消費者收不到產品、工人拿不到工資、廠房大門也被封……合肥本土品牌“裕森木業”的現狀經媒體連續報道后，引起社會各界關注。8月29日晚，裕森集團董事長曹昌仁返回合肥，接受了記者的采訪。曹昌仁表示，工廠會在3至5日內重新開工，而消費者最快10天就能拿到購買的櫥柜和衣柜。
說好的復工，還要再等幾天?
昨天下午，記者來到位于肥東撮鎮的裕森工業園，櫥柜、衣柜生產車間內仍空無一人，里面的木材堆放一地。對面的木門生產車間內，有幾位工人正忙著搬運木板。
曹昌仁此前接受媒體采訪時表示，工廠會在8月30日恢復生產。櫥柜、衣柜生產車間為何還是停工狀態?昨天下午，曹昌仁告訴記者，當天上午他已經與部分員工見面了，準備給工人們先發放一部分工資，“支付工人部分工資的資金，我們是有的，外面還有三四千萬的欠款。”曹昌仁表示，只要生產一復工，當天就能出產品，“工廠最快3天，不超過5天就會復工，一周后消費者就能拿到貨物。” 按照這一說法，消費者最快10天后就能收到購買的裕森櫥柜、衣柜。
“裕森約了我們，說9月2日下午現場給我們一個答復。”一位訂購了櫥柜的消費者這樣告訴記者。
記者在裕森工業園看到，木門車間大門口貼了一張醒目的“鄭重聲明”：“原裕森木門廠自2015年7月1日起由我王華寬通知承包接管，現已更名為安徽森輝置業投資有限公司。2015年7月1日之前的所有債務均與本公司及本人無任何關系!原債務由裕森集團及董事長曹昌仁負責!”
針對木門廠外張貼的這張“聲明”，曹昌仁解釋說：“木門和地板已從集團獨立出去，均是品牌代理。而櫥柜和衣柜則是裕森自己在經營。”
高利貸糾紛，到底哪邊有理?
記者8月28日從合肥廬陽區法院獲悉，合肥一融資擔保企業向法院提出申請，請求法院對裕森木業以及曹昌仁和另一個人的1600萬資產進行訴前保全(本報次日報道)。“我下午剛剛去了這家擔保公司，他們只是說一說，沒有真的這么做。”曹昌仁告訴記者，自己承擔擔保責任涉及金額為300萬元，目前正在與擔保公司溝通，如果欠款企業還款，自己就不會受到牽連。
“回來后我會去找律師的，要維權，已經準備去法院起訴高利貸公司。”曹昌仁還向記者出示了一張借條，上面顯示曹昌仁向林從兵借款100萬元。“林從兵是泰升典當的法人，向法人借錢就是等于向公司借款。”
曹昌仁所說的“維權”是基于央行認可的“民間借貸的利息不得超過銀行同類貸款利率的4倍”。此前，曹昌仁在微信中發布，自己被高利貸放貸人限制人身自由，“借了700萬資金半年時間還了1200萬本息，他們還不滿足，如此算來利息達到月息兩角”。隨后，涉事的泰升典當回應：純屬誣陷，報警處理。
“昨天上午去了肥東縣政府，10點鐘在工廠跟工人談話，介紹現狀，安排復工，下午又去了銀行和擔保公司，希望通過政府渠道給予融資。”曹昌仁說，自己從回合肥開始，就一直“馬不停蹄”。至于在深圳的融資情況，他表示已經簽訂合同，但只有錢到賬上，才能算是真正的融資成功。
“坤一金融”，擔保還是借款?
除了上文這一擔保外，互聯網金融服務平臺“坤一金融”的官網上顯示，裕森集團為其提供了第三方資金擔保。今年7月，浙江的投資人陳先生在“坤一金融”投資了一個標共7萬元，月息收益為1分至1.5分。也就是說，每月收益為700元至1050元。
如今該網站公告中稱“實體經濟高度不景氣，大量實體企業倒閉及借款人逾期嚴重。坤一金融決定分批清盤，保護投資者利益。”
不過陳先生告訴記者，“坤一金融已經違約三次，先是從8月6日延期到13日，后來發公告又延期到30日。可到今天都沒有成功回款。我們與曹昌仁聯系了，他說會盡快，但盡快究竟是哪天?希望你們媒體也關注一下此事。”
為何投資人緊追著擔保方老板呢?記者發現，坤一金融的法人是曹淑平，總經理為臧俊龍。坤一金融的辦公地點在政務區一寫字樓5層，而裕森集團總部就在該寫字樓16層。昨天，坤一金融十多位員工也正在公司內討薪。有員工表示，不只是工錢沒拿到，自己投資的幾萬元也難以回款。巧合的是，記者在這里見到了裕森集團董事長曹昌仁。
“工人們說沒發工資，我過來看看，我是擔保方，承擔幾十萬的有限擔保責任。曹淑平是我堂姐，坤一金融的股東是安徽省風投研究院，股權比較復雜，目前正在進行股權改革。”曹昌仁說。
“沒有外界說的投資失誤”
1993年，曹昌仁剛好30歲，他“下海”成立了裕森木業。
曹昌仁19歲從林學院畢業，通過自己的努力考入了北京大學深造，1987年本科畢業后在省林科院做項目管理。“那時候在林科院是做后勤，后來調到了林業廳下面一個開發公司。”曹昌仁告訴新安晚報、安徽網記者，在開發公司，他接觸到了“市場”。雖然這個開發公司沒掙到錢，很快關門了，可這段經歷對曹昌仁產生了巨大的沖擊，他決定下海經商。
1993年，裕森木業成立之初資產只有1萬元，只是一個不起眼的門市部，代理銷售工廠的木材。曹昌仁的“第一桶金”就是從木材上挖到的。
“注冊公司的1萬元還是借的，當時已經跟工廠積累了很多信用關系。第二年資金達到了10萬。”曹昌仁說，這么多年，裕森一直是走上坡路，“比較順”。
1999年，曹昌仁買了一塊地，蓋起了自己的工廠。曹昌仁用手比劃說：“主要生產這么粗的建筑模板。”這個工廠的建立，曹昌仁成功從代理商轉變為生產商。
“2000年感覺最好了，貨都在排著隊地要，整個經濟形勢非常好，很多家庭都在改善生活，換房裝修中。”曹昌仁感慨道，那一年他過得最開心。
隨著規模的擴大，裕森涉及的業態也越來越豐富。2007年，裕森開始涉足櫥柜、衣柜。“櫥柜、衣柜很賺錢，就是到現在也是不愁賣的。”曹昌仁話鋒一轉：“從去年開始，錢少了。”
原來，曹昌仁投資了4000萬建立龍塘生產基地，而去年銀行一下子收貸3000萬元。“我沒有像外界說的投資失誤，只是把錢投入到了固定資產上了，比如買土地、廠房和設備等，一下子錢收不回來。”曹昌仁有些后悔的是，投資的步子不應該跨這么大。除了龍塘基地，曹昌仁在廬陽區和長豐雙鳳也有兩個工廠。
談到“裕森困局”怎么破，曹昌仁的觀點是：“裕森走過這么多年，成功的法寶就是講誠信。不論是對客戶還是供貨商，都要有一說一，能做到哪兒是哪兒。這次失信于客戶、工人，對我們品牌傷害很大，回頭我們將會致力于挽回誠信。”
采訪最后，曹昌仁坦言，失信于顧客和工人，自己有很大的責任。他指著自己的頭發說：“都白了，失信是因為老板也很不容易。”(郭娟娟/文)
