宏觀經濟增速放緩，傳統制造業面臨巨大壓力。外部環境的改變，促使較為保守的地板企業也開始籌劃改變。在過去三十年里，資本投入是中國經濟的主要增長源，中國企業重資產運作有兩種形式：一是簡單的擴大再生產，體現為企業的橫向擴張;二是走縱向集成的路，向產業鏈上下游延伸。然而，重資產驅動下的擴張獲得了市場，卻失去了利潤;做大了規模，卻喪失了競爭力。而這同樣是地板企業亟需反思的問題。
產業鏈太長容易走向“不歸路”
地板作為一個傳統行業，諸多因素將直接或間接地給企業帶來嚴峻的考驗，例如成本和費用持續上升，結構性產能過剩，產品設計創新缺乏等。業內人士指出，隨著社會專業化程度越來越高，分工協作已經逐步成為發展趨勢，縱向集成的全產業鏈發展模式，即通過重資產的并購已經不能解決供應鏈管理不足的問題。“如果企業的軟實力跟不上，不能給客戶真正的價值，也無法給公司帶來好處，最終會讓企業不堪自重而垮掉。”
地板產業在轉型升級時要將資產結構進一步優化，對研發、生產、營銷、服務等資產結構進行分工，把輕、重資產逐步拆分，讓專業的人做專業的事，專注深挖潛在需求，才能實現價值最大化。在低速增長時期，地板企業必須合理控制好資本債務結構，一方面為過冬儲備資金，另一方面在行業的洗牌期充分蓄力。
規模生產要與柔性生產“并行”
近些年，全國主要城市精裝房比例逐年提升，北京、上海精裝房分別占到45%和55%，廣州、深圳則超過了70%。一線城市“80后”和“90后”個性家裝的比例在以每年15%的速度遞增，這些消費群體以高端的消費群體為主。個性化產品對生產組織來說難度會不斷增大，地板企業通過柔性制造模式，依靠計算機智能生產和現代化柔性生產設備，多規格、多樣式產品集中在一條生產線上生產，實現從產品決策、產品設計、生產到銷售的過程自動化。
那么，“規�；a”和“柔性化生產”如何在傳統地板企業中做到并行發展?目前地板企業面臨的現狀是要根據市場的需求來做生產上調整。“如果企業的目標客戶是一般消費群體，那么你就要采用規�；�、標準化的生產方式，提高生產效率。但如果你的目標客戶是高端消費群體，那么你就要做個性化的定制產品，”業內人士說道，“相比前者，后者的生產難度明顯更大，但柔性化生產的產品附加值明顯更高。”
目前，地板行業70%左右的產品在國內銷售，根據國內的消費水平，要在短時間內以柔性生產為方向實現改變不容易。而在國外市場上，地板企業仍然“靠產量”來占據市場，對比發達國家市場上的產品，高附加值的高端產品相對少。
