對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，在2016年確定正確的營銷戰(zhàn)略極其重要。當然，資源的配置整合也不可忽視，企業(yè)還需在規(guī)劃好戰(zhàn)略的前提下加強資源整合，兩者相互配合。只有這樣，衛(wèi)浴企業(yè)才能成功決勝終端市場。在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術，衛(wèi)浴行業(yè)也不例外，在終端市場上，衛(wèi)浴品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。

　　但是，在市場競爭環(huán)境之中，衛(wèi)浴品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統的變化。從品牌外部來看，衛(wèi)浴的營銷戰(zhàn)略必須是體現該品牌在市場中無可替代的地位;從內部看，衛(wèi)浴營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，衛(wèi)浴品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是衛(wèi)浴品牌應對在市場環(huán)境變化的關鍵所在。

　　當下，衛(wèi)浴市場競爭如此激烈，衛(wèi)浴品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。成功和失敗的衛(wèi)浴品牌在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統一性。

　　衛(wèi)浴品牌要在營銷戰(zhàn)略的統領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，衛(wèi)浴品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，衛(wèi)浴品牌更加應該學會戰(zhàn)略營銷。

　　對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，2015年已經過去，在未來衛(wèi)浴企業(yè)是否能再戰(zhàn)衛(wèi)浴江湖，還需要衛(wèi)浴企業(yè)在實際發(fā)展過程中，將提升自身實力的戰(zhàn)略規(guī)劃方針落實下來。