自今年“互聯網+”的概念一提出，開始被各行各業人士炒得火熱，很多企業乘此機會迅速發展電商，根據最新的互聯網動態重新調整企業發展戰略。無疑，“互聯網+”是新的機遇，但是“互聯網+”卻不是那么簡單的事情，相對于衛浴企業而言，要想抓住時代商機，首先從自身實際考量，化被動為主動，變革正當時。

“互聯網+”時代商機現 主動出擊衛浴企業變革正當時(圖片來自網絡)

　　作為被“互聯網+”的家居行業，雖被列為傳統行業，但對于“互聯網+”這個風口，行業人擁抱者多于反對者，在短短的幾個月里，家居業所開的論壇、會議，主題都離不開“互聯網+”，如搜狐的“互聯網+陶瓷”、土巴兔的“互聯網+高峰會議”等。行業人高談闊論著好不容易等來的風口，或許即將讓傳統的家居行業“老樹發新芽”、“嚴寒過去迎來第二春”，就如“畫餅充饑”、“望梅止渴”、“割肉醫瘡”般在寒冷、殘酷的市場打擊下，有著神奇的“療傷”效果。

　　家居行業需要轉型，業內人士都了然于心，對于“互聯網+”也高度一致的認可，并呼吁當下轉型要用互聯網的思維和手段，推動企業向互聯網靠近，尤其需要創新精神，多展開跨界合作，并在O2O上需找突破。這一段激動人心的話語，行業人聽了、看了都相當受到啟發，但是一旦聽完，回歸現實，卻鮮有實效行動。就拿一些衛浴企業來說，邁上了向“互聯網+”的第一步，可是企業網站做不好，網站信息陳舊、更新不及時，企業介紹含糊不清;開個網店，物流卻做不好，缺乏經銷商上門服務，消費者下單后需要自己安裝;表面上打通了線上線下一條線，但無法統一線上線下的價格。

　　行業人一邊用言語肯定“互聯網+”，一邊卻用實際行動否定“互聯網+”，這就是現實家居業對待互聯網的兩種分裂現狀。對此，有行業人表示，衛浴等家居企業要“+互聯網”必須先各司其職、各盡其責，如果連一個行業品牌都算不上，在各自的領域里，沒辦法做到極致、專注，拿什么資本去“+互聯網”。

　　華為總裁任正非曾經說過一句話：“要打破自己的優勢，形成新的優勢，我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。”這種“自我革命”的信念，正是華為的企業精髓。對于“互聯網+”，從轉型升級的角度看，確實應該是衛浴行業的機會，這個沉睡了多年的傳統行業，普遍生產效率低、營銷模式落后、市場價格暴利、行業渠道不健全，一條沉睡多年的龍，迫切需要一種新的力量喚醒改革的力量。

　　但是，真正的改革要從“自我革命”做起，如不自我革命，就會被人革命。衛浴企業等著互聯網主動來“+”，卻不知，如成熟的互聯網企業“+”上衛浴行業后，衛浴行業未來的機會便拴在了別人的褲腰帶上，這個跟互聯網完全不同基因的行業，只可能最后為他人做代工，為他人“做嫁衣裳”。