街道口的“未來城購物中心”因為糟糕的運營狀況，屢次登上武漢地產媒體頭條。作為“偽央企”中國水務地產集團（簡稱水務地產，現(xiàn)已更名為中國城市基礎設施集團）在武漢開發(fā)的首個項目，未來城曾被寄予厚望，水務地產曾設想將其打造成武昌版HAPPY站臺，以期獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，誰曾想其卻成了水務地產“武漢劫”的開端。如今商戶撤離，整個購物中心幾成空城，水務地產資金承壓，新項目開發(fā)受困，并曝拖欠供應商貨款。
圖為未來城購物中心
中國水務地產遭遇“武漢劫”
中國水務集團旗下中國水務地產集團原名華園控股有限公司，2008年5月，公司改名為中國植物開發(fā)控股有限公司，后透過引入中國水務集團有限公司成為主要戰(zhàn)略股東，于2009年10月，再次更名為中國水務地產集團有限公司。除武漢外，公司在南京、杭州、北京還有規(guī)劃或開發(fā)項目。
中國水務地產的武漢故事得從一起收購案說起。2009年10月，湖北阜城房地產開發(fā)有限公司與中國水務地產集團進行重組，成為中國水務地產集團旗下的全資子公司，其開發(fā)的街道口項目也成為水務地產旗下資產，這便是之后的未來城項目，水務地產也由此正式切入武漢房地產市場。
未來城位于成熟的街道口商圈核心區(qū)，周邊群光廣場、新世界百貨、流行視窗廣場等環(huán)伺，項目總建筑面積約15萬平米，是由四層商業(yè)裙樓和5棟商務公寓組成的綜合性建筑群體。未來城2011年初首開，推出的投資性精裝小戶型和住宅產品受到市場歡迎，銷售均價達到12000元/平。
但是未來城商業(yè)卻成了水務地產的噩夢。未來城裙樓被規(guī)劃為購物中心，2011年8月27日商場開業(yè)以來，這座欲打造成武昌happy站臺的未來城購物中心卻未能展現(xiàn)出商業(yè)的美好未來。運營一年后，除餐飲業(yè)態(tài)能夠維持正常經營，其他店鋪人氣低迷，加上高企的租金，讓商戶們難以為繼，慢慢，退鋪的情況開始出現(xiàn)。
不少人認為，跟附近的群光廣場和流行視窗相比，未來城缺乏鮮明的市場定位。“這里像一個大雜燴，商品不是太低端就是同質化，里面許多商鋪的商品無特色，不少商品在夜市都能買到”，有購物者表示。
到2015年初，開業(yè)近4年后，未來城購物中心近九成商戶撤離，幾成“空城”，項目也成了近年來，武漢商業(yè)地產運營失敗的典型案例。
缺乏商業(yè)地產運營經驗的水務地產也嘗到了這次挫折的苦頭。業(yè)內人認為，未來城購物中心陷入困境后，水務地產在武漢失去了持續(xù)性資金源，也給自己新項目的開發(fā)帶來不小壓力。
資金流承壓 水務地產武漢發(fā)展受困
其實在收購未來城項目之后，水務地產在武漢又接連出手，相繼通過并購來擴大自己的地產版圖。
2010年5月份，水務地產旗下湖北阜城房地產開發(fā)有限公司收購武漢凱越地產，及旗下凱越新都項目，即后來的未來公館。該項目與未來城同屬街道口商圈，但其總建筑體量僅3萬多方，并不能給水務地產拿來更多的受益。
同年6月，湖北阜城房地產開發(fā)有限公司又以6600萬元武漢東湖旅游接待有限公司6成權益。武漢東湖旅游接待有限公司在東湖公園擁有兩幅土地，合共面積約59480平米，規(guī)劃建筑總面積約61242平米，計劃開發(fā)為豪華低密度的住宅區(qū)。不過，該項目之后一直停滯，毫無進展。
圖為中水龍陽廣場(微信 微博 論壇 相冊 點評 地圖)工地現(xiàn)場
時間轉到2011年1月，中國水務地產集團湖北有限公司再次出手，收購武漢海螺商貿全資附屬公司武漢市中南汽車配件配套有限責任公司的全部股份，并取得旗下漢陽升官渡商貿區(qū)土地開發(fā)權。2014年6月，以此開發(fā)的中水龍陽廣場（原名經開未來城）開盤，項目主推34-54㎡LOFT公寓，折后均價10000元/平。但是由于武漢全面放開限購，此類LOFT產品普遍滯銷，水務地產湖北有限公司開始承受巨大的資金壓力。2015年初，有業(yè)內人爆料，水務地產拖欠了不少項目供應商貨款。
中水龍陽廣場臨近海寧皮革成，總建筑面積135173平，如同未來城，項目也規(guī)劃有大體量的商業(yè)，該項目目前與溫州商會聯(lián)合開發(fā)，引進浙江小商品城的運營模式，欲將其打造成“漢陽國際小商品城”。
未來水務地產能否吸取教訓，成功運營，讓業(yè)內觀察者為其捏一把汗。
股東中國水務集團是“偽央企”
看名稱，很多人可能會認為水務地產股東中國水務集團是一家央企，其實不然。
中國水務集團是一家在港交所主板上市的公司，其在中國大陸投資興建及經營水務項目，提供包括原水、自來水供應、水力發(fā)電、污水處理及相關增值服務。集團董事局主席段傳良祖籍河南，在中國前水利部門工作超過10年，他畢業(yè)於華北水利水電工程學院農田水利工程系，專長於農田水利，20世紀90年代辭去公職開始創(chuàng)業(yè)。
中國水務集團的前身，乃是1999年在香港上市的電子企業(yè)“易達興業(yè)”，2003年易手予段傳良這位名不經傳的“神秘人物”，之后，易名為中國銀龍集團有限公司。2004年，集團相繼收購河北、天津、廣東、河南等地的水務公司，開始滲入水務市場。
身為集團大股東的段傳良，后來更是悉數(shù)出售旗下電子業(yè)務，并正式把集團改名為“中國水務集團”，從名稱上向央企“靠攏”，打正旗號搞水務，并引入日本歐力士集團、挪威銀行、摩根大通等國際投資機構。而截止目前，段傳良仍然是中國水務集團最大的自然人股東，持股比例超過23%。
目前中國水務從水務產業(yè)鏈并購的縱向拓展，延伸到與水相關的水利工程、旅游、地產、環(huán)保、基礎建設等產業(yè)，其在湖北荊州等地經營著水務公司及污水處理廠，武漢則是其地產業(yè)務的重要版圖。
2014年11月，中國水務地產集團再次發(fā)布公告稱將更名為中國城市基礎設施集團有限公司。公告表示，更改公司名稱是為反映本集團發(fā)展基礎設施業(yè)務的未來策略，基礎設施業(yè)務與本集團現(xiàn)有業(yè)務有關并相輔相成。此外，新名稱可更新公司企業(yè)形象及身分。
業(yè)內人士認為，本次更名可能預示著中國水務地產集團將改變業(yè)務重心，放棄或弱化地產業(yè)務，轉向城市基礎設施業(yè)務。
