近期以來，佛山這座工業(yè)大城憑借著轉(zhuǎn)型升級方面取得的卓越成績聚焦了央視、人民日報、南方日報等國內(nèi)主流媒體的集中關(guān)注，關(guān)于“佛山模式”、“佛山經(jīng)驗”等轉(zhuǎn)型升級的精髓，亦被多家海外媒體轉(zhuǎn)載、發(fā)布。其中，“佛山陶瓷”更是被多番提及，并且站在前所未有的高度展示在世人面前——8月14日，一篇以《佛山，污染大市邁向生態(tài)新城》為題的文章登上了《人民日報》的頭版頭條。文章高度贊揚了佛山陶瓷近些年在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得的漂亮成績，并對佛山陶瓷在經(jīng)濟效益增長以及佛山南莊在環(huán)境質(zhì)量改善等方面的巨大變化予以了充分肯定。
“這篇文章讓佛山及‘佛山陶瓷’以嶄新的形象和面貌進入了高層的視線，其影響力十分巨大。”圈內(nèi)一位知名人士如此評價。隨后的幾天，“佛山陶瓷”榮登《人民日報》頭版頭條的消息刷爆了微信朋友圈，各大門戶網(wǎng)站紛紛迅速轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)發(fā)，讓廣大佛山陶瓷人感受鼓舞和驕傲。
對于歷經(jīng)滄桑的佛山陶瓷而言，今日的風光無限，正是見證著她走過的那段“風雨交加”的坎坷歷程;對于佛山的陶瓷企業(yè)以及數(shù)以萬千的佛山陶瓷人而言，更是感慨萬千：在歷經(jīng)騰籠換鳥的生死大考之后，佛山陶瓷仍屹立不倒，并且前進步伐更堅定、發(fā)展勢頭更迅猛!
實際上，佛山陶瓷能有今天的成就，絕非偶然。縱觀今日的佛山，雖然陶瓷產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)多番轉(zhuǎn)移之后僅有40余家陶瓷企業(yè)保留了些許生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力大大削弱，但“佛山陶瓷”的影響力非但沒有減弱，并且其盛名呈日益高漲之勢，穩(wěn)坐國內(nèi)陶瓷江湖的頭把交椅，“穩(wěn)如泰山”。
對于佛山陶瓷而言，一個極為關(guān)鍵的問題是，對于身處當前陶瓷行業(yè)大變革時期的大背景下，她該如何譜寫她的現(xiàn)代征程?
為何獨愛佛山?
佛山陶瓷的受寵程度，不僅表現(xiàn)在消費者對“佛山磚”的追捧以及日漸龐大且真假難辨的“佛山品牌”大軍，還體現(xiàn)在佛山這座城市聚集了全國最多的設備、化工原料供應商與陶瓷從業(yè)人員。
老曾(應被訪者要求，此為化名)目前就職于廣東某知名陶企，工作地在佛山華夏陶瓷博覽城，是一名普通卻擁有特殊從業(yè)經(jīng)驗的資深陶瓷人。與大部分陶瓷人不一樣的是，老曾曾在2013年赴江西高安某陶企工作。
2015年，由于多方面因素，老曾再度回到佛山。談及在兩地工作的感受，他指出差異不僅在于在佛山工作更加得心應手、生活更加便利，最重要的是，在佛山可以得到互相接受與認同的成就感，而且就業(yè)空間更大。他說，“在佛山，陶瓷圈子更有活力，人生的可能性更多。”
“這種成就感和融入感，是很難短期內(nèi)在其他產(chǎn)區(qū)獲得的。”作為一名資深的職業(yè)經(jīng)理人，徐先生與老曾有著類似經(jīng)歷。在2012年至2015年間，徐先生輾轉(zhuǎn)福建、山東等地陶瓷企業(yè)擔任企業(yè)操盤手，這一段工作經(jīng)歷令他感慨頗深。他分析到，“因為佛山陶瓷擁有十分豐厚的沉淀，在產(chǎn)業(yè)氛圍、基礎(chǔ)條件、運作模式甚至是從業(yè)的意識形態(tài)等方面都較為成熟，也帶給了在佛山工作的陶瓷人更廣闊的發(fā)展空間，以及充分活躍的交流圈子，所以在佛山如魚得水的陶瓷人去到其他產(chǎn)區(qū)，大多會因為‘水土不服’再回到佛山。”徐先生認為，這也是佛山得以聚集全國最龐大的陶瓷從業(yè)人員大軍的魅力所在，“尤其是一些優(yōu)秀的營銷、市場、技術(shù)人才大多集中于此，且從不輕易離開佛山”。
