眾所周知，地產是家居建材家裝產業鏈的上游行業，牽一發而動全身，地產行業的波動觸發了家居建材家裝產業的變革浪潮，自此，中國家居建材家裝地產業無邊界融合發展大勢浩浩蕩蕩一去不復返。
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隨著中國消費需求的日益增長，泛家居建材產業蓬勃發展，各產業的邊界愈加模糊，房地產、家具、家電、建材、家裝等，相互滲透發展。如果自身可為，誰愿將蛋糕拱手他人？
臥榻之側豈容他人鼾睡！
歐派：櫥柜·衣柜·衛浴·全屋定制·整裝大家居
作為家居行業的龍頭企業，歐派家居直面行業融合發展大勢，迎風而上筑就行業一個又一個奇跡。
1994年，歐派率先引進歐洲“整體廚房概念”，其第一套整體櫥柜的誕生，改變了中國人對廚房的認知，更開創了中國工業化生產現代櫥柜的先河。此后幾年，歐派不斷創新深耕，大力推動了中國櫥柜行業的發展進程。
基于對家居行業的深度探索，歐派于2005年進軍與櫥柜息息相關的整體衣柜領域，開啟歐派衣柜時代。在產品層面，歐派深耕用戶思維的5D產品矩陣，具體到產品本身，無論是設計、環保和工藝，歐派衣柜都精益求精。2016年以來，歐派衣柜借力互聯網+和大家居戰略浪潮，全面升級為“歐派衣柜+高端全屋定制”，繼續引領互聯網時代全屋定制行業的發展方向。
2003年，歐派就已進軍了衛浴行業，并于2012年首次提出“全衛定制”，不但開啟了衛浴行業的新時代，還為整個衛浴行業注入了新的活力，帶來了快速的變革與發展。2019年，歐派衛浴重磅推出“全衛定制2.0”模式，再次引領行業變革。
在衣柜業務迅猛增長的同時，我國家具消費理念已經逐漸發生了變化，定制業務拓展到了餐廳、書房客廳等其他領域，全屋定成成為新的趨勢。全屋空間及全屋產品也便成為了歐派大家居業務的中期形態。
早在14年歐派就提出大家居戰略，初衷是為了解決消費者的家裝恐懼癥。2018年5月5日，歐派家居集團首家整裝大家居店在四川宜賓高調亮相，宣布歐派正式進軍整裝大家居領域。其整合了裝修材料、基礎施工、軟裝配飾、定制家具、設計安裝以及入住前開荒保潔等全套服務項目，用戶只需要購置家電和生活用品便可拎包入住，徹底解決消費者家裝恐懼癥。
在過去一年，歐派整體大家居在四川宜賓等22個城市已經初有成績，根據歐派家居年報顯示，這個新業務可能成為集團未來3-5年業績增長的主引擎之一。
歐派作為中國家居建材家裝領域的佼佼者，從歐派櫥柜到歐派衛浴、歐派衣柜、歐鉑尼、歐鉑麗、歐派全屋定制，再到歐派整裝大家居，甚至囊括門窗、墻飾壁紙、廚房電器、寢具等，逐步形成多元化產業結構，引領了家居建材家裝行業融合發展新潮流。
尚品宅配：柜類定制·全屋定制·整裝
尚品宅配，家居建材家裝業的革命者。15年個年頭，尚品宅配都是在不斷的實踐行業“風口”過程中。
創立于2004年的尚品宅配，從創辦之初就開辟了【全屋定制】風口，其以免費上門量尺、免費設計等核心因素將櫥柜與衣柜這兩條平行線完美銜接，開啟了第一次全屋定制家居大時代！
尚品宅配李嘉聰發布第二代全屋定制商業模式
2019年中，尚品宅配基于消費者不斷升維的需求及行業發展大勢，重磅發布了“第二代全屋定制”，再次引領家居行業迭代升級新風口。從第一代全屋定制到第二代全屋定制，不是簡單的擴品類，也不只是產品風格的擴充，而是從內到外的升級，而是商業模式的革新。
2017年，尚品宅配集團率先邁入整裝市場，集旗下五家公司之力打造整裝賦能平臺—HOMKOO整裝云，整合家裝供應鏈與整裝系統，并向全國的裝修公司輸出全新的商業模式，賦能裝企整裝解決方案，讓天下沒有難做的整裝。尚品宅配董事長李連柱說，HOMKOO整裝云的目標，是幫助中小裝修企業，從千萬級裝修公司做到億級。
