最近有行業媒體報道一個色釉料行業大佬的復出與崛起，看到頗為欣慰，畢竟他是我一直敬重的老友，總感覺這個行業沒有他不夠精彩，發自內心地希望他能重振雄風、東山再起。可是感慨之余難免唏噓，一個科班出身的大哥、一直能把握行業的發展方向，人品也得到大家的認可，按理是順風順雨才對。前幾年遇到困難，讓大家頗為擔心，現在的強力出山當然讓我們這些同行的后輩為之一振。

　　作為一個旁觀者，我們永遠無法探究到一個企業出現經營危機的真正原因，陶瓷行業是一個高度市場化、競爭極度劇烈的行業，任何一個企業的起伏、退出都不足為奇，如果是一個中小企業更是如此，成長無疑會錦上添花，失敗只是龐大統計數據的一個單元。

　　作為長期在工廠一線工作的管理人員，我一直堅持一個觀念———“防止非預期停機”，因為有大量異常狀況發生在關鍵時刻，就是我們常說的“關鍵時刻掉鏈子”。按理無論是生產還是經營出現異常狀況在所難免，防止“關鍵時刻掉鏈子”，需要在日常運行中及時發現趨勢，進行預警和防控，有條不紊的去應對，把損失降到較低水平，反之手忙腳亂，甚至會造成無法挽回的損失。事實證明做好這些很不容易，需要管理者具備良好的管理思維，同時還要有優秀的管理團隊來實現。

　　有一次和一位行業老板聊起新技術項目的事情，當時調侃他：“你現在在技術方面的評估很難比我水平高，因為作為職業經理人，我需要把老板的N多個疑問解決了，項目才可能上馬，而你的決策沒有人質疑、直接拍腦袋就通過了，當然就會存在很多未知的問題。”色釉料行業大部分企業和這位朋友相似，規模小、老板專業、管理薄弱，他的問題也是共性的。

　　當前，企業喜歡追求“做大做強”，追求“多元化”，本是無可厚非，因為畢竟“不要把雞蛋放在一個籃子里”是得到大量中國企業老板認可的，可是中國的國情很明朗，民營資本基本上是扎堆在很狹小的市場空間中，你感覺色釉料行業不好賺錢，有點像“破籃子”，把資金投入到另一個領域，說不定那個領域的老板也覺得它是“破籃子”呢？你一個陌生人進去豈不是把“雞蛋”從現有“破籃子”移到一個“更破的籃子”？而且你擁有了多個“破籃子”，如何有精力去兼顧？在色釉料行業，中國制釉一直扎根色釉料，其發展較慢、回報似乎較低，但是一步步在前行，經營40多年還在發展，國內企業由一家發展到三家，也25年了，這也驗證了另一個管理理論的正確“把雞蛋放在一個籃子里精心呵護”。

　　中國企業真正缺少的不是技術，也不是資金，而是管理。我們的大部分產品質量趕不上發達國家，是因為我們企業質量管理水平低，我們的企業生命周期短，是因為我們的經營觀念和管理觀念不夠科學。大量企業老板去讀“MBA”不是為了學習管理知識和技能，而是為了“平臺”、“人脈”，結果自己沒有成為“企業家”，也被坊間編為段子“讀了MBA后把企業搞垮了”。如果企業注重管理，也就可以避免“非預期故障”，退出的真的是想淡出的人、是那些不想東山再起的人。真心希望大家都不要跌倒，都不要“哪里跌倒哪里爬起來”、都不要“東山再起”，大家都平平安安！

（來源：陶城報）