了冠能低調的企業文化；另一方面也表露了冠能一直以來的理念——消費者其實并不關心這款產品是由誰來設計，他們關心的是：產品的質量好不好、性價比高不高、會不會為自己帶來更好的附加值等具有實際意義的問題。鑒于這樣的認知，冠能一直以來都專注于仿古瓷磚的生產和研發，目的是為了研發出更高品質的仿古磚，用“更好”的產品與消費者“對話”。羅董表示“不管是陶瓷行業還是其他行業，我們所面臨的是越來越年輕化的消費群體，這個年輕并不在于他們的年齡，而在于他們年輕化的心態，這就需要我們不斷去研究怎么去和年輕人對話，怎么讓年輕人喜歡我們的品牌。”在羅董看來，在品牌豐富的當下，每一個品牌都需要有自己明確的定位和個性，就像圣馬力亞磁磚，它的定位以現代仿古風格為主；帝舵磁磚，以現代新中式風格為主；埃美爾瓷磚，以輕奢仿古風格為主，三品牌戰略，并不是把一種產品簡單的貼上三個商標，而是追求同品類不同品牌之間的差異，形成每個品牌的鮮明個性，從而滿足不同層次、不同需要的顧客需求。
冠能企業厚磚特寫
持之以恒是企業發展的關鍵
成功從來不會一蹴而就，也不會從天而降，沒有持之以恒的努力和市場風雨的蕩滌，品牌的建設就是一句空話，向高質量邁進也就失去了引領。“我認為，隨著當下消費者的審美品位和消費能力日益提高，他們會更樂意為品質卓越的產品買單。”羅董認為，沒有二十八載的專注和堅持，就沒有冠能的今天和未來，面對市場，需要堅持把產品做好。事實上，我們也可以看到，多年以來，面對建陶行業眾多產品品類的細分和層出不窮的營銷手法，冠能始終不忘初心，堅持打造仿古磁磚產品的核心競爭力，也正是因為這份歷經了二十八載的堅持，才成就了今天輝煌的冠能建材。
冠能企業中板特寫
二十八載，企業從小到大，經波峰，歷波谷；有市場不景，有競爭不公，但是一路走來，冠能的字典里面就只有“專注”兩個字。小編認為，成為國內仿古磚領域中屈指可數的標桿品牌，對于冠能建材來說絕對不是一個偶然，在全球經濟共融發展的今天，面對各種機遇和挑戰，“專注”已經成為了企業發展的“關鍵先生”，只有專注，才能銳意開拓、進取，只有專注，才能不斷向更新、更高遠的目標邁進。冠能建材在二十八載的發展中，完成了一次又一次的飛躍，收獲了一個又一個的榮譽！回顧過去，冠能建材迎難而上奮力拼搏，展望未來，我們有理由相信，冠能建材的征途將會更加絢麗輝煌。
