自2014年開始，廚電市場的線下實體渠道便呈現出四個階段性變革，一是政策收緊促進行業品牌化，二是品牌繁多地區集中，三是消費模式變化顧客不上門，四是新增需求不足搶食家電市場最后一塊紅利蛋糕。做廚電的人越來越多，但是種種變革讓實體渠道并沒有想象的那么好做。
品牌市場滲透率低 廚電經銷商生存難
此前，蒂壤大數據中心在2017年4月16日發布數據顯示，截止2017年3月28日，2016年全國廚衛相關產品經營者數量已達到129.38萬戶，2017年同比減少15.19%戶，一年時間19萬戶已經轉行或關門倒閉。
在線下實體店渠道帶來的零售業績越來越少的情況下，廚電企業紛紛將目標瞄準精裝房、電商以及燃氣公司渠道，甚至還有品牌在線下玩起了人海戰術，說的直接點就是不管你單店賣多少，網點數量多進貨量大就是硬道理。
但隨之而來的軟肋是，開一批網點“戰死”一批，為什么會“戰死”?消費模式發生變化，然而廚電整體品牌在消費市場滲透率不強，導致的結果是網點雖多，但實體店單店業績卻不斷下滑縮水，尤其是品牌效應較差的終端門店，單筆利潤不夠如何維持生存。
結果，則是廚衛實體店在2016~2017財年“戰死”一大批，對于企業而言思考的是渠道轉型問題，但對于經銷商而言，已經不單純是做什么品牌的問題，而是接下來面對消費模式升級，他們要如何生存的問題。
打破思維定式 經營理念隨消費升級而升級
良藥苦口，談轉型升級容易，但真心放下原有的思維模式，和經營模式去創新的做不那么簡單，傳統思維進貨回來賣出去的固化思維影響了大部分經銷商的未來發展，這不是理論是現實中的現實。
舉個簡單的例子，2014年蒂壤大數據中心，發起了連續性多年的跟蹤調查，其中一位山東地區縣級廚電零售商證明了事實，他在2014年做了一次聯盟活動，當時一場定金收了37萬元，2015年仍然同樣的活動只收了17萬，到了2016年該經銷商表示兩個字“賠錢”賺吆喝。
再看渠道，如今一個實體廚電門店面對的競爭力，地區家電賣場、建材城、裝飾公司、裝修隊、櫥柜店、燃氣公司等，甚至銷售木門的、做建材的、銷售窗簾布藝的、超市都在賣，一個縣去細數銷售廚衛產品的門店，不止幾十上百戶，如此大的競爭力，想要賣出規模贏得業績真的很難。
換個思路，地區都在等待新樓盤及煤改氣等產生銷售量，而錯過的是家電市場現在面對的重點，據蒂壤大數據中心調研數據顯示，中國百戶家庭吸油煙機普及率41.23%，超齡使用比例高達39.78%，意味著在本地100戶在使用吸油煙機家庭中，就有40戶左右超齡使用。
超齡使用是什么概念，很簡單，超齡產品由于原件老化，導致安全隱患巨大，如超齡燃氣灶具及燃氣熱水器可能導致“爆炸、漏氣、中毒”等安全事故，超齡電熱水器可能導致“漏電、觸電、火災”等事故，超齡油煙機可能導致“爆裂、火災及漏電”等巨大隱患，總之家電超齡使用就是后患無窮，但大多數消費者都不知道。
很多經銷商在問，我也去小區做置換了，我也在做以舊換新的活動了，但是結果就不是很理想，這個自然是正常的。以往你銷售的主要地點是在門店，而如今你走出門店銷售，難以取得消費者對你的信任，以往有門店為你做背書，而走出門店要取得消費者信任，就要思考這一個很重要的問題。
嘗試給網點提供有效的銷售策略及品牌推廣方案
一分錢難倒英雄漢，以往找個牌在地區跑馬圈地的走一圈，就能多少混口飯吃的廚電城市級代理商，如今卻面對著巨大的壓力與挑戰，其中最主要的就是品牌集中度越來越高，網點頻繁更換品牌，給代理商帶來很大危機。
需要思考的是，經銷商為什么會換掉你的品牌，其實最主要的原因只有一個，那就是做這個品牌不賺錢不好賣沒有利潤，換句話說最根本的問題，是不知道如何運作品牌，要知道大部分經銷商都不會地面營銷，想要贏取忠誠度必須給他們戰略及戰術。
我們發覺，大部分代理商都沒有公司化運作，而是傳統的倉儲式發貨模式，也就是說團隊在地區作戰能力不強，這也是許多品牌廠商急于開發本地市場所導致的結果，這種情況下對于終端網點可以說沒有任何助力，只有不斷的催促進貨。
這種狀態下，代理商到底應該怎么做，有道無術術尚可求，有術無道止于術，道是方向方向要對，代理商下一步最重要的方向是對網點的把控能力，也就是說開一戶要成活率，那就要給網點提供有效的銷售策略及品牌推廣方案。
其實，很多代理商并不知道怎么做，道理很簡單，因為廠商也不知道怎么做，廠商把大量庫存拋給代理商，代理商為了維持運轉及快速盈利，把貨批量拋給網點，前期都是銷售業績，后續卻是死尸一片。
再好的品牌也需要地區精準運作，再好的產品沒有模式，也不會打開市場。所以對于實體渠道經銷商及代理商而言，要有自己地區運作明確的思維，嘗試建設一個標桿的有終端營銷能力的團隊，這支隊伍只負責爆破及終端管理，這也是你運作品牌及個人在地區市場的名片和口碑，如果不去建設不去改變，下一步“戰死”的可能就是自己。
