2017年正處于互聯(lián)網(wǎng)家裝爆發(fā)期，整體家裝開始備受關(guān)注，但與此而來的，是不可避免的傳統(tǒng)家裝與互聯(lián)網(wǎng)整裝之間的沖突和矛盾，以及行業(yè)內(nèi)資源整合的問題。如何抓住整裝這個(gè)風(fēng)口，避免被高速發(fā)展的家裝行業(yè)淘汰?不少傳統(tǒng)裝企表示在轉(zhuǎn)型中遇到這兩個(gè)頭疼的問題：供應(yīng)鏈整合管理和整裝標(biāo)準(zhǔn)化智能化。
那么，對于整裝我們應(yīng)該聊些什么?尚品宅配集團(tuán)董事長李連柱，在億歐主辦的GIIS 2017家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新+發(fā)展大會上分享的供應(yīng)鏈及智能制造的重要性，或許就是我們對整裝的關(guān)注重點(diǎn)。
家裝最痛：軟硬裝一體化難、難整供應(yīng)鏈、難管控工地、家具難定制
對于高要求的裝企來說，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)軟件功能其實(shí)并不100%齊全，軟裝設(shè)計(jì)素材算是比較全面，但是為毛胚房定基調(diào)的硬裝設(shè)計(jì)卻不夠完善，主要還是依靠人工解決，這就增大了工程誤差，對整個(gè)工期也有不好的影響。
另一方面，傳統(tǒng)家裝公司高度依靠人而非制度或體系，供應(yīng)鏈采購成本高，但隨著家裝標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代的到來，裝企的供應(yīng)鏈必須有足夠的采集量。同時(shí)，在價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，消費(fèi)者的個(gè)性化需求也越來越突出，裝企需要在供應(yīng)鏈中必須有海量的產(chǎn)品，否則不能保證性價(jià)比優(yōu)勢。而對于很多裝企，根本無法做到規(guī)模化采集，個(gè)性化問題也難以解決。而且由于工地分散、執(zhí)行成本高，又缺乏有效監(jiān)管，施工難以標(biāo)準(zhǔn)化，會加重工程問題的嚴(yán)重程度。
“當(dāng)我們原先從制造端，從B2C能夠成功做成C2B的時(shí)候，供應(yīng)鏈也一定會走向這條路。”
這是尚品宅配集團(tuán)董事長李連柱開啟供應(yīng)鏈管控工程的思路，一語中的家裝行業(yè)最痛點(diǎn)。整裝已經(jīng)成為中國裝修行業(yè)的新一輪風(fēng)口和趨勢，隨之而來的則是傳統(tǒng)家裝行業(yè)對整裝提出的考驗(yàn)：硬裝軟裝一體化設(shè)計(jì)難、供應(yīng)鏈整合管理難、個(gè)性定制解決難，以及多工地管控難，四座大山成為了傳統(tǒng)裝修公司轉(zhuǎn)型整裝公司過不去的坎。
傳統(tǒng)裝修公司如何突破困境，轉(zhuǎn)型整裝?
以尚品宅配集團(tuán)新居網(wǎng)為主導(dǎo)，整合尚品宅配、維意定制兩個(gè)品牌，擁有圓方軟件深厚技術(shù)實(shí)力的新居HOMKOO整裝云平臺，無疑能為傳統(tǒng)裝修公司轉(zhuǎn)型進(jìn)軍整裝市場助力一波。
尚品宅配新居HOMKOO整裝云平臺，集合了全國云平臺會員的采購需求，打造出國內(nèi)第一流的F2C廠價(jià)直供供應(yīng)鏈，囊括了上百種國內(nèi)外一流的建材品牌。從主材到輔材，從定制家具到軟裝產(chǎn)品，可以充分滿足用戶一站式選材以及設(shè)計(jì)師個(gè)性化設(shè)計(jì)的要求。還建立一個(gè)各種配件智能分揀系統(tǒng)，能管理11000多家SKU供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
HOMKOO整裝云平臺還集“硬軟裝一體化設(shè)計(jì)”、 “BIM虛擬裝修”、 “中央計(jì)劃調(diào)度” 工程管理、供應(yīng)鏈整合及柔性化管理等四大模塊于一體，全力推動(dòng)S2B2C模式，加速整裝行業(yè)的發(fā)展。
整裝銷售設(shè)計(jì)系統(tǒng)
能實(shí)現(xiàn)軟硬裝效果一體化的，是“HOMKOO整裝銷售設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，設(shè)計(jì)師可以輕松實(shí)現(xiàn)軟硬配套一站配齊、三維效果呈現(xiàn)。同時(shí)，“HOMKOO整裝設(shè)計(jì)軟件”內(nèi)含海量的房型庫、方案庫，全國上萬名設(shè)計(jì)師的智慧在云端共享。
BIM虛擬裝修系統(tǒng)
HOMKOO整裝云平臺的“BIM虛擬裝修”系統(tǒng)與前端“整裝設(shè)計(jì)軟件”無縫結(jié)合，可以根據(jù)整裝設(shè)計(jì)方案，以三維可視的方式在電腦中據(jù)實(shí)模擬毛坯房到工程交付的全流程，并自動(dòng)進(jìn)行碰撞檢測。
機(jī)場塔臺式中央計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)
HOMKOO整裝云平臺的“機(jī)場塔臺式中央計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)”，深化設(shè)計(jì)完成以后，施工項(xiàng)目的作業(yè)指令與材料清單都已轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)信息同步進(jìn)入到了中央計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)。裝修公司難以解決的采購備料、倉儲管理、庫存積壓等諸多問題迎刃而解。
中央廚房式供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
HOMKOO整裝云平臺中四大軟實(shí)力之一的中央廚房式供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，是從餐飲行業(yè)得到啟發(fā)而成的。中央廚房按照餐飲業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)具備半成品加工能力，家居行業(yè)的智能制造也要達(dá)到企業(yè)施工效率提高、成本降低的水平。所以HOMKOO整裝云平臺提供給大家的是，從主材包定制配送，無需建大倉，由系統(tǒng)按照項(xiàng)目訂單柔性化做配送。
在這4萬億泛家居產(chǎn)業(yè)市場里，大大小小的家裝公司浮浮沉沉，出彩的可能是行業(yè)排名前十，但要說他們是人生贏家，老板們卻可能會謙虛地表示“尚未到位”。據(jù)中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(CIDA)數(shù)據(jù)，2013～2014年，中國家裝行業(yè)增速均超過10%，2014年家裝行業(yè)總產(chǎn)值約1.5萬億元，十年間復(fù)合增長率為12.3%。但行業(yè)最大的家裝公司年?duì)I收也就20多億，“大行業(yè)小公司”來形容很貼切。
單個(gè)做定制家居的企業(yè)產(chǎn)值可以做到40、50億，每年還在高速增長，那么大裝飾行業(yè)為什么30、40億的企業(yè)都很少?尚品宅配主推的S2B2C模式，或許是這道問題的解決公式之一。HOMKOO整裝云系統(tǒng)作為這模式中的“S”，處在重要的龍頭位置，所以尚品宅配不無理由花費(fèi)大量資金和精力，讓HOMKOO整裝云系統(tǒng)成為家裝公司轉(zhuǎn)型整裝神器，讓天下沒有難做的整裝。
