時至今日，凡事一界包打天下早已過時，如今是一個更新模式飛快的時代：百度干了廣告的事!淘寶干了超市的事!阿里巴巴干了批發(fā)市場的事!微博干了媒體的事!微信干了通訊的事!
（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）
不是外行干掉內(nèi)行，是趨勢干掉規(guī)模!在這樣一個跨界轉(zhuǎn)型大潮下，長方集團也去跨界當(dāng)“教書先生”了。
6月6日長方集團公告，根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，借助專業(yè)投資機構(gòu)的專業(yè)力量，進一步加快公司外延式發(fā)展步伐，促進公司產(chǎn)業(yè)升級，公司擬與深圳前海易德資本投資管理有限公司共同投資設(shè)立長方易德教育產(chǎn)業(yè)投資并購基金(有限合伙)。公告指出，此次并購基金主要投資于教育產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尤其以國際教育，早教、幼教等學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)作為投資重點。
近些年來，LED企業(yè)從逃離深圳到如今的跨界“遠離”LED行業(yè)，從這些LED企業(yè)選擇“逃離”的背后，我們應(yīng)該清醒地意識到，如若LED行業(yè)如果再不改變原有“病態(tài)”的面貌，那么今后偌大的LED行業(yè)是否將被掏空?
第一次“逃亡”：遠離深圳
眾所周知，深圳有數(shù)千家LED企業(yè)，占據(jù)全行業(yè)半壁江山，不過，大部分企業(yè)正經(jīng)歷著“增收不增利”的窘境。近幾年里，已有不少勞動密集型產(chǎn)業(yè)選擇逃離中國，逃離珠三角，搬勞動力成本更便宜的地方。
2011年6月，深圳雷曼光電科技股份有限公司在惠州的工業(yè)園開業(yè);同年，深圳市聯(lián)建光電股份有限公司在惠州的科技園開始投產(chǎn)，而深圳唯一從事上游芯片以及外延片生產(chǎn)的LED企業(yè)奧倫德也早將其外延片生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了江門;2013年萬潤科技也順利“逃離”深圳，至今，已順利完成主業(yè)LED封裝生產(chǎn)線由深圳光明廠區(qū)向東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的搬遷;2014年，華夏光彩鞍山生產(chǎn)基地正式開業(yè);今年年初，思科瑞在東莞新建廠房，預(yù)計年后投產(chǎn)。
一直以來，深圳LED產(chǎn)業(yè)就是中國LED的代名詞，而現(xiàn)在深圳在國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)中的地位正在逐年下降。深圳大學(xué)光電子科學(xué)技術(shù)系主任柴廣躍教授談及深圳LED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不無擔(dān)憂，“曾經(jīng)的中國LED的代名詞，深圳LED產(chǎn)值從占全國70%已下降到目前的1/3，到2020年占到1/5都成問題了。”
目前，廣東地區(qū)工資仍在逐年攀升，這無疑加重了制造類企業(yè)的運營負擔(dān)，因此廣東地區(qū)的制造優(yōu)勢正逐年被蠶食。企業(yè)是LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，企業(yè)的“外逃”容易造成產(chǎn)業(yè)鏈的斷層，一旦出現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模“外逃”，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會陷入困局，甚至出現(xiàn)倒退。
然而，逃離深圳似乎只是一個開始。如果說當(dāng)初LED企業(yè)選擇“逃離”深圳只是在市場經(jīng)濟壓力下的一個變通之道，LED企業(yè)而言對于整個LED行業(yè)還有所期待，那么如今一些LED企業(yè)選擇“逃離”LED行業(yè)，那么我們也該清晰的意識到行業(yè)的危機。
第二次“逃亡”：跨界轉(zhuǎn)型
近年來，除了整合并購，跨界無疑是LED行業(yè)內(nèi)尤為明顯的一個趨勢。從部分業(yè)績增速強勁的LED上市公司布局來看，其大多在維護原有國際國內(nèi)LED產(chǎn)品市場份額的同時，跨界實施雙主業(yè)乃至多主業(yè)的戰(zhàn)略，積極開拓新的盈利增長點。