除此之外，佛山還得到了眾多配套企業(yè)的青睞，包括機械設備、化工輔料等，一位資深的劉姓供應商用“不計其數(shù)”來形容其數(shù)量之龐大。即使隨著佛山陶瓷的幾度產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，佛山地區(qū)的陶瓷廠已經(jīng)銳減至不足50家，但依然沒有削減配套企業(yè)的熱情。
除了因為佛山代表著的是中國建陶頂尖技術(shù)水平，信息發(fā)達，也因為在長期的積累沉淀之后，“佛山”已經(jīng)成為了一種身份的象征，其意義不僅僅是對于陶瓷品牌，對于化工、設備企業(yè)來說同樣重要。“早年間，在與陶瓷廠合作時，冠以‘佛山’二字的公司可以省去不少麻煩，否則極有可能要面對不少質(zhì)疑。”科海制釉副總經(jīng)理蔡欣回憶到，“佛山”相當于是一張入場券，某種程度上來說代表著品質(zhì)與保障。
佛山陶瓷企業(yè)對于供應商的吸引力也在于此——有保障。“即使在佛山的競爭壓力更大、利潤略低，但是大部分供應商還是愿意將主力放在這里，因為至少企業(yè)的信譽好，回款有保障。”蔡欣表示，與以佛山為核心的廣東陶企相比，大部分產(chǎn)區(qū)的企業(yè)在采購及付款方面具有相當大的隨意性，供應商需要承擔更大的風險。他指出，這也是眾多供應商更加“偏愛”佛山的原因之一。
同樣，也正是因為佛山陶瓷“品質(zhì)”與“保障”，其在市場上的美譽度也始持續(xù)攀升，佛山磚備受追捧。
誰成就了“佛山陶瓷”?
從各產(chǎn)區(qū)發(fā)展建陶的歷史來看，包括廣東佛山、福建晉江、山東淄博、四川夾江、江西高安等幾大產(chǎn)區(qū)最早的墻地磚生產(chǎn)線投產(chǎn)都可以追溯至上世紀70、80年代。但是現(xiàn)如今，佛山陶瓷的影響力毋庸置疑遠遠高于其他產(chǎn)區(qū)。那么，是誰成就了“佛山陶瓷”?
“佛陶集團、快速私有化和總部經(jīng)濟。”中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副秘書長、華南理工大學教授尹虹在接受記者采訪時提出了這幾個關(guān)鍵詞。其中，佛陶集團創(chuàng)造了佛山陶瓷的輝煌，也為其后“佛山陶瓷”近30年的高速發(fā)展和區(qū)域品牌影響力的持續(xù)擴散奠定了基礎(chǔ);其次則是上世紀90年代的轉(zhuǎn)制階段，國有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體企業(yè)的快速私有化和民營企業(yè)的快速崛起，產(chǎn)量的大幅度提升讓佛山陶瓷的競爭力得以進一步增強;再來就是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)騰籠換鳥之后，由生產(chǎn)制造基地向品牌總部聚集區(qū)的成功轉(zhuǎn)型，避免了佛山陶瓷影響力因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而減弱的危機。
廣東宏宇集團有限公司副總經(jīng)理歐家瑞也表達了類似的觀點。他回憶指出，在上世紀90年代之前，佛山陶瓷多指以佛陶集團為核心的石灣陶瓷。之后，隨著南莊民營陶瓷企業(yè)的蓬勃發(fā)展，佛山陶瓷的范圍和產(chǎn)量迅速擴張，恰逢彼時陶瓷磚的市場需求量擴大，佛山陶瓷由此滲透到全國各地，影響力也大大提升。
自此，佛山陶瓷進入了長達十余年的高速發(fā)展期。
“1997年，我上大二，那一年我來佛山實習，南莊遍地是陶瓷廠，煙囪林立，而石灣臨街的店鋪更是有80%以上都是賣瓷磚的。”彼時還被人叫“小劉”，現(xiàn)在則已經(jīng)是某色釉料企業(yè)老板的劉姓供應商表示，當時佛山發(fā)展陶瓷的盛況，給他帶來了極大的沖擊。
這種高歌猛進的勢頭直到2007年前后，佛山開始推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，即“騰籠換鳥”，拉開了佛山陶瓷規(guī)模最大的一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)制造的大部分被外遷或是關(guān)停，保留企業(yè)總部，發(fā)展總部經(jīng)濟。“其實最開始對于總部經(jīng)濟，大部分企業(yè)心里都沒底，很多業(yè)內(nèi)人士擔心因此引來佛山陶瓷空心化。”尹虹指出。
