據有關方面消息，2010年江西陶瓷產區增加陶瓷生產線由原來的100多條線增加到將近140左右。接下來江西陶瓷產區企業競爭將進一步加劇，該產區產品價格戰無疑會在新年市場一觸即發。
競爭加劇 對江西陶企提出品牌考驗
競爭一直在不斷升溫的江西高安陶瓷產區，今年突然再增生產線30多條，對于發展中的當地企業來說無疑是雪上加霜。特別是新增生產線仍然以中低端為主，必將導致以高安為重心的江西陶瓷產區更進一步向價格競爭靠攏。
在營銷角度來說，價格競爭最終會成為“毀滅戰爭”，那么對于江西高安的近100家陶瓷企業來說，2010新年開局企業將會面臨如何走品牌路線的考驗。同時，打造品牌競爭力，以品牌素質強化陶瓷產品魅力，從而拉開與競爭對手之間的距離，成為當地企業在新的市場環境下需要面對的必然前提。
如何實現“人有我優” 品牌是關鍵
在2010年，由于當地政府方面的積極招商引資，以及銀行放款接近50億的融資政策有效激發了陶瓷投資商的激情，許多陶企擴大生產線，市場供過于求則成為擺在人們面前的現實。
“在這樣的情況下，只有樹立良好的品牌形象，增強品牌附加值才能實現人有我優，與競爭品牌拉開距離的可能。也只有這樣我們的品牌才能深入人心，企業才能在眾多的對手中脫穎而出！”作為江西陶瓷行業“老大”之一的太陽陶瓷營銷總經理過建軍在接受媒體采訪時如此肯定道，可見走品牌路線將是江西陶瓷企業的必然之路，同時也是企業發展與提升的根本要求。
優勢品牌應走出區域考慮突破行業一線界限
在我們客觀的理解當中，當前江西陶瓷企業要避開價格戰的困擾，首先要考慮在當前行業發展環境下脫穎而出。但是實際并非如此簡單。
“我們的發展重點是在行業一線品牌突破，而不是僅僅與產區內的企業拉開差距。因為我們的目標不只是江西市場，更重要的是我們要面向全國終端！”過建軍的這段話無疑道出了太陽陶瓷向中高端領域沖刺的思路與信心。通過這一點，我們可以感覺到作為優勢品牌我們不應滿足現狀，要向更高領域攀升，走出江西，走進一線，爭取行業高端市場才是江西陶瓷企業未來的重要方向。
