家電超級品牌日，這個區(qū)別于電商的618、雙11大促，有別于實體店的5.1、10.1大促，由家電企業(yè)發(fā)起、打通線上電商和線下實體店的全新家電促銷形態(tài)，早已不滿足于價格為主導的規(guī)模引爆，開始向品質、技術、品牌為主導的價值引爆。那么，今年家電巨頭的超級品牌日大促又將出現(xiàn)哪些新的變化和趨勢？
一場新的家電商戰(zhàn)快速接棒傳統(tǒng)“金九銀十”商戰(zhàn)，并有望創(chuàng)造新的終端零售出貨新紀錄。11月3日至5日，美的集團重磅打造第三屆超級品牌日，但重心卻一邊倒向中高端新品和精品的推廣引爆，從而趕在雙十一全民購物狂歡前打開家電品質消費的一個窗口。
兩年前，家電巨頭美的發(fā)起超級品牌日，讓該活動逐漸發(fā)展成為與雙11電商狂歡節(jié)齊頭迸進的家電零售風口。然而在技術升級、產品迭代，以及消費升級的多重力量推動下，活動的內涵和重心也在悄然生變。今年美的集團超級品牌日就主打“國民家電”的消費新體驗，不僅給整個家電產業(yè)革新升級帶來風向標意義的指引，觸發(fā)整合行業(yè)向高端優(yōu)價的方向轉型，從傳統(tǒng)功能本位到價值創(chuàng)新的產業(yè)重構新爆點。
家電圈獲悉，區(qū)別于促銷讓利、品牌營銷、品牌代言等傳統(tǒng)做法，美的集團第三屆品牌日打出“國民家電2.0”概念，走高端一體化體驗式營銷的新路子，在雙11大戰(zhàn)未開打之前賺足了市場眼球。在改寫智能化家電產品科技創(chuàng)新高度的同時，美的整合全球研發(fā)、品質制造、高端體驗等全產業(yè)鏈優(yōu)勢合作伙伴，重構核心競爭力，這不僅主導新一輪產業(yè)升級和消費升級的潮頭起伏，還將開啟全面高端消費的又一個黃金時刻。
現(xiàn)狀：消費結構升級促使國民家電進入新領域
從新國貨到國民家電，最近兩年多來，在消費升級步入快車道的時代浪潮下，越來越多的家電企業(yè)開始追趕用戶需求變化的腳步，打造自主創(chuàng)新和定義的家電精品。
從2015年開始，家電巨頭發(fā)起的品牌日，開始彌補由電商主導的雙11購物節(jié)消費時間差，而主導這一變革的正是美的集團。2015年打響第一場中國家電產業(yè)的"品牌日"重磅促銷，2016年借力奧運冠軍打造冠軍品牌，今年美的再次出擊打造“國民家電2.0”消費新風口。
連續(xù)三年的美的集團品牌日，打響的是中國家電巨頭在一線零售市場上的主動出擊、強勢引爆的底氣，釋放的卻是站在產業(yè)轉型升級風口的中國家電不斷展現(xiàn)品質制造、高端體驗的實力。由此這也開啟中國家電企業(yè)主導零售產業(yè)格局變化的運營新周期。
與過去2年相比，今年的美的品牌日大促仍然是由總部操盤，10大品類的智能化精品全線參與，主打國貨品牌和國貨精品。當前，中國正經歷新一輪的消費升級，有消費能力和意愿的中產階級、以及強調科技感和外觀的年輕一代正在崛起，高端家電消費潛力巨大，而提前搶占這一先機的企業(yè)也是行業(yè)轉型的潮頭兵。
連續(xù)兩年躋身財富世界500強榜單并成為“2017國家品牌計劃”重要一員的美的集團，以“國民家電2.0”革新國民家電就是便宜貨的傳統(tǒng)觀念，倡導全民家電消費品質化和品牌化，這也是整個家電消費升級的最大爆點，更是中國家電產業(yè)新一輪消費升級的風向標。
雖然雙11大戰(zhàn)已經提前預熱，但是美的集團113品牌日率先在家電零售市場的啟動，并以引爆高端一體化精品為核心，或將給正處于高端轉型中的中國家電企業(yè)一個新的信號：品質消費營銷取代低價促銷將成為大勢所趨，甚至有可能帶動并扭轉雙11大促的風向。
變局：產業(yè)競爭最大推手是消費裂變
打造國民家電、倡導品質消費，這只是美的集團品牌日所釋放的消費新趨勢。站在整個家電產業(yè)轉型、消費升級的新起點上，則可以看到以美的為首的家電領軍企業(yè)，正在引導中國家電加快從低價促銷向高端優(yōu)價、從功能本位創(chuàng)新向用戶個性化體驗研究轉型。而支撐和推動美的集團革新的最大推手，正是目前中國正在進行的新一輪消費升級和裂變。
最近十年來，中國涌現(xiàn)出大批新興的年輕消費群體，除了80后、90后這些愿意為新技術產品敢花錢的群體，同時高端消費群體到2020年預計會達到6100萬，家庭月收入超過5萬的人群將超過3600萬。這意味著，中國消費大規(guī)模革新升級的周期正在進行，最直接的表現(xiàn)是加速從“低價消費”過渡到“品質消費”。具體到家電消費上，就是新技術、高品質、高性能的智能家電精品，將成為市場新的風向標，更成為扭轉產業(yè)革新的核心推動力。
仍處于轉型升級十字路口的中國家電業(yè)，如今還在跌跌撞撞中尋找突破口。而是美的集團則通過品牌日活動引爆的“國民家電2.0”革命，帶給家電同行新期待的同時也讓其轉型的商業(yè)邏輯付出水面：創(chuàng)新平臺驅動、科技體系保障、差異化精品領路。目前，美的重構全球一體化創(chuàng)新體系，在美國、德國、意大利等建立11個研發(fā)中心，且加碼科技創(chuàng)新，近5年用于研發(fā)的累計投入約200億。
從主打“有風無感”的無風感空調、“大烘大洗”的比佛利復式洗衣機、實現(xiàn)健康管理的智能冰箱，打造原生態(tài)飲食的AH煲等一系列精品，既打造行業(yè)技術創(chuàng)新的風向標，更引領消費升級的新浪潮。
近年來，受到家電市場持續(xù)下跌、消費需求低迷等外部環(huán)境沖擊，無論是家電企業(yè)的市場營銷活動還是電商巨頭的雙11大戰(zhàn)，都多數(shù)停留在大批量產品的低價規(guī)模促銷上，像美的集團品牌日這樣通過引導消費焦點關注品質、價值，刺激產業(yè)競爭向品質、價值、品質等核心方向轉變，最終目標在于引爆中高端精品的營銷活動的企業(yè)卻極少數(shù)。
隨著消費升級不斷向深水區(qū)推進，中國家電業(yè)的內涵式品質增長必將取代規(guī)模低效擴張，而做大做強中國品牌、弄潮品質消費，將成為新一輪產業(yè)轉型升級和消費升級的目標指向！