幸而在雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、豐厚的陶瓷文化底蘊以及部分實力型企業(yè)的堅持下，佛山的陶瓷總部經(jīng)濟得以成型，甚至一度掀起了其他產(chǎn)區(qū)的企業(yè)紛紛前來佛山設立營銷中心的熱潮。
“也是時代成就了佛山陶瓷。”眾多業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示。他們認為，當時的時代背景之下，佛山陶瓷區(qū)域品牌影響力已經(jīng)形成，國內(nèi)無產(chǎn)區(qū)能與之匹敵，且恰逢2008年國家出臺的4萬億經(jīng)濟刺激計劃，房地產(chǎn)回暖帶動了建材消費，給了佛山陶企轉(zhuǎn)移投資的信心和市場空間。同時，各新興產(chǎn)區(qū)企業(yè)而為了快速搶占市場，選擇了“傍佛山品牌”的捷徑。在尹虹看來，某種程度上來說，“佛山陶瓷”區(qū)域品牌今日的成就和地位，也離不開各建陶產(chǎn)區(qū)的“共同努力”。
轉(zhuǎn)型的“天價”學費
由于建陶行業(yè)長期以來對于環(huán)保問題的忽視，在佛山上一階段的“騰籠換鳥”中，當?shù)卣c陶瓷企業(yè)付出了極大的代價。以當時企業(yè)最集中的南莊鎮(zhèn)為例，有公開報道顯示，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的初期，南莊鎮(zhèn)失去了超過70億元的工業(yè)產(chǎn)值、近2億元的稅收，外來人口減少了2萬多人。在工廠開始陸續(xù)搬走后的2007年，僅一個羅南村一年就損失了六七千萬元的收入。
對于陶瓷企業(yè)而言，更是上演了一番“生死劫”。數(shù)據(jù)顯示，在大約兩年的時間內(nèi)，佛山禪城區(qū)超過70%的企業(yè)被關(guān)停或轉(zhuǎn)移。其中，不少企業(yè)在這一波轉(zhuǎn)移浪潮中直接選擇退出。據(jù)不完全統(tǒng)計，在2007年底，佛山陶瓷企業(yè)尚有300余家，而截止2015年，佛山地區(qū)的生產(chǎn)型陶瓷企業(yè)僅剩47家。而且在大量佛山陶企外遷之后，留在佛山的建陶企業(yè)在佛山當?shù)氐纳a(chǎn)制造也持續(xù)減持，如東鵬、新明珠、金意陶的生產(chǎn)基地也在隨后幾年陸續(xù)外遷。
“事實上，外遷的企業(yè)、尤其是外遷至廣東省以外的產(chǎn)區(qū)的企業(yè)，大多以失敗告終。”
有資深人士指出，上一階段的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至其他省份的陶瓷企業(yè)，除了極個別的企業(yè)，大部分企業(yè)均因“水土不服”而陸續(xù)倒閉或被當?shù)刭Y本收購。
而對于繼續(xù)留在佛山的陶瓷企業(yè)而言，即使安全渡過了“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的洗牌期，也并不意味著自此高枕無憂，因為環(huán)保高壓依然在持續(xù)且不斷加碼。
2015年，號稱“史上最嚴”的環(huán)保風暴襲擊了全國，不少建陶產(chǎn)區(qū)人心惶惶，相較而言，佛山的陶瓷企業(yè)卻顯得尤為淡定從容。“這么多年來，環(huán)保問題已經(jīng)成為了佛山陶企的日常工作，我們每天都面臨著嚴格的考察，以及相關(guān)部門不時的突擊檢查。”彼時，佛山三水某陶企相關(guān)負責人曾如是向記者表示。
