今年以來，衛(wèi)浴行業(yè)的倒閉浪潮讓部分業(yè)內(nèi)人士看衰這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)如今出現(xiàn)發(fā)展上的瓶頸無可厚非，然而頻頻出現(xiàn)的倒閉現(xiàn)象也正折射出衛(wèi)浴行業(yè)中的一些通病。衛(wèi)浴行業(yè)目前仍處于高速發(fā)展的事情，衛(wèi)浴企業(yè)總結(jié)倒閉企業(yè)失敗的原因，對于自身今后的發(fā)展尤為重要。
衛(wèi)浴企業(yè)需提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
7月23日，河南中福陶瓷曝出“老板拖欠工資跑路”的消息。7月25日，江西新澳陶瓷老板卷款逃跑，公司陷入倒閉狀態(tài)。7月28日，湖南華雄陶瓷停業(yè)兩個(gè)星期后，因無力償還欠款，陷入倒閉狀態(tài)。而作為下游的制造業(yè)來說，之所以陷入困局，一方面是因?yàn)閲鴥?nèi)房地產(chǎn)市場的不景氣，同時(shí)外銷受阻，工程量減少;另一方面則是行業(yè)的整體產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致行業(yè)整體微利，企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。
究其原因，還需從以下兩個(gè)方面分析。一方面，失敗企業(yè)沒有文化靈魂。沒有靈魂的企業(yè)沒有號召力、沒有戰(zhàn)斗力，成員沒有歸屬感。所以一個(gè)企業(yè)要是沒辦法確立自己的使命，沒辦法建立自己的愿景和核心價(jià)值觀，就無法建立自己獨(dú)有的思想價(jià)值體系。另一方面，衛(wèi)浴企業(yè)內(nèi)部權(quán)力混亂。很多企業(yè)都有兩個(gè)以上的股東，而出于對自己利益的保護(hù)，這些股東又大多都會根據(jù)自己的股份大小在企業(yè)里任職不同的權(quán)利崗位，但這些人往往又是大多不能稱職，所以，在其位不謀其政的怪象在中國衛(wèi)浴企業(yè)里邊比比皆是。
衛(wèi)浴企業(yè)需提高內(nèi)部實(shí)力
如今隨著近幾年國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的不斷發(fā)展，整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的競爭相當(dāng)激烈，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的刺激下，人民的生活水平得到了十足的進(jìn)步，城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，也催生了衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求量不斷增加。近幾年80、90后逐漸成為市場的消費(fèi)主題，并且伴隨定制化時(shí)代的到來，衛(wèi)浴產(chǎn)品也一度在這主流人群中掀起消費(fèi)熱潮。
消費(fèi)者購買產(chǎn)品，最根本的關(guān)注是品質(zhì);而品牌的發(fā)展，最根本的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，倘若經(jīng)營者要想把品牌做好，那必然率先是把產(chǎn)品做好。無論是國內(nèi)，還是國外，目前市場上的衛(wèi)浴產(chǎn)品都是魚龍混雜，品牌良莠不齊，而衛(wèi)浴行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，這就導(dǎo)致每年行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量在整體上不斷攀升。由于衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)力的限制，各地生產(chǎn)原材料的標(biāo)準(zhǔn)也不一，但對于衛(wèi)浴企業(yè)來說，這條產(chǎn)品質(zhì)量的管理鏈，必須將觸角深及每個(gè)源頭，把握好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一關(guān)才是衛(wèi)浴企業(yè)規(guī)避倒閉之災(zāi)的有效方法。
衛(wèi)浴企業(yè)的運(yùn)作決定了在行業(yè)中的成敗。在競爭日益激烈的衛(wèi)浴行業(yè)，衛(wèi)浴企業(yè)如何才能讓自己的產(chǎn)品擁有一席之地，擁有一批忠實(shí)的客戶?首先就是要有過硬的產(chǎn)品，產(chǎn)品是一切營銷手段的基石，沒有好的產(chǎn)品，就不可能打造出好的品牌。在風(fēng)云變幻的衛(wèi)浴市場上，企業(yè)只有步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打才能通向勝利的康莊大道。
