激烈的市場競爭促進了當下集成吊頂企業、行業的飛速發展，然而，在市場競爭的過程中，很多集成吊頂企業逐漸失去了理性，盲目的擴張企業渠道、企業生產規模，當下的集成吊頂企業要想進一步發展，成本控制成為關鍵，成本控制其實并不難，集成吊頂企業得從生產和營銷下手。
集成吊頂企業成本控制需做好規劃
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。集成吊頂企業成本控制主要是指產品的全部成本控制，從生產到出廠再到營銷和服務等各個環節，都在成本控制范圍內。
成本控制不是一味的節省，而是要做到該省則省，不該省時絕對不能省。就像原材料質量，有的企業為了降低成本而選擇價格低廉的原材料，這樣生產出的產品也會相應的降級，這樣產品質量上不去，自身競爭力下降，久而久之就會被市場所淘汰。
集成吊頂企業需從生產方面控制成本
隨著經濟發展近年來集成吊頂行業不斷壯大，大大小小的集成吊頂品牌瘋狂的涌入市場，集成吊頂市場競爭呈現白熱化狀態，特別是互聯網和集成吊頂技術的快速發展，正促使著集成吊頂行業不斷的改造升級。但是受到市場和政策影響集成吊頂行業整體局勢不容樂觀，發展速度放緩，一方面受到整體大環境的影響，另一方面則是企業自身問題。
在當前的社會環境下，集成吊頂企業要以堅定的心態面臨和挑戰危機，抓好產品和自身管理，做到可持續發展也是大有希望的。產品生產的各個環節、各個點在成本控制中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成作用較小，企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。
因此，對于集成吊頂企業來說，在原材料上漲以及行業競爭不斷加劇的背景下，集成吊頂企業控制成本也已經到了企業發展攸關的節點，在這種情況下，企業唯有從源頭上控制好成本，才能在未來市場中達到較為理想的效果。