HOMKOO整裝云成立近兩年以來，始終把讓天下裝企都能輕松轉型做整裝，為消費者提供一體化全屋家裝解決方案作為品牌一直堅持的使命。截止今年7月底，所招募會員數量已正式突破2000家。
從個性化的定制到“S2B2C”，從線上引流線下體驗到“O2O”，從機器人大數據柔性生產到“智能制造”，從體驗式高重復達到率的賣場到“新零售”，尚品宅配從不追“風口”，每一個“風口”并不是尚品宅配主動發布，但尚品宅配都能夠先行實踐而后“被市場總結”，從而成為引領行業“風口”的存在。
大自然：地板·木門·櫥柜·衣柜·壁紙·環保家裝·全屋定制
眾所周知，近年來大自然家居一直進行大家居戰略部署，將主營業務從地板轉型升級為地板、櫥柜、衣柜、木門、軟裝、全屋定制、家裝等多個領域，形成了大自然地板品牌領銜、多品牌并駕齊驅的大家居戰略，現旗下品牌有：大自然地板、大自然木門、大自然柯拉尼櫥衣柜、大自然環保家裝、大自然壁高軟裝、Nature原裝進口地板、Wellmann威爾曼全屋定制等多個子品牌，從家居硬裝到軟裝，為用戶提供一站式整體家居解決方案。
2018年，大自然家居正式收購Wellmann威爾曼品牌，提速進入高端定制領域，為高品質消費人群提供一站式家居解決方案。今年廣州建博會，Wellmann威爾曼正式亮相“首秀”，其通過“國產+進口雙線并進”的方式，以“歐洲全屋定制”賦能新中產這一高品質消費人群，滿足其不斷升維的消費需求，并推動定制家居行業迭代升級新風向。
從地板到全屋軟硬裝一體化，并非易事，這期間大自然歷經了多少磨難，并非我們上述兩段話可歸納總結，產業無邊界發展縱然是大勢所歸，但還需企業因地制宜迭代發展，大自然的成功雖不可復制，但可為行業所借鑒。
德爾：地板·家居·新能源
從德爾地板到德爾家居，再到德爾未來，德爾一直走在行業前端。
2015年9月，“德爾家居”正式更名為“德爾未來”。隨后，德爾全資收購百得勝并宣布“智能互聯家居產業+石墨烯新材料新能源產業”雙主業的發展戰略。
對于以生產地板為主業的德爾來說，進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本。但憑借雄厚的資金實力，德爾選擇以兼并百得勝的方式進入定制衣柜行業，收購廈門烯成科技有限公司為其布局新興能源產業“石墨烯新材料”再下一城，從而達到快速參與“大家居及新能源”蛋糕分割的目的。
德爾創立發展至今，一直與轉型相伴。不管是轉型進入地板行業，還是現在切入石墨烯新材料和新能源領域，都體現了企業與生俱來的轉型基因，德爾一直著力于通過企業的轉型升級來適應發展的需要，并走出了一條有別于其他家居建材企業的新道路。
東易日盛：傳統家裝·互聯網家裝·精裝·設計引領·家居服務
2015年，中國家裝行業刮來了一股互聯網的旋風。從傳統家裝到互聯網家裝，再到整個互聯網泛家居，家裝行業在快速而劇烈地變化。
基于此，東易日盛發布雙輪驅動戰略，以“高互聯網化、高技術化、新金融化”為特征，融合線上與線下、2B與2C為一體的家裝市場，全面向互聯網轉型，推動雙輪驅動戰略落地。東易日盛憑借實業與投資雙輪驅動的發展模式，以家裝為入口，利用資本力，逐步深化、落地家庭消費生態圈建設，以全新商業模式引導中國家裝行業進入“科技型生態變革” 新時代。
