荏苒二十年，彈指一揮間。當歷史的腳步定格2018，我們懷著無比激動的心情，迎來了佛山歐神諾陶瓷有限公司20年華誕。踏著時代的節拍，穿越20年發展的歷史煙云，歐神諾從建陶行業一顆微不足道的小星，發展壯大成為目前唯一被國際上認可的中國瓷磚品牌。作為歐神諾人，我倍感榮耀，有幸在2004年成為歐神諾陶瓷唐山區域總代理，并為之奮斗了15載。
1
俗語講：萬事開頭難。創業之初，沒有人脈，沒有資金，沒有團隊，因為退伍之后，我主動放棄國家正式分配工作的機會，只身一人來到唐山，一切均需從零做起，一切均需靠自己拼搏奮斗。
由于當時店面陳舊，資金緊張無法裝修展廳，導致進店客戶很少，鑒于現狀，我決定從工程做起。做工程就意味著辛苦，當時業務員只有我和女友，也是現在的愛人。拓業工具就是一臺破舊的面包車，為了能夠裝上樣品，把后面的座位全部撤掉，只留下前面2個。吃住行基本都在面包車上解決，那時候面包車一年10萬公里的里程，我們逢工地必進，有信息必追，從不放棄任何一個機會。由于當時沒有承載大工程的實力，因此以小工地居多，雖說能夠確保正常運營，但是距離目標相差甚遠。
2008年底，我們得知唐山遷安燕鋼房地產將開發麗景琴園小區，項目較大，回款政策優越，也是由于這兩點，所有的競爭品牌蜂擁而至，躍躍欲試。幾經周折，燕鋼房地產劉總終于同意前往歐神諾佛山總部考察。經過最后商榷，將考察日期定于1月6日，距離我的婚期1月11日還有5天。由于工程項目的特殊性，因此也得到總部各級領導的高度重視，經過精心安排，專業接待，燕鋼劉總一行非常滿意，連續4天的考察雖說很順利，但是劉總遲遲未同意簽約，說需要1月11日返程，董事會協商溝通后再做決定。
這時距離婚期越來越近，我必須趕到11日之前返程，無奈之下，在1月10日結束上午的考察后，非常歉意地與劉總等幾位老總說：下午得返回唐山，因為明天的婚期，實在不好意思，不能繼續陪同領導考察，但后續所有事務一定安排妥當，請放心。當我表達完想法之后，記得當時小會議室鴉雀無聲，燕鋼劉總站了起來，拍著我的肩頭說：“小沈，為什么不早告訴我啊？你必須馬上趕回去，這可是終身大事，工程項目的事你不用擔心，我現在就可以答復你，這個項目交給你做，我放心。”
再次表達了感激之情，我趕快預定了晚上8點廣州飛天津的航班，并且找到總部負責接待的同事，將各位老總的飲食喜好及生活習慣交待清楚，請其幫忙照顧。下午6點趕到機場，趕忙給我愛人打電話，詢問婚禮還有什么需要準備的？當時我愛人只回復了一句：什么都不缺，就缺新郎。
近12點到達天津機場，11日凌晨1點到了媳婦家，洗漱、換完衣服，帶上新娘，匆匆趕往遼寧老家。由于當時沒有高速，只能走盤山道，需要6個小時車程。11日早晨8點半趕到了老家，婚禮正常舉行了。下午的時候，燕鋼幾位老總也平安返程，慶幸兩件大事都沒有耽誤，所以當時特別感謝上天安排了這么多貴人來幫忙，感恩我生命中所有的遇見。
按照唐山的習俗，結婚3天新娘要回娘家，就在回程的路上，突然接到業務員電話，淮陽飯店工地發生了售后問題，對方要求我必須到場。因此只能中途趕往工地解決，問題處理后，我返回丈母娘家的時候已過了中午，親朋好友基本都走光了，只剩下幾個大舅哥留下來罰酒，責怪說：頭一次遇見新人回門，新郎不在場。其實人生就是這樣，永遠無法做到兩全，得到的與失去的永遠是對等的，燕鋼工地成功簽約，淮陽飯店售后完美解決的背后，卻給親人留下了遺憾。
2
2010年是我經營歐神諾事業的轉折點，由于歐神諾高端產品較多，很多工程項目無法切入，我再度陷入了困惑。正所謂：山重水復疑無路，柳暗花明又一村。這時歐神諾陳家旺總裁特意從佛山來到唐山，幫助我分析總部經營戰略方向及未來發展方向。在與陳總促膝長談之后，我毅然決定落實總部決策，進軍家裝市場，開店面，做品牌。2010年9月份，唐山歐神諾第一家奢瓷館——新天地店面正式開業，同時唐山歐神諾也成為當地第一個開拓家裝渠道的品牌。2011年8月份，君瑞家居店面開業，團隊擴大到20人，2011年家裝銷售額達到1100萬（之前家裝年業績20萬左右）。當時看到這個數字，更加堅定了我與總部協同并進的決心。
接下來，就是在唐山市區各大高端建材商場陸續開店，自2010年至2013年，100萬人口的唐山市區，歐神諾就達到6家店面。當時全國建材市場風生水起，全線飄紅。時不我待，為了快速提升品牌占有率，搶占更多市場份額，經過深思熟慮，我們決定快速開拓縣區市場，以直營店和發展當地經銷商的形式快速搶位。
凡事各有利弊，快速開店，加之大批量備貨，導致了資金周轉緊張。而且所有事情往往都往一起趕，記得當時曹妃甸、遷安店同時裝修，我的第二個孩子也面臨出生。由于我和愛人平時較忙，兒子就一直由姥姥姥爺照顧，女兒出生后更需要兩位老人幫忙，當時我們3口居住在一個50平米的房子，女兒出生后，老人需要搬過來住，一共6口人，實在居住困難。考慮到這些，我愛人就在剛剛懷孕時預定了一套130平米的房子。面臨新店裝修和新房交款兩個矛盾點，最后我與愛人商量，還是以店面裝修為主，退掉了新房。
伴隨公司規模的不斷擴大，團隊增長到50多人，管理也走向公司化運營軌道。銷售額連年實現翻倍增長：2012年達到2200萬，2013年達到5500萬，2014年達到6800萬。提前超額達成了公司第一個5年計劃，銷售目標達到5000萬。同時自2015年，我們又制定了第二個5年計劃，突破1個億。
截止至2018年，唐山300萬人口的城市，歐神諾市區連同縣區共14家店面，團隊人數增長到120人，有當時創業時期的元老，有陸續加入團隊的新人。
3
記得在2017年，我對時任總經理劉家豪提出了要求：公司高層要做好兩件事——服務好客戶，照顧好家人。當看到家人們通過公司的平臺，經過自身努力，買房、購車、娶妻、生子的那一刻，我倍感欣慰。我想，我有義務、有責任讓信任我、信任公司、信任歐神諾的家人提高生活品質，提升幸福指數，增強自身能力，實現自我價值。同時也為社會，為國家貢獻自己的綿薄之力。這也與歐神諾董事長鮑杰軍博士倡導的企業文化相得益彰。
又是一年春去秋來，又是一載花謝花開。感謝歐神諾總部的高瞻遠矚以及給予唐山的大力支持。在新的歷史發展機遇下，我必將緊跟公司步伐，砥礪前行，披荊斬棘，開拓新征程。讓我們時刻銘記歐神諾20年不平凡的歷程，共同祝福歐神諾明天更加輝煌，共同祝愿我們為之奮斗的歐神諾事業前程似錦！
