早在2015年6月份，就有專家說過，我國家裝市場容量已超過4萬億元。吊頂本身就是整體家裝所需要的材料之一，把家裝市場所需要的吊頂產(chǎn)品做精、做好，就已經(jīng)非常了不起了。

　　對吊頂行業(yè)來說，2015年是坎坷曲折的一年，2016年，吊頂企業(yè)依舊在眾多出路中摸爬滾打，而整體家裝似乎頗受青睞。整體家裝行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，到目前已是初具規(guī)模，如今，想進入整體家裝的吊頂企業(yè)越來越多，但實際上，整體家裝之路并不好走，吊頂企業(yè)切莫病急亂投醫(yī)。

整體家裝之路人滿為患 吊頂企業(yè)要慎重考慮（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

吊頂行業(yè)中有實力、有能力做到整體家裝，實現(xiàn)資源整合的企業(yè)并不多。即便如此，仍有越來越多的企業(yè)對這塊肥肉虎視眈眈、垂涎欲滴。目前行業(yè)中進軍整體家裝領(lǐng)域的吊頂企業(yè)，大體可以分為兩類：一類，是順利進入并取得一定成績的;另一類，是跟著別人進入，看不清未來形勢卻仍在硬撐的。而后者的數(shù)量是遠遠多于前者的。

倘若有一天，整體家裝之路真的人滿為患，那么背后的原因一定逃不開兩條。其一，吊頂企業(yè)病急亂投醫(yī)。很多企業(yè)自身根本就不具備整體家裝的實力，但又苦于找不到一條更好的變革之路，無奈之下只能隨波逐流。這些企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新精神，只能把同行的模式復(fù)制過來。作為跟隨者，這樣的企業(yè)注定是痛苦的，因為他們永遠無法突破引領(lǐng)者確定的天花板，對游戲規(guī)則沒有絲毫的話語權(quán)。吊頂行業(yè)整合勢在必行，這樣的企業(yè)就是被整合的對象。其二，企業(yè)都想做資源整合者，但沒有想清楚自己應(yīng)該整合什么、有沒有能力整合的時候，就開始行動了。

避免整體家裝之路人滿為患

有一句話說得好，心動不如馬上行動。可在商業(yè)時代，這句話的試用程度是非常有限的。萌生電商想法就立刻行動的馬云是很多企業(yè)家眼中的神，就像不是所有牛奶都叫特倫蘇一樣，也不是每一個想要整合資源的人都能成為馬云。

早在2015年6月份，就有專家說過，我國家裝市場容量已超過4萬億元。吊頂本身就是整體家裝所需要的材料之一，把家裝市場所需要的吊頂產(chǎn)品做精、做好，就已經(jīng)非常了不起了。試想，如果大多數(shù)整體家裝的企業(yè)都選用某一家吊頂企業(yè)的產(chǎn)品，這家企業(yè)的老板肯定會樂得睡不著覺。其實，要避免整體家裝之路人滿為患的方法很清楚，那就是吊頂企業(yè)做好屬于自己的那一環(huán)。整合不等于主動，被整合也不一定就是被動。因為，把別人當做資源整合進來，說明你有實力和潛力;被人當做資源整合進去，說明你有價值和作用。

已經(jīng)進入整體家裝領(lǐng)域的吊頂企業(yè)或多或少嘗到了一些甜頭，即使有對失敗的恐懼，想進入整體家裝的吊頂企業(yè)也是越來越多。而整體家裝之路也頗為坎坷，吊頂企業(yè)在落子之前一定要做好長遠打算。