微笑曲線小科普

1992年，重要科技業者宏碁集團創辦人施振榮先生為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論，以作為宏碁的策略方向。現在，臺灣各種產業的中長期發展策略的方向都沿用他后來推出的施氏“產業微笑曲線”。

（非原創圖片）

微笑嘴型的一條曲線兩端朝上，在產業鏈中附加值（設計和銷售）更多體現在兩端，處于中間環節的制造附加值最低。當前陶瓷產業制造產生的利潤低，市場也已供過于求，但是研發與營銷的附加價值高，因此產業未來應朝微笑曲線的兩端發展，也就是在左邊加強研展創造智慧財產權，在右邊加強客戶導向的營銷與服務。

格力與“微笑曲線”共舞

雖然格力總裁董明珠說格力是相對于小米的傳統行業，但是格力一直在與“微笑曲線”共舞。董明珠曾經說過：““技術研發要花多少就花多少。”在金融危機的大環境下,格力空調在技術上花費了十億人民幣，逆勢一路高歌,2007年380.41億,2008年422億元,在整體經濟逐漸明朗的情況下,格力整體銷售額更是高歌猛進,給整個制造業創造了一個典范。

格力空調在世界家用空調中已經保持四年領先的絕對優勢,經過十多年的技術積累,不僅掌握了空調的各項核心技術,很多高端技術更是達到了國際領先水平。格力自主研發的G-Matrik變頻技術,運行頻率最低可達15赫茲,每一秒進行幾萬次精密運算,以保證每一秒舒適溫度,達到了國際領先水平,也成為變頻空調領域唯一的“中國芯”。

陶瓷行業的“微笑曲線”在哪兒？

在董明珠看來，雷軍代表的互聯網產品是新型產業，在微笑曲線的兩頭，于是董明珠調侃：“我想了半天，底部沒有了還能笑嗎?誰都不愿意吃虧，誰都不愿意在底部，沒有底部上面(兩頭)還存在嗎?”陶瓷行業未嘗不是在微笑曲線的底部？但是陶企要有像董明珠一樣的底氣，除了加大產品研發支出外，陶企有試著畫畫自己的微笑曲線是怎樣的嗎？