經濟新常態下，由于原材料價格上漲以及市場價格競爭持續惡化，地板行業早已告別了過去的暴利時代，進入微增長、微盈利時代。當前，受大環境低迷及產能過剩等因素的影響，地板市場低價競爭相當普遍，盡管有關資源整合的話題一再被提及，但利潤若不能保證，其他一切都是扯淡。
貿然發動價格戰 消費者不一定買帳
地板行業是個低關注度、低門檻的行業，產品同質化異常嚴重，很多企業除了低價競爭外別無他途。其實，企業的價格策略并不是那么簡單，價格戰不意味著就是低價。從經濟學角度來看，產品的價格彈性變動是由供需雙方決定的，當產品價格下降，自然會帶來需求上升，這就說明產品的價格具有高彈性。通俗而言，就是產品降價銷售馬上就上去了，降價才有價值。然而，通常情況下，喜歡走低價格路線的大多集中在中小企業，根本談不上擁有品牌高度，只是想通過激化價格戰來促進銷量上升。對地板甚至整個建材行業而言，貿然發動價格戰，就算經銷商要買賬，可消費者是否買賬還是“未知數”。
犧牲利潤獲取銷量 無異慢性自殺
如今自由充分競爭市場的價格，不是由某個企業能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會降，導致最后需求量并沒有改變，只是把行業的整體價格拉低罷了。其實，行業里資金鏈斷裂、產品大批次出現質量問題等企業都喜歡玩低價，以犧牲利潤為代價獲取營業額的快速增長，這無異于慢性自殺。當企業利潤下降，則相當于在研發、技術、改造、營銷、管理等領域減少，致使企業發展后勁不足。
很多人都在談整合資源、跨界思維等問題，但低價無疑是擺在企業面前的一道坎。“寧愿累死自己，也要餓死同行”的競爭策略并不可取，一切沒有利潤的整合都是扯淡，地板勿讓低價誤傷了自己。