以聯(lián)建光電為例。聯(lián)建光電的LED業(yè)務(wù)占比目前僅為1/5的體量，取而代之的是“數(shù)字傳播集團”雛形的形成。隨著公司的營銷服務(wù)能力、資產(chǎn)規(guī)模及盈利能力的增強，聯(lián)建光電一季度凈利潤達到5685.17萬元，同比增長106.87%。報告期內(nèi)，聯(lián)建光電通過全資子公司繼續(xù)收購精準(zhǔn)分眾的剩余股權(quán)，公司線上傳播綜合實力得到加強，以公關(guān)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)廣告、互動營銷、戶外媒體網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字廣告設(shè)備等為核心模塊的傳播產(chǎn)業(yè)鏈進一步完善。
目前，LED行業(yè)內(nèi)仍有不少的企業(yè)在為跨界轉(zhuǎn)型而做準(zhǔn)備，如勤上光電、長方集團等LED企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型或許僅是一個開始。
LED行業(yè)正在因“人為”破壞受損
目前，LED行業(yè)在市場環(huán)境和政府補貼的雙重刺激下，LED上游企業(yè)產(chǎn)能不斷擴張，行業(yè)競爭日益激烈。大多數(shù)企業(yè)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模來攤薄生產(chǎn)成本，以壓低價格來換取市場份額，導(dǎo)致LED芯片價格不斷下降。尤其部分LED廠商紛趕在大陸補助政策落幕前完成機臺采購，使得大陸新機臺產(chǎn)能加速釋出，導(dǎo)致全球LED產(chǎn)能過剩情況更趨惡化。
有人說LED現(xiàn)在已經(jīng)被做爛了，做爛的原因不在于這個產(chǎn)業(yè)不好，而是“人為”的結(jié)果。事實確實如此。
根據(jù)國外市場咨詢機構(gòu)Persistence Market Research最新公布的一項市場報告顯示，僅全球戶外led顯示屏固裝市場規(guī)模到2021年就能將近達到157億美元。與此同時，根據(jù)麥肯錫預(yù)測，從2010年到2016年全球LED照明的市場占有率將由現(xiàn)今的7%增加至40%以上，到2020年，LED照明市場的收入將接近650億歐元——在全球照明市場中占據(jù)近60%的份額。目前，中國僅半導(dǎo)體照明產(chǎn)品市場的規(guī)模達200多億元，兩三年內(nèi)將會升到500億—600億元的規(guī)模。很顯然，LED產(chǎn)業(yè)并沒有那么糟糕，但卻在“人為”的因素下，受到了損害。
在結(jié)構(gòu)性過剩的現(xiàn)實面前，堅守還是轉(zhuǎn)型?這成為了LED企業(yè)不得不回答的問題。毋庸置疑，作為企業(yè)，利潤是其生存的首要。LED行業(yè)發(fā)展多年，由于準(zhǔn)入門檻低，同質(zhì)化、價格戰(zhàn)讓企業(yè)無利可圖又無力改變，逐漸消磨了LED企業(yè)的對于行業(yè)發(fā)展的信心，而當(dāng)面臨著更好的選擇之時，LED企業(yè)選擇離去也無可厚非了。
廣東省電器商會LED分會秘書長彭杰表示，“LED企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，也是基于當(dāng)前對行業(yè)的分析所做出的相應(yīng)決策，產(chǎn)能過剩和價格競爭激烈，都是企業(yè)需要面對的問題。”雖然LED產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展之中，轉(zhuǎn)型效果也還待觀察，但是就LED產(chǎn)業(yè)的歷史與現(xiàn)狀來看，跨界會成為LED企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，同時也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長點的方式之一。
LED企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展或許對于企業(yè)自身而言是一個不錯的選擇，然而，從行業(yè)的發(fā)展來看，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到行業(yè)的“病態(tài)”，置之不理，將會引起行業(yè)的“病變”，最終逼迫更多優(yōu)秀的LED企業(yè)紛紛離去，那么偌大的LED生產(chǎn)制造行業(yè)也就被掏空，整個行業(yè)多年基業(yè)也將毀于一旦。
