陶瓷市場的嚴重同質化，導致缺乏綜合實力的企業“另辟蹊徑”，陶瓷行業的正常發展秩序被嚴重破壞。不少瓷磚企業對終端的經銷商選擇不聞不問，這是不可取的。瓷磚經銷商的生存與企業的盈利相輔相成，只有保持經銷商的“存活率”，瓷磚企業和經銷商才能實現共贏。
瓷磚企業終端渠道建設存在諸多問題
中國瓷磚行業在過去20多年里的絕大多數時候是走傳統制造業的路子，工廠只負責生產瓷磚商品，而并不直接參與銷售。雖然確實有部分工廠企業也試圖通過直營的方式去建立渠道，但國內市場是如此的龐大，當中所需要的財力、人力、精力在當時是難以想象的。正因為這樣，所以加盟代理制才能成為瓷磚行業的主流。
這對于瓷磚企業而言，實際上大大降低了工廠企業建設渠道的成本，使得這些企業得以快速擴張。但與此同時，一方面企業對渠道的經營管理能力卻并未得到相應的提升，企業的銷售人員缺乏與之相符的渠道管理意識和能力，甚至根本不懂得如何站在品牌的高度去進行運營。而另一方面，企業缺乏進行品牌競爭的意識和決心，只是耗費大量財力、人力、精力沉淪于進行更為原始的產品競爭，因而無暇顧及終端渠道上出現的種種問題。
瓷磚企業招商工作開展需注重經銷商成活率
但在終端上絕大多數的瓷磚品牌實際上都是行業品牌，而非消費者品牌，這些品牌之所以能走進千家萬戶，過去主要還是依靠經銷商的個人經營能力。在市場競爭日趨激烈的今天，企業仍然死守加盟代理制不放，將渠道擴張的風險轉嫁給經銷商，這無疑會使得渠道終端的所有風險均系于經銷商身上。一旦經銷商崩盤離開，那么企業較終只會自嘗惡果。
因此，在招商工作的開展中，瓷磚企業只有兩條道路：要么給予經銷商支持，分擔其風險，并幫助經銷商贏得渠道競爭;要么逐步舍棄加盟代理制，改為直營或其他渠道方式。但無論是選擇哪一條道路，企業終究無法繞過具備渠道終端管理執行能力的要求，并在渠道終端接受全部的檢驗。
盡管招商工作的順利開展，能夠有效助力瓷磚企業占領市場，但盲目追求形式，而忽略經銷商的成活率，對于企業來說則是不可取的。終端的渠道建設，除了依靠經銷商以外，瓷磚企業的扶持政策也極為重要，這對于企業來說，將是擴大市場份額的關鍵。
瓷磚企業要重視對終端經銷商的扶持，才能實現二者的共贏。
