前三季度營收：志邦廚柜14.85億元，好萊客12.52億 ，金牌廚柜9.67億元，皮阿諾5.54億，在這些靚麗的數據背后，暗含著什么樣的行業信息?
一、全屋定制家居，依然是華南和華東的天下
算上“三巨頭”歐派家居、索菲亞和尚品宅配，目前，全屋定制家居行業共有八家上市公司(不包括新三板)，從地緣經濟的角度看，眼下，這個行業依然是華南和華東的天下，華南占比60%多(歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、皮阿諾都在廣東)、華東占比30%多(志邦在安徽、金牌在福建、我樂在江蘇)，這種布局與珠三角和長三角所處的中國經濟龍頭地位不謀而合。
西南與華北，盡管也是中國家居產業的重要集散地，但是，均未能引領全屋定制家居產業的發展，最近，川派定制家居在積極“出川”，姿態是積極的，但是，能否跟上華南及華東的節奏，尚需觀察;在定制家居領域，華北特別是京派的基礎其實不錯，但是，和華南和華東比，其開拓及創新性較弱，往往是“雷聲大雨點小”。
二、“由櫥柜而衣柜而全屋定制”的占大多數，“由衣柜而櫥柜而全屋定制”的占少數
除了索菲亞和好萊客是做衣柜起家的、尚品宅配是做全屋定制起家的，其他五家都是做櫥柜起家的，從產業經濟的角度看，這八家上市公司都屬于在相關領域進行了關聯性拓展和擴張，其核心產品都是圍繞“柜”字做文章。
有一點值得注意，“由櫥柜而衣柜而全屋定制”的可操作性要比“由衣柜而櫥柜而全屋定制”強，為什么會這樣?因為，櫥柜是全屋定制家居的入口，而衣柜則是出口，也因此，歐派家居、皮阿諾目前做得比較順暢，只可惜，志邦介入衣柜很晚、金牌介入衣柜更晚(今年才推出衣柜品牌桔家)，我樂好像依然沒有介入;也因此，索菲亞做櫥柜就沒有他做衣柜那么得心應手，好萊客是今年下半年才宣布介入櫥柜的。
三、未來3年，產能消化是大問題
這兩年，不管上市或非上市的定制家居企業，幾乎都在做同一件事情，那就是進行產能擴充，特別是今年，先后上市的尚品宅配、歐派家居、皮阿諾、金牌、志邦、我樂，其融來的大部分資本都是用于擴充產能，這些擴充的產能基本上會在未來3年釋放出來，按照經濟學的供需規律，供給增加了，價格就會下降，加上這個行業本身就是“高毛利低凈利”，問題就出來了，另外，如何把增加的產能營銷出去，對于在營銷體系準備不充分的企業，也是大問題。
四、跳出產品同質化怪圈，一種方法就是營銷差異化
目前，全屋定制家居的營銷套路很多，比如生活方式、生活品質，比如套餐，比如設計，比如空間，但是，花樣再多，也掩飾不了這個行業產品的同質化趨向，這種同質化趨向無外乎兩種：1、板材、五金、設備、涂料等實的同質化;2、空間、設計等虛的同質化。
和其他行業(比如家電)一樣，跳出產品同質化怪圈的一種方式就是營銷的差異化。
什么是營銷差異化?歐派衣柜首次推出的19800套餐和歐派衣柜首次推出的59800套餐，是價格差異化的表現，但是，你跟著推出16800或17800的套餐，那就不叫差異化了!
索菲亞第一次推出799套餐時叫差異化，但是，你跟著推699或899的套餐，那也不叫差異化了。
尚品宅配直營店占比大且銷售猛，這是渠道差異化，你就不能跟著大搞直營，如果非得跟，那是找死，因為，尚品宅配的運作模式不同于其他七家上市公司。
