先講一個真實的故事。有一個老板跟TATA木門的創始人吳晨曦請教。“我的企業有1700多人，每天想到一天要給這么多人發工資，就感覺壓力山大，怎么辦呢?”吳晨曦說：“你怎么不想想每天都有1700多人給你的企業賺錢呢?這是多么好的事兒啊!”
從這個故事我們發現，面對同一個事情、同一個問題，思維方式的不同，所帶來的結果和局面也是完全不同的。同樣，我在上一篇專欄里寫道，家居行業的“冬天”來了，那么什么是“冬天”?我的判斷不是市場真的不好了!我們必須承認的事實是：“沒有不好的行業，只有不好的企業。”市場的“冬天”更準確的說是行業的洗牌，市場格局的重構。這個時候將是好企業和不好企業、好品牌和不好品牌的一個分水嶺。
那么在市場洗牌、行業格局重構時期，想要大發展、有所未作為的企業該怎么辦呢?個人觀點是需要重新定位企業的“頂層設計”，具體來講有三大策略。
品牌向上
我們從自己或身邊的親戚朋友身上，會發現一個有趣的現象：“大家都愿意花更多的錢買更好的產品。”所以蘋果手機、華為手機比所謂的屌絲品牌賣的貴、賣得好，這就是消費升級!
消費升級背后是品牌消費的崛起，有了錢的中國老百姓消費觀念變了，他們不再信奉“物美價廉”，而是堅信“價高物美”。所以你會發現，在各個消費領域，大品牌的生意都好得不得了，而品牌力不足的企業則日子愈發艱難。
所以，第一個策略觀點：“品牌向上”。有理想的企業要在市場洗牌、行業格局重構的時候高舉品牌大旗、打造品牌，走品牌化發展之路。要在品牌上敢于投入、舍得投入，拉高品牌的逼格。因為，只有品牌才有定價權，才能走出低價競爭、惡性促銷的泥潭。
也許很多人會說，我們這行業不都在做品牌嗎，你看那么多行業大品牌。但這僅僅是“行業品牌”，并不是“消費者品牌”。過去，家居建材行業的一大特點就是只有行業品牌，沒有消費者品牌。很多企業都是工廠思維，做的都是工廠品牌，熱衷于代理分銷，并沒有深度參與消費者層面的品牌構建。
在消費升級的大背景下，在互聯網時代拉平整個世界之時，家居企業需要具備用戶思維，從消費者的角度打造品牌。工廠思維造就行業品牌，所以你會發現過去家居企業只談產品的物理性能，炒材質、炒環保，營銷怪相與亂象叢生。
做消費者品牌，就要理解消費者的需求和心理。產品品質只是基礎，更多的是要關注消費者的精神層面需求。所以這個時候，品牌的價值觀能否取得消費者的共鳴，設計審美能否迎合用戶，生活方式的把脈是否正確，就成了打造與提升品牌的關鍵。
家居建材行業已經顯現出品牌的威力，我們發現在每個細分品類，第一品牌集團的企業依然保持高速增長，尤其是在市場洗牌期，表現得尤為明顯，而這些企業恰恰是在消費者端打造品牌最敢投入、最舍得投入的，現在市場終于給他們以犒賞。
營銷向下
在北京有一家企業一直是行業“膜拜”的典范，它雖然低調，但卻最被行業所研究，這就是北京歐派。2017年，北京歐派的零售規模單櫥柜這一塊兒就有望突破6個億。6個億是個什么水平?95%以上的櫥柜企業全部年產值也到不了這個數。沒有概念炒作，沒有聲勢浩大的促銷，北京歐派靠什么保持了高增長和高市場占有率呢?
很多人認為營銷就是造勢、促銷搞活動，給店長、導購培訓打雞血，非也!我的觀點是相反的，營銷是務實、系統的能力體現。所以，第二個策略觀點是：“營銷向下”。
“營銷向下”首先是好產品。我們要相信消費者的鑒別力和品味，產品不好，價格再便宜也是沒市場。所以產品不好，怎么搞促銷都不好使，即使你學人家搞明星活動也沒用!
“營銷向下”其次是好服務。建材家具行業不同于快消品、標品，幾乎所有的產品都是產品+服務，往往服務比產品本身更重要，好服務就有好口碑，就會帶來好生意。
當一個城市零售規模在3000-5000萬元以下的時候，靠的是經銷商、“夫妻店”的努力，這個時候還是屬于個體戶經營階段。但要想繼續擴大業績規模，一定是需要系統的營銷能力，也就是要從個體戶跨越到零售商的角色。
所以，要研究北京歐派，一定要從一個零售企業的視角來研究。從產品到服務，再到門店布局，這是一個具備極高管理水平和組織能力零售企業。如果說北京歐派大家得并不多，那么說一個企業大家就都知道了，華美立家——中國最大的建材零售企業，同時華耐也是中國家居行業最頂尖的零售企業，具備強大的系統營銷能力。
所以，“營銷向下”的關鍵詞是好產品、好服務，建系統、上管理，未來家居企業的終端競爭將是營銷系統綜合能力的競爭，僅僅靠一個點很難取勝!
渠道深耕
講到這個部分，還是先講個例子。中國賣的最好的手機是哪家?其實并不是大家認為的小米，也不是蘋果、華為，而是VIVO和OPPO，同屬于步步高系的兩個品牌合起來是中國市場上賣得最好的手機。他們的成功靠的是什么?答案是渠道，是開在線下各大商場和商業區的高密度專賣店。
同樣，看我們家居行業，在各個品類賣的最好的品牌是哪些?其實就是在居然之家、紅星美凱龍、富森美家居等家居賣場里面店最多的企業。個人反復思考和市場調研后的結論是，這些傳統渠道的價值仍然是最大的，而且這些渠道的紅利遠未到天花板。
相比于國美和蘇寧的千店規模，居然之家、紅星美凱龍的擴張可以說才剛開始。從去年開始，居然之家、紅星美凱龍都加速了向三、四線城市的渠道布局，而且采用了更為先進的商業模式，加盟連鎖。上市后的富森美家居業也開始走出成都，進行連鎖擴張。
縱觀中國建材家居行業發展的20多年時間，各個品類的大品牌都是跟隨渠道所成長起來的。個人的判斷是，未來這幾個家居賣場將成為中國家居零售業的超級航母，跟隨這些主流渠道一同發展，還是大部分企業最為主要的選擇，但前提是你必須足夠強大，有能力跟得上!
6月18日，在北京國際家居展期間，顧家家居與居然之家雙方簽署戰略合作協議書，現場達成“1520“戰略合作，計劃截止到2020年，顧家家居在居然之家全國連鎖系統中新開專賣店1500家，在居然之家系統門店總數超過2000家，每年聯合營銷活動不低于200場。
可以說，經過互聯網的狂熱和洗禮后，家居企業需要真正的理解“新零售”，其根基還是線下!我們并不否認要渠道多元化布局，但在未來這3年時間，傳統市場的渠道縱深布局和下沉應該還是最重要的吧?
后記：市場的洗牌才是品牌的最大機會，每個企業都好，才是行業真的好!萬億級規模的行業，需要行業格局的重構，需要品牌集中度的極大提升，因為沒有做大做強的企業，就沒有繁榮和健康的行業。另外，專欄文章全部為個人觀點，或有偏頗和不足，歡迎批評指正!
