提起格力電器這個品牌，相信大家都不陌生。格力不僅在國內享有盛名，在國際上同樣有一席之地，那格力集團的成功，能給我們陶企帶來什么其實呢？
優化內部體制
細數數，那些年，有多少成龍代言過的公司企業倒閉，期間可有“漏網之魚”？當然有，那就是格力電器。對此，有人等著看笑話，對此董明珠如是說：“我覺得一個企業的死與不死，取決于自己內部的體制、內部的文化，而不取決于一個成龍。”一個企業要想成功，如果僅靠明星效應或銷售優惠籠絡消費者絕非長久之計，只有做到從內到外的優化，內部體制是一個企業賴以生存的基礎，也是經營運轉的活力根源和保證。
重視市場承諾
不怕為什么放棄成龍成為企業的代言人？對此董明珠也說，企業倒閉了，是企業的問題，而不是成龍的問題，不要是因為成龍作為一個明星，沒有對市場做出承諾。從這番話中，我們不難理解董明珠對市場承諾的重視。有些人為了擴大企業影響力和營銷渠道，一個常用手段便是請人氣較旺明星代言，雙方各取所需這無可厚非，然而從董明珠請代言人代言企業，同樣要求代言人能對市場做出同樣承諾，而不是單純地看中對方的明星效應，從中我們看到的是一個對市場極具責任的企業人形象，這也是許多企業人所沒有做到的。
產品線豐富
這與我們所說的“跨界”一樣，格力以空調起家，且口碑想好，但它并滿足于現狀，積極豐富企業的產品線，例如已經上市的格力手機。產品線豐富的好處在于以多元性盡可能地滿足消費者的需求，對于其他企業可以是一個借鑒和嘗試，但不是必然選擇，只做專一的產品對于企業發展未嘗不是優勢。
自主研發技術和品牌
曾經格力在海外銷售時被要求在空調上打上“泰國制造”，基于民族自尊心的受傷，這也促使他們積極研發自己的技術和品牌的原因，格力之所以能在市場上站穩腳，與這一點是分不開的。衛浴企業易于借鑒，導致同質化嚴重，沒有自己的品牌和特色，就沒有市場優勢，這是我們的其他企業需要反省借鑒的一點。
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