目前，東易日盛集團旗下已擁有東易日盛裝飾、速美超級家、睿筑國際設計、原創國際設計、創域家居、盛華美居6大B2C品牌，邱德光設計、集艾設計、東易日盛健康科技人居子公司、易日通（供需鏈）等4大B2B品牌，金融投資品牌文景易盛；以及由數字化及人工智能研究院、信息化開發及運維事業部組成的科技板塊，由東易日盛智能家居子公司、意德法家家居公司、產品開發事業部組成的產品板塊；由山西東易園、南通東易通盛、長春東易富盛德、特許事業部組成的同心陣營等。
其中，被統稱為“A6業務”的東易日盛裝飾、原創國際業務是東易日盛的傳統業務與中堅業務，主打“有機整體家裝”與“生活方式規劃”。業務類型深入覆蓋整個家居產業，形成了以北京總部為中心、全國100余個城市的格局，并延伸中東、北美等地，為國內外各消費階層提供多樣化、高品質的家裝服務。
名雕：家裝·建材體驗館·建材網·生態家居體驗園·培訓學校
自成立之初，名雕便提出了家裝室內設計的口號，多年來對專業設計實力的堅持以及對優秀品質的付出，使其贏得了“中大戶型豪宅設計專家”的美譽。進入21世紀后，名雕又提出了集設計、施工、輔材、主材、售后于一體的“一體化家居解決方案”概念。
近年來，面對住宅裝飾行業的產業轉型升級，名雕不斷加碼。截至目前，名雕旗下擁有4個子品牌：主打品牌名雕高端家裝；丹迪別墅裝飾，倡導系統化別墅裝飾新概念，獨創別墅裝飾“七大系統”，引領別墅空間新潮流，為客戶傳承“生命之墅”；佰恩邦全屋裝，是名雕裝飾股份在家裝行業沉淀20年而來的互聯網全屋家裝品牌；盛邦精公裝，為高端商務精公裝項目提供專業的裝修一體化服務。
除此之外，名雕還致力構筑一條完整的生態產業鏈，美家世邦建材體驗館、名雕易裝建材網、名雕生態家居體驗園、名雕培訓學校這四個板塊從線上到線下，從產到學到研全方位360°全面布局，以完整的閉環為名雕的“客戶”深度賦能，從而為客戶提供集原創設計、工程施工、輔材配送、木制品定制、主材及配飾選購、售后服務為一體的家居綜合服務價值鏈。
碧桂園：地產·定制家居·整裝·衛浴
作為地產行業的龍頭企業，碧桂園以其實力企圖“通吃”。
碧桂園顛覆了房地產外包經營模式，其“一條龍”開發模式幾乎覆蓋了房地產開發的所有環節，包括項目定位、設計、建筑、裝修、建材、營銷和物業管理等，攫取價值鏈上每一環的利潤，并借此實現低成本和快速度開發。
誠加裝飾，碧桂園集團旗下的全資子公司。自創立起，便開始承接碧桂園各類住宅及公區裝修工程，經歷20余年不懈奮斗，誠加已發展成為多元化的裝飾服務平臺，完成包括室內設計、工裝施工、家居軟裝、涂裝及互聯網家裝在內的業務布局。
隨著地產行業和家居行業的雙雙高速發展，碧桂園加足馬力，從裝飾跨到了家居，跨到了全屋家居配套，甚至跨到了智能智造。現代筑美家居，便是其在家居領域的又一力作。目前，現代筑美產品已涵蓋木門、地板、櫥柜、衣柜、衛浴柜、家具等，并為國內外多家知名房地產企業提供全屋家居配套服務解決方案，是集研發、設計、生產、銷售、物流、安裝于一體的綜合型家居服務公司。
創喜邦盛家居，隸屬于碧桂園集團非上市子公司，為消費者提供拎包入住一站式家居配套服務，并開啟了由線上商城與線下體驗店為基礎的BMC服務方式。
橙家互聯網家裝，是‘碧桂園給您一個五星級的家’夢想的延續。橙家作為碧桂園核心聯盟企業，立足2億新中產的互聯網家裝品牌，志在為業主提供高質價比、健康環保的整體家裝服務，涵蓋硬裝，軟裝，整裝，智能家居和生活零售在內的五大板塊。目前，橙家門店已覆蓋全國核心城市，并通過線上線下無縫鏈接的新零售方式，打造前所未有的“快好省”裝修體驗，為千家萬戶裝點美好生活。
今年4月，碧桂園在進軍定制家居、整裝后又斥資50億布局潮州建衛浴產業園，標志著碧桂園正式進軍衛浴市場，此是碧桂園跨界家居行業的又一縱深之舉。
基于此，碧桂園被媒體評價為地產價值鏈條的“通吃者”，房地產產業鏈的“整合專家”。
