經(jīng)過馬可波羅瓷磚掌門人黃建平的發(fā)聲喊話，“打假”的輿論熱度高漲，與阿里“像抓酒駕那樣打假”互為呼應的，是陶企管好各自渠道的認知共勉。
然而，“小品牌抄大品牌、大品牌抄國外品牌”這種泛濫未改的圈內(nèi)現(xiàn)狀，更像是廣大建陶人的切膚之痛。
圍困市場競爭活力，嚴重擾亂企業(yè)價格和服務體系，甚至對實體經(jīng)濟釜底抽薪的，除了冒名侵權等網(wǎng)絡造假之外，同行之間的產(chǎn)品抄襲，無疑占有著不可或缺的一席。
盜亦有道 野蠻還能再生長嗎?
一直以來，對大品牌品類的模仿屢見不鮮，隨著小眾品牌市場接受度的大眾化，這些創(chuàng)新與個性化品牌亦未能幸免。因產(chǎn)品抄襲所掀起的朋友圈“保衛(wèi)戰(zhàn)”，是對產(chǎn)品制假現(xiàn)象層出不窮的憤慨，更是嗤之以鼻后，對整個圈域現(xiàn)狀的失落憂心。
正是行業(yè)不遺余力的堅持，坐實了“山寨大國”的野蠻兇猛，養(yǎng)成了追隨者趨之若鶩，客戶擇價埋單，甚至陶企干脆授權讓其貼牌的習性惡疾。
這條實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)以抄襲模仿過渡，終歸“初極狹”的必由之路，是不是到了破舊立新，打破山寨制品“存在即合理”，讓創(chuàng)新深穩(wěn)扎根的時候?
利潤是流動的 創(chuàng)新式壟斷最值錢
我國中產(chǎn)階級崛興、消費升級已成必然趨勢，橫亙在陶瓷行業(yè)面前的，不應再是“年年難過年年過”的將就，而是要重新界定利潤和創(chuàng)新的關系，消解瓷磚的盜版成風。
現(xiàn)代管理學之父德魯克早有論言：企業(yè)追求利潤最大化，是對企業(yè)最大的誤解。利潤是投入競爭、打擊對手的資源，如果還有人賺大錢(獲取巨大的利潤空間)，就會繼續(xù)打架。
如何用最小的利潤，把競爭對手餓死，這才是企業(yè)常用的手段。企業(yè)追求利潤最小化，才是永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的保障。
簡而言之，利潤是一種不穩(wěn)定的暫時現(xiàn)象，經(jīng)過市場機制那只“看不見的手”，暴利總要回歸合理區(qū)間，市場才能有序穩(wěn)定。 陶瓷產(chǎn)品的價格能見度低，全國統(tǒng)一價的道阻且長，經(jīng)銷商以笑帶過的含蓄不語，都在說明行業(yè)市場暗藏的利潤空間巨大。
面對并不透明的價格市場，抄襲者自然有機可乘，對大品牌的價格壟斷形成沖擊和擠壓。若仿制品本身并不低劣，客戶單從“性價比”的利潤考量，物美價高的正品卻會反遭讓位，尷尬不已。
所以，市場利潤空間的巨大、產(chǎn)品價格的不透明，助長了盜仿現(xiàn)象的瘋狂滋生。對于陶瓷企業(yè)尤其是大品牌來說，不能一味追求利潤最大化，要改變價格壟斷的形象。取而替之的，是要實現(xiàn)創(chuàng)新式壟斷，形成一套結構嚴密的業(yè)務組合和產(chǎn)品結構，真正建立起品牌和產(chǎn)品設計體系。
創(chuàng)新基因的敗壞 不可彌縫的損傷
“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”，只有從價格壟斷轉型為創(chuàng)新性壟斷，做好體系和生態(tài)鏈的全面創(chuàng)新，等人看明白要和它爭，得回到它的十年前，把它做的事重新做一遍。
“不戰(zhàn)而屈人之兵”為至上，競爭可能會沖走行業(yè)的特殊剩余利潤，但它不能毀滅市場共有的利潤。
只有創(chuàng)新，才能收獲永續(xù)經(jīng)營的利潤。沒有創(chuàng)新，競爭的結果就讓你沒有利潤。
何為扶優(yōu)逐劣的良好競爭?不是我要跟你爭，而是我要讓你沒法跟我爭，盜仿者只有眼前茍且的蠅頭小利，其創(chuàng)新基因的萎靡敗壞，注定會在創(chuàng)新步調(diào)的羸弱不堪中，在消費升級的大浪淘沙里，一觸即潰、漸行消亡。
對于陶企大品牌而言，在明白利潤的所得源于創(chuàng)新之后，更要著手布局下一輪創(chuàng)新，不能止步于享受從前成功創(chuàng)新給予的利潤回報。只有當一線梯隊的企業(yè)堅持創(chuàng)新，才能提振行業(yè)信心，促使其他更多創(chuàng)新品牌的涌現(xiàn)，真正讓知識產(chǎn)權變得值錢，凈化“建陶產(chǎn)品一大抄”的市場風氣。
總而言之，我們不必哀嘆產(chǎn)品抄襲的打假多么艱難，在國家“打假”力度和市場機制的加壓下，陶企更需要做的，是成為創(chuàng)新的引領者，不要甘為短視的利益所惑，只苦惱于成果的被竊取。
因為他們能模仿的，只有你的臉面。而他們創(chuàng)新基因的崩壞，早已爛到骨子里。相信堅持創(chuàng)新的你，終能一覽無遺地看到他們的捉襟現(xiàn)形、不堪一擊。