除了環(huán)保改造的一次性投入，在嚴格的監(jiān)管之下，陶瓷企業(yè)在環(huán)保設備的日常運行方面也投入了不菲的費用。據(jù)歐家瑞介紹，宏宇集團位于南海獅山的工廠已經(jīng)納入國家環(huán)保監(jiān)控，企業(yè)在環(huán)保方面投入很大，同時也成效顯著，現(xiàn)已達到了廢渣、廢水零排放，廢氣集中收集處理再排放的環(huán)保高標準。“現(xiàn)在，我們看到了越來越多的‘佛山藍’，其中也有佛山陶瓷企業(yè)為此而做出的努力”。
對于陶瓷行業(yè)的環(huán)保治理，佛山的陶瓷企業(yè)有著更為深刻的認識，長期以來的環(huán)保高壓令不少優(yōu)秀企業(yè)開始采取“化被動為主動”的態(tài)度，積極配合甚至以更高標準嚴格律己。蒙娜麗莎集團便是其中的杰出代表之一。
2016年6月28日，由蒙娜麗莎集團股份有限公司攜手佛山華清智業(yè)環(huán)保科技有限公司共同完成的“建筑陶瓷煙氣一站式凈化技術(shù)與裝備”項目鑒定會上，蒙娜麗莎集團董事張旗康在現(xiàn)場表示，蒙娜麗莎接下來還將投入1000多萬改造2號排放口，并對清遠的生產(chǎn)基地進行深化治理。他曾在公開場合多次強調(diào)，“環(huán)保治理永遠只有逗號，沒有句號。”
穩(wěn)坐“頭椅”
縱觀今日的佛山，雖然陶瓷產(chǎn)業(yè)在多番轉(zhuǎn)移之后僅有40余家陶瓷企業(yè)保留了些許生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力大大削弱，但佛山陶瓷人依然對佛山陶瓷的競爭力充滿信心。
如今的佛山陶瓷強在哪里?
歐家瑞的回答是：產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新能力以及品牌效應。他指出，“雖然這幾年隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，佛山陶瓷失去了產(chǎn)量的優(yōu)勢，但是佛山陶瓷的核心還在佛山”。
將軍公司營銷總經(jīng)理譚肖文則認為“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善、配套齊全”是佛山得天獨厚的優(yōu)勢。“佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展最早實現(xiàn)規(guī)模化、工業(yè)化、集群化，基礎(chǔ)扎實;而從產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的物流、人流和資金流方面來說，佛山也擁有其他產(chǎn)區(qū)無可比擬的優(yōu)勢”。
“新興產(chǎn)區(qū)的強在于可以憑借設備支撐迅速實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，進而對市場形成沖擊;那么佛山陶瓷屹立不倒的關(guān)鍵則在于經(jīng)過長期的積累沉淀，形成了基礎(chǔ)堅實的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。”資深職業(yè)經(jīng)理人徐先生指出，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是一個不斷補充、不斷完善的過程，所以佛山陶瓷的強大在于系統(tǒng)的完善。
尹虹曾在《佛山陶瓷還有什么值得驕傲》一文中詳細羅列了佛山陶瓷令人驕傲的成就，除了早期開創(chuàng)了行業(yè)多個第一的輝煌歷史之外，他還指出了佛山陶瓷在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、區(qū)域品牌打造、人才結(jié)構(gòu)，以及陶瓷企業(yè)的規(guī)模、完整的市場化運作等方面進行了系統(tǒng)總結(jié)。他認為，這些都是佛山陶瓷的驕傲。
“在沒有外力干擾的前提下，在市場競爭中，佛山陶瓷不懼怕來自任何一方的挑戰(zhàn)。”對于這一點，業(yè)內(nèi)達成了相當一致的共識。在多位受訪者看來，即使近年來全國多地的新興建陶產(chǎn)區(qū)迅速崛起，也無法撼動佛山陶瓷在中國建陶版圖上的頭把交椅地位。