從地產到家居，從房子到家具，從家具到家裝，從全屋到衛浴等細分行業，碧桂園所開拓的業務板塊仍然是依托于原有的地產主業，只是每一個業務板塊都是圍繞業主和全生命周期運用場景，一環套一環構成完整的產業鏈閉環，從而在建筑、家庭服務、社區服務等方面提供全方位配套服務與解決方案。
萬科：地產·智能家居·裝修
隨著房地產調控進一步加碼，樓市經濟迎來降溫時期，利潤攤薄、業績乏力之下，房地產巨頭紛紛轉型求變，以“地產”為主線，開啟了由點到面的綜合化、多元化轉型道路。
2017年11月，郁亮首次以萬科董事局主席的身份公開亮相，給萬科提出的新定位是：向城市配套服務商轉型，做“美好生活場景師”。
萬科在家居建材領域的布局主要集中在智能家居（萬科美好家）、裝修（萬鏈）兩大板塊。
萬科美好家是萬科以“客戶需求”為導向提出的新產品服務模式，為客戶提供一站式高品質服務，不僅僅是裝修，而是在裝修房的基礎上，以優異性價比，實現在戶型、風格、裝修、家具、家電方面的升級及定制服務。希望通過裝修定制業務實現更多客戶可選擇的裝修，滿足客戶的個性需求。
如今，“美好家”已在萬科的新樓盤里遍地開花，在標準化的全裝修基礎上提供個性的“一體化軟裝服務”，以“前置設計”、“所見即所得”等吸引業主，做“拎包入住”。萬科美好家的出現打破了房地產市場現有的毛坯或精裝模式，將‘定制’上升到具體實施階段，用戶裝修將有更多選擇，體驗更好的定制模式。“美好家”的開始，標志著萬科好房子正式邁入住宅裝修定制新時代。
萬鏈裝修是萬科和鏈家于2015年攜手邁進裝修這篇萬億級市場的產物。市場空間巨大，萬鏈又是踩在“巨人”肩上——萬科的精裝房和鏈家的自如讓這兩家都對家裝駕輕就熟，萬鏈被外界認為“必須成功的企業”。
憑借萬科的規模優勢，萬鏈的采購成本和合作條件與業內相比，具有獨特優勢，如櫥柜、地板等，可以直接與一線工廠合作。此外，萬鏈還設計產品，然后找比較強的工廠生產，如PAPA陽臺、懶人飄窗、美顏專柜等。
萬鏈所做的事情是在讓整個裝修的過程流程化、透明化，據萬鏈總經理汪啟帆表示：從進入行業之初，萬鏈經常要通過處理復雜信息來選擇各種生活場景，萬鏈希望幫助客戶從紛繁復雜的生活中解放出來。
機遇與挑戰并存，地產行業宏觀調控政策的加碼雖為地產行業帶來一定的影響，但地產企業紛紛化壓力為動力，通過產業鏈的延伸創造了更多的發展奇跡。
恒大是個多元化的大型企業集團。目前恒大絕對控制的上市公司多達10家，涉及地產、金融、體育、互聯網、文化、健康等多個領域。
金融方面，恒大已擁有銀行、保險、資產管理與互聯網金融幾乎全牌照業務，旗下有恒大人壽、恒大金服等旗艦企業，還曾是盛京銀行的第一大股東。其中，從原重慶“中新大東方人壽”更名而來的恒大人壽，在許家印接手的前5個月，其保費收入就相當于過去9年總成績的5倍。此外，許家印還跟馬化騰一起在香港組建了恒騰網絡，主要目的是布局社區金融。
值得注意的是，恒大與騰訊建立的合資公司——恒騰網絡，其旗下有家“恒騰蜜家”企業，目標是為社區業主提供一站式智能生活體驗。當業主購買恒大的房子之后，可以通過恒騰蜜家，以優惠的價格購買全屋家居，同時還可以獲得恒大的家居聯盟設計師提供的家居方案。
地產企業入局家居建材等行業，加速了家居建材家裝的市場洗牌速度，引發眾人深思。
潮來潮往間，行業已然變天！
家居建材家裝作為房地產行業息息相關的下游產業，順其自然被房地產商向下延伸的觸角所觸及，導致中國家居建材家裝地產業邊界愈發模糊，產業鏈內一眾企業紛紛迭代創新，以求在這瞬息萬變的市場中奪得一席之地。
與趨勢為敵的企業，優勢將蕩然無存，中國家居建材家裝地產產業的佼佼者，都深諳此道。
