隨著人們生活水平的提高與消費方式的轉變，家居建材行業中的"大家居”概念應運而生，并在業內越炒越熱。可以說，"大家居”是時下家居行業中最為火熱的概念之一，衛浴企業也躍躍欲試。然而，由于缺乏系統的理論，"大家居”進程阻礙重重。面對這樣的市場環境，衛浴企業該如何布局"大家居”戰略?
大家居概念已經成為市場發展的趨勢 隨著家具市場的逐漸飽和，趨于同質化的家具產品變得越來越寸步難行。為了能夠刺激消費需求，大家居概念風靡，一站式家居服務、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯盟等相關概念更是成為當下家具企業改革的重要方向。
據報道稱，當前整個定制家居行業的份額約為1500億元，五年后預計將達到4000億元。而全屋定制家具更是消費者在整個房屋裝修中投資比重最大的區域。目前，家居建材、裝飾裝修企業，甚至是網絡公司等都紛紛從不同定位和角度去掘金大家居市場。
作為亞洲領先的家居制造企業歐派，在2014年10月正式提出大家居策略，一直以大家居推動者的定位在中高端市場不斷做出創新實踐。在歐派全屋定制Mall，消費者可享受個性化空間定制+一站式自主選材+管家式全程服務的一站式和一體化服務，在兩到四個月周期內，輕松擁有自己的新家。
如今，不少企業開始嘗試開設大家居體驗店，并聯合其他品牌資源進行強強聯合，以求最大程度的滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。可以說，當前大家居概念已經成為市場發展的趨勢。
“大家居”戰略的兩種發展模式
大家居首先是最能滿足消費者需求的，因為消費者有一站式購物的內在需求。在這種需求的刺激之下，家具企業把大家居概念作為長遠的目標來追求是非常明智的。整合相關品牌，衛浴企業或將實現利潤最大化。
目前業內做大家居大概有兩種模式。一種是十幾個廠家的不同產品組合在一起做，優點是可以整合更多資源，但不易做好配套服務。另一種就是以一個品類產品為主，適當地搭配一下地板、櫥柜、門窗等其他企業的產品來豐富消費者的選擇空間，其優勢是協調性更好，能提供較完善的一站式服務。
發展大家居是一個龐大的工程，需要一個完整和完善的體系去支撐運作。在業內人士看來，要想在大家居上優先發展，須具備三大核心競爭力：一是大規模非標定制能力，二是強大終端和商業模式，三是強大的品牌影響力。 從目前來看，真正做得好的大家居企業并沒有多少。如今，衛浴行業正處于改革轉型期，大家居是其中一個大方向，但絕不是所有企業都有這樣的實力去促成一站式的購物體系。因此，在追尋大家居的同時，衛浴企業還需量力而行。