與此同時，隨著佛山陶瓷生產(chǎn)制造向清遠、肇慶、恩平等地轉(zhuǎn)移且逐步發(fā)展壯大，也帶動了廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以“佛山陶瓷”為核心的廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)格局也已經(jīng)基本成型。
持續(xù)引領(lǐng)的底氣
有觀點認為，隨著國內(nèi)其他產(chǎn)區(qū)的興起，未來“佛山陶瓷”的影響力會逐步削弱。但更多人持與之相反的觀點，他們認為，不論是當下還是未來，佛山陶瓷會持續(xù)引領(lǐng)中國建陶發(fā)展，更有人自信滿滿地表示“佛山不僅是中國的佛山，更是世界的佛山”。
在廣東道氏技術(shù)股份有限公司銷售總監(jiān)高繼雄看來，現(xiàn)階段對于建陶產(chǎn)區(qū)的健康持續(xù)發(fā)展而言，最重要的是產(chǎn)區(qū)是否有大品牌和規(guī)模型企業(yè)。“有大品牌和規(guī)模型企業(yè)擔當‘領(lǐng)頭羊’的角色，對于產(chǎn)區(qū)內(nèi)企業(yè)的資源配置、銷售模式、品牌建設、甚至是內(nèi)部管理都會產(chǎn)生積極的引導作用。”同時，他還指出，在當前的市場環(huán)境下，創(chuàng)新很重要，但創(chuàng)新的落地更重要，而創(chuàng)新成果在落地的過程中，需要通過資本推進和市場烘托才能讓創(chuàng)新發(fā)揮最大的價值。因此，行業(yè)需要規(guī)模以上企業(yè)的凝聚力、以及消化能力和創(chuàng)新能力。
而廣東佛山，恰好聚集了這么一批擁有創(chuàng)新能力和規(guī)模實力的大企業(yè)、大品牌，如東鵬、宏宇、新明珠、新中源、蒙娜麗莎、嘉俊、簡一、金意陶、鷹牌、歐神諾等等。這些企業(yè)近些年在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、品牌建設等方面作出的努力和探索有目共睹。
2015年，東鵬宣布進軍“大家居”領(lǐng)域，發(fā)布“建陶工業(yè)2025”戰(zhàn)略，牽手劉濤推動品牌升級;新明珠集團旗下強勢品牌冠珠陶瓷簽約楊穎，宣稱將踐行“業(yè)內(nèi)品牌”向“大眾品牌”的品牌戰(zhàn)略;歐神諾云商平臺上線，旨在解決渠道碎片化、顧客導入成本高的難題，高效挖掘、對接資源和需求;同年年底，簡一大理石瓷磚斥資近3億元奪央視《新聞聯(lián)播》黃金廣告位，轟動業(yè)界……
進入2016年后，佛山各大陶瓷企業(yè)更是動作連連。其中，蒙娜麗莎在持續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，攜手樂視踐行“硬實力+軟服務”的大品牌戰(zhàn)略，同時宣布將在深交所上市;簡一大理石瓷磚自3月1日起實施全國明碼實價;宏宇集團則提出以“一個堅持兩個發(fā)力”(堅持產(chǎn)品品質(zhì)，在科技創(chuàng)新和渠道精耕細作兩個方面發(fā)力)積極應對陶瓷市場的新挑戰(zhàn)，并斥資近20億元向陶瓷文化產(chǎn)業(yè)進軍，收購石灣1506創(chuàng)意城、獲得南風古灶經(jīng)營權(quán)，并籌建包括“石灣古鎮(zhèn)文創(chuàng)園”、“中國瓷磚博物館”等等在內(nèi)的多個文化產(chǎn)業(yè)項目……
“未來，在沒有來自政府的強制干預等政策性影響的前提下，佛山陶瓷不懼來自任何一方的挑戰(zhàn)。”對于這一點，業(yè)內(nèi)達成了相當一致的共識。在多位受訪者看來，即使近年來全國多地的新興建陶產(chǎn)區(qū)迅速崛起，也無法撼動佛山陶瓷在中國建陶版圖上的頭把交椅地位。
“佛山深厚的陶瓷文化底蘊將成為‘佛山陶瓷’金字招牌提供更堅實的基礎(chǔ)”。歐家瑞認為，未來，陶瓷之于佛山，或?qū)囊粋�經(jīng)濟產(chǎn)物過渡為文化產(chǎn)物，持續(xù)引領(lǐng)中國建陶行業(yè)向前發(fā)展。
