成功的意義在于不斷超越自己，在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，已過(guò)而立之年的衛(wèi)浴行業(yè)不得不思考如何突破自我，再次書(shū)寫(xiě)新篇章。面對(duì)當(dāng)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，衛(wèi)浴企業(yè)需要主動(dòng)歸零，從1到0，重新出發(fā)。危機(jī)不可怕，可怕的是不去面對(duì)，敢于直面危機(jī)，就可能擁抱機(jī)遇。衛(wèi)浴企業(yè)要努力認(rèn)清機(jī)遇，方能觸摸到未來(lái)每一個(gè)潛在發(fā)展的“機(jī)會(huì)點(diǎn)”。
機(jī)會(huì)點(diǎn)一：“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑企業(yè)生存模式
伴隨著中國(guó)提出的“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”和“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”，每個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)都需要依靠互聯(lián)網(wǎng)科技，從內(nèi)到外進(jìn)行變革和重構(gòu)。僅僅一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+，近兩年就已經(jīng)重塑了眾多企業(yè)新的生存模式。未來(lái)，大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用，也將成為衛(wèi)浴企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。當(dāng)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”成為國(guó)家的五大發(fā)展理念時(shí)， 未來(lái)30年一定是全球產(chǎn)業(yè)大融合的時(shí)代，大融合必將迎來(lái)大變革，變革一定是由創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)，衛(wèi)浴行業(yè)將進(jìn)入開(kāi)放共享的商業(yè)時(shí)代。而供給側(cè)改革更是給衛(wèi)浴企業(yè)拋出了一個(gè)重大命題和一次難得的機(jī)遇——如何更好地提高品質(zhì)和效率？
機(jī)會(huì)點(diǎn)二：“品質(zhì)消費(fèi)”即將進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)
中國(guó)快速增長(zhǎng)的中等收入群體，逐漸成為社會(huì)的中堅(jiān)力量;以家為核心的物質(zhì)消費(fèi)和文化消費(fèi)，正在成為未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍;強(qiáng)調(diào)物美價(jià)廉的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，全新的“品質(zhì)消費(fèi)”已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)的前夜;物有所值的思維也將改變，商品價(jià)值將更多由附加值，而不是其本身決定;衛(wèi)浴企業(yè)站在用戶角度，提供以家為核心的解決方案，將具有巨大的市場(chǎng)需求。當(dāng)代中國(guó)的年輕人對(duì)家的認(rèn)知也在發(fā)生著變化，過(guò)去我們談到家，只是在談房子和家庭;而現(xiàn)在，我們談到家，談的是一個(gè)人的棲息之地。過(guò)去我們說(shuō)三口之家、五口之家，而現(xiàn)在，一個(gè)人也可以是家。家不僅承載著居住功能，在空間上，家也可以是充滿個(gè)性的存在，在情感上，家也可以是賦予人格的精神所在。
機(jī)會(huì)點(diǎn)三：打造不可復(fù)制的線下商業(yè)模式
當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)、云存儲(chǔ)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)成為生產(chǎn)工具和企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的“水和空氣”時(shí)，任何一家企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈，乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)模式都必須重新審視。互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，所有有限的資源就會(huì)越稀缺，不可復(fù)制的線下商業(yè)資源就更具備稀缺性，阿里、京東這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在補(bǔ)實(shí)體店的缺口，衛(wèi)浴企業(yè)又怎能置身事外?
在巨大的時(shí)代機(jī)遇面前，衛(wèi)浴企業(yè)是固守成績(jī)，還是著眼未來(lái)?是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，還是主動(dòng)出擊?是因循守舊，還是創(chuàng)新變革?達(dá)爾文的進(jìn)化論提到，能夠生存下來(lái)的物種，并不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是能對(duì)變化做出快速反應(yīng)的。
