佛山藍(lán)姆特智能吊燈總經(jīng)理 喬梓峰

　　【背景】： 2010年7月11，筆者參加了佛山市藍(lán)姆特智能吊頂公司舉辦的“匯通經(jīng)脈，貫通終端”藍(lán)姆特智能吊頂2010年經(jīng)銷商聯(lián)盟峰會”，在本次活動中了解到，藍(lán)姆特做為一家專門研究與開發(fā)高端金屬吊頂材料的企業(yè)，以軟硬實力相結(jié)合，注重產(chǎn)品、創(chuàng)新、服務(wù)的發(fā)展，因此在發(fā)展的短短幾年時間里取得不錯的成績。在活動的空余時間，美家網(wǎng)有幸采訪了了藍(lán)姆特的總經(jīng)理喬梓峰先生，喬先生是一個很有自己一套見解并樂于分享的人，讓我們從中學(xué)習(xí)了不少。

　　【地點】：廣東省佛山市南海名都酒店

　　【嘉賓】： 佛山藍(lán)姆特智能吊燈總經(jīng)理 喬梓峰

　　【主持人】：美家網(wǎng)實習(xí)記者  榕榕

　　【美家網(wǎng)】：喬總，您好。請問您認(rèn)為行業(yè)發(fā)展好的品牌模式是怎么樣的？

　　【喬梓峰】：我認(rèn)為建立好的品牌模式要有一種倒退的思維方式。就好像人拿燈一樣，有的人拿著燈見步行步，而我是拿著燈想著前面的路，我要走多遠(yuǎn)，要怎么走。發(fā)展模式要有思維上的創(chuàng)新，我們藍(lán)姆特主要是發(fā)展中高端市場，搶斷中高端市場。我們按照2；5；3的方法進(jìn)行經(jīng)營。20%是經(jīng)營低端的產(chǎn)品，50%經(jīng)營中端產(chǎn)品，30%經(jīng)營高端產(chǎn)品就好像田忌賽馬一樣，雖然我們在低端市場抵不過那些以低價取勝的商家，可是我們中高端市場取得勝利，并且占的利潤也大也就取得了實際意義上的勝利。

　　【美家網(wǎng)】：您認(rèn)為一家成功的企業(yè)要具備什么的因素？

　　【喬梓峰】：我認(rèn)為首先要注重產(chǎn)品的多要素；其次是創(chuàng)新，要擁有一支專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊：最后是我們的服務(wù)，要有企業(yè)文化的承載。

　　【美家網(wǎng)】：那請您談?wù)勊{(lán)姆特未來發(fā)展的空間吧。

　　【喬梓峰】：一個企業(yè)要發(fā)展得長久只能靠一個詞：品牌。藍(lán)姆特從2010開始創(chuàng)立自己的品牌，在建立的過程當(dāng)中，我們要面對殘酷的競爭，而最終可以留下來的就是勝者。所謂勝者為王，只有這樣才可以生存于這個行業(yè)當(dāng)中。藍(lán)姆特具有強大的發(fā)展空間，因為我們以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，注重品牌化、公司化、市場化，我相信藍(lán)姆特可以發(fā)展得很好！

　　【美家網(wǎng)】：再次感謝喬總接受美家網(wǎng)的采訪！