近期，大自然聯姻優家購，是其轉變發展的方式，推動全屋整裝戰略最重要的一步。同時，大自然已將旗下地板、木門、櫥衣柜等主營產品上線優家購官網和旗下數千家線下體驗館，為消費者提供家居一體化的全屋整裝解決方案。

　　大亞圣象在2016年徹底砍掉機械制造業及其相關產品，木地板營業收入占比高達68.05%，且一直以來收入貢獻率超過10%的木門與衣帽間業務突降至0.23%，為史上最低，新的經營品類仍無明確方向。

　　近年來，隨著地板市場上競爭程度的逐漸白熱化，企業多中途徑謀求利益也已經成為常態。時下，跨界作為資源整合，強強聯合的有效形式逐漸受到企業的青睞。盡管跨界趨勢正熱，但地板企業在實際的跨界過程中，也需認識到風險所在。跨界并購存風險 地板企業袖手旁觀嗎？

　　地板企業跨界并購或存一定風險

　　隨著一站式需求有了一定的市場，很多地板企業看好這一市場的潛力，很多地板企業也開始嘗試著學習家居行業中的其他家居企業進行跨界并購，這一方面有利于地板企業實現多元化經營，更好的適應市場，但地板企業也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會增加公司的經營風險。

　　業內人士認為，對運營良好的地板企業來說，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加地板企業經營風險。地板企業進行產業鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免'人生地不熟'，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。

　　有效規避跨界風險 不可盲目迎合跨界并購

　　地板企業重組并購標的資質的優劣直接影響公司未來的業績，作為資產的接納方，地板企業一定要慎之又慎。有金融專家表示，'市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導致資產注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱。'

　　所以，打算跨界并購的地板企業，其企業監管層一定要緊盯跨界風險，對運營良好的地板企業而言，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會增加地板企業的風險度。不可盲目迎合市場需求而進行跨界并購。

　　新興領域的誕生，總會經歷一個生疏到成熟的階段。對玩“跨界”的地板企業來說，想要在這股浪潮中站穩腳跟，必須充分認清現實，揚長避短，切不可為了跟風而盲目開展墻面領域的業務。否則，不排除會賠了夫人又折兵的教訓。