張喜平教授授課中
2016年5月27日，廣東紅波建材科技有限公司迎來佛山科技學院思政部主任張喜平教授。張喜平教授以華為、京東、阿里巴巴等多家大型著名企業為案例，對執行力作了深入探討。在紅波公司的講堂上，張喜平教授通過直觀的企業執行力案例進行講解，結合績效、創新等各方面的理論知識進行剖析。 在企業執行力的提升方面，張喜平教授講述了執行力結合績效管理中的方法，分析了執行力的實質。“一旦執行力成為員工的生命力，企業的戰斗力、凝聚力都將得到升華。”張喜平教授認為，很多時候企業的執行力不夠強，主要成因是績效管理出現問題。無論是京東的制度管理模式還是阿里巴巴的人本管理模式，績效管理是實現執行力的關鍵指標。
授課現場
企業要提升執行力，內部管理是關鍵。張喜平教授指出，當前社會是快魚吃慢魚的時代，強化內部績效機制、提升管理效率、是強化員工執行力和企業持續發展的必行之路。在實際工作環節中，要提升執行力可以從四個方面進行：第一，善于學習。理論指導實踐，通過不斷學習新的知識，才能運用到實踐中，讓工作變得更科學、更有效率。第二，崗位職責激發執行力。工作的責任心、明確的崗位職責。第三，有效地溝通。在實際工作環節中溝通順暢與否，直接決定和影響執行力，加強溝通是提升執行力有效措施。第四，獎懲制度檢驗執行力。有效的獎懲機制是執行是否到位的關鍵！
普瑛民副董事長作總結發言
公司副董事長普瑛民作了總結計話：執行力是工作能力的具體表現，要求全公司各級管理人員必須高度認識，團結一致，強化執行，加強溝通和協調，優質高效地完成各項工作任務。
（佛山市建材行業協會通訊員提供）
