近幾年來，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士掛在口邊的熱議話題，而實(shí)際上中國陶瓷產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。可以肯定地說，單靠追求數(shù)量擴(kuò)張、低價競銷只能走進(jìn)死胡同，陶瓷企業(yè)必須加大力度推動產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新，去開發(fā)中高端市場才能實(shí)現(xiàn)效益的增加。
陶瓷企業(yè)不能忽視長遠(yuǎn)規(guī)劃
隨著十一長假的結(jié)束，“讓利”“低價”“打折”“優(yōu)惠”聲也開始逐漸趨弱，在生產(chǎn)成本保持持續(xù)上漲的階段，盡管市場不好做，各大陶瓷企業(yè)仍舊在堅持，但是低價競爭的堅持是不可取的，企業(yè)不能只為眼前利益而忽略長遠(yuǎn)規(guī)劃。
市場好做的時候，盲目擴(kuò)產(chǎn)，導(dǎo)致市場稍遇寒流，增加的產(chǎn)能，就都壓在了倉庫里，這是很多產(chǎn)區(qū)都遭遇的問題。降價清庫存，讓生產(chǎn)線保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，死撐著不停是部分老板的心態(tài)。降價可以在短時期內(nèi)救企業(yè)一命，但低價策略，讓陶瓷企業(yè)的生命力變?nèi)酰魜砟旮偁幐鼩埧幔率敲孀泳鸵獡纹屏恕?/span>
成熟的競爭在于質(zhì)量的追求
有企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)心，一些同行為了眼前利益沒有底線地降價，價格一旦降下去，以后就很難再提起來。因盲目擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能增加，庫存隨之而上，產(chǎn)品價格下降，產(chǎn)品的價值也被嚴(yán)重低估。在市場上，消費(fèi)者會認(rèn)為“某某產(chǎn)區(qū)”、“某某品牌”就是賣便宜磚。而陶瓷企業(yè)自身的運(yùn)作資本也會受影響，用在產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新方面的資金減少，創(chuàng)造力減弱，其他方面競爭力每況愈下，形成惡性循環(huán)。
比較理想的成熟市場競爭，當(dāng)然是在于質(zhì)量的競爭、品牌的競爭和服務(wù)的競爭。低價確實(shí)可以吸引到一部分消費(fèi)者的市場需求，但用戶需求是會升級的，越做越低端的產(chǎn)品和品牌沒有持續(xù)的生命力。而且，低價競爭的結(jié)果背離了產(chǎn)品的價值，質(zhì)量難保證、企業(yè)難盈利、行業(yè)難發(fā)展，最后對人對己都沒好處。
