改革開放都三十年了，如果沒有點新的東西，還是按照傳統模式創業，不要說是舉步為艱，而是死得很快。

　　說起來創業的項目五花八門，但說一千道一萬關鍵還是商業模式。有位美國人寫過一本書叫《世界是平的》，事實上，諸如“世界是平的”所包含的意義其實代表一個趨勢，在這個趨勢之下，吊頂企業的競爭能力不再取決于企業自身規模的大小，而在于企業所能調動和利用資源能力的強弱。

　　也許，現階段對中小企業來說，日子比較難過，但也正如一位企業家所說的那樣，你要想做一個長久的企業，就必須得有過日子的心態，過日子就有春夏秋冬，今年的冬天特別冷，那也不過是加一件毛衣就行了嘛。事實上，對一些有代表性的大企業來說，面對2008年的經濟時局，他們共同選擇了沉穩應對，正如正泰集團董事長南存輝所講的那樣，“每次面對困難、困惑，如果站在積極的角度、開放的角度，我認為應該把它當作一種機遇。比如說材料漲價，只要你能夠熬得過來，通過內部的管理提升，這個成本會內部消化。然后你的市場占有率肯定會增長上去。這些，我們已經歷過，這樣做過了。人民幣升值對出口構成壓力，我們就考慮能不能通過一些變革來提升競爭能力，從原來的制造商變成一個系統集成供應商，從原來的傳統制造業，向節能、環保的新產業發展”。

　　現在，尤其對中小集成吊頂企業 來講，不再是自力更生似的深挖潛力就能解決根本問題，在這發展的多元格局中，必須在掌握了解更多信息的基礎上學會企業轉型、產業升級，如果誰先達到這個制高點誰就掌握優勢。事實上，冰凍三尺非一日之寒。現在吊頂企業碰到的種種困難，不是一夜間突然蹦出來的，而是全球市場格局逆轉帶來的必然結果，面對資金、土地、勞動力、環保、原輔材料、能源、匯率、運輸等八項成本全面上升的巨大壓力，對市場的敏感性和信息化則是創新模式的基礎和條件。比如輕資產運營就成為一個較時髦的行當開始引起注意。“輕資產運營”是麥肯錫管理顧問公司特別推崇的一種以價值為驅動的資本戰略 ，通常以建立良好的資源管理系統為平臺，來實現跨越式發展。輕資產模式擴張與以自有資本經營相比，可以獲得更強的盈利能力，更快的速度與更持續的增長力。

　　特點：資產模式——傾向于小；資產質量——傾向于精；資產重量——傾向于輕；資產形態——傾向于軟（無形）；資產投入——傾向于少；資產價值：靜態或分散時——小，動態或整合時——大。

　　輕資產運營的要件：基礎——核心能力；依托——智慧（知識）；利器——品牌；要素——客戶關系；法寶——業務外包；要務——質量控制；關鍵——業務整合；捷徑——價值鏈定位。

　　目前，包括信息資源在內的企業內外部動態信息已經成為了同能源、材料、資本、勞動力等因素一樣重要的戰略資源，甚至有過之而無不及！通過對信息資源的開發利用，創業者可以以極低的成本切入某個發展成熟的行業，整合已有的行業資源為己所用并迅速發展壯大。

　　前不久，紅豆集團開始了大步轉型，原來老廠區坐滿女工的四幢生產大樓，現在正被改造為一個個品牌設計和展示廳，常年為紅豆打工的企業，已超過800家，這一切詮釋著紅豆之變：從生產經營型向創造運營型轉變。“過去生產產品，現在生產店長。”如今，全國許多地方都出現了紅豆連鎖專賣店，所有的產品都全面實施生產外包，三分之二的紡織服裝類產品已由各地企業為他們“打工”。