過去的兩年中，我常會在昏昏欲睡的午后接到一個女聲甜美的電話，她們是來自同一個樓盤項目、不同的女售樓員，即使我已經(jīng)在第一次來電中告訴她自己尚不具備買房資格，當(dāng)然，也沒有足夠的首付款。

　　在2013年最初幾次來電中，我能感受到女售樓員們那種“賞賜”的口吻，她們通常會在電話接通后告訴我“劉先生，我們的房子現(xiàn)在銷售的很火爆，再晚可就錯過了....”，而在最近的幾次來電中，她們會這樣開頭“劉先生，你最近還考慮來我們這邊看下房子嗎？”

　　這是一處位于北京南六環(huán)的住宅地產(chǎn)項目，總建筑面積接近20萬平米，開發(fā)商長久以來以良好的業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)前三，極強(qiáng)的執(zhí)行力是這家公司企業(yè)文化中的特點之一。但是，即使如此，在這一項目中他們依然不得不一再推遲清盤時間。

　　這樣的舉例有些感性，而即使最樂觀的評論者們也在承認(rèn)一個共識：房地產(chǎn)繁榮已經(jīng)結(jié)束，政府依靠土地銷售輕松獲得融資的日子也過去了。

　　在過去至少10年中，中國的房地產(chǎn)商們大多習(xí)慣了簡單而高效的攫取財富，只要他們還能獲得政府和銀行的信任，市場是不必?fù)?dān)心的。但是，過去的一年這種狀況改變了不少，他們嘗試著走到一起，和曾經(jīng)的競爭對手一起合作，共同面對風(fēng)險。

　　世界最大的住宅建筑商萬科和全球最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)萬達(dá)稍早前走在了一起，他們約定在一些項目中相互補(bǔ)充，并在海外的擴(kuò)張中互相幫助。這是一件雙贏的事情，一方面可以充分發(fā)揮資格的優(yōu)勢，資源互補(bǔ)；另一方面，可以共同承擔(dān)可能的風(fēng)險。

　　但是，即使放在三年前，這種合作也是不可想象的，對于擁有充足資金與資源的霸主級企業(yè)，他們有足夠的能量去獨立操盤項目而無需權(quán)衡對方的眼色。“過去的整個時代是供不應(yīng)求的時代，可能大家也就忽略了合作的重要性。”萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林這樣告訴筆者。

　　這位新晉亞洲首富一直有著極其卓越的遠(yuǎn)見和政治理解能力，在此之前，從公開場合的言論來看，他對于中國樓市從來都報以樂觀。

　　在上個禮拜，平安董事長兼CEO馬明哲、綠地董事長張玉良、萬科總裁郁亮、中國房地產(chǎn)協(xié)會副會長任志強(qiáng)(微博)、碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)、SOHO中國董事長潘石屹(微博)等地產(chǎn)大佬們走到一起，他們發(fā)起成立一個叫做房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟的組織，以期實現(xiàn)拿地眾籌。

　　但是，這種抱團(tuán)在當(dāng)日筆者的朋友圈內(nèi)即被評論為“眾愁”。

　　利潤率的下降是這房地產(chǎn)企業(yè)焦慮的原因之一。一家研究機(jī)構(gòu)在統(tǒng)計了96家上市房企2014年的年報后得出結(jié)論，A股房企整體凈利增速大幅放緩。去年，雖然虧損的開發(fā)商只有15家，但多達(dá)71家房企的業(yè)績出現(xiàn)了下滑，占比近半。

　　比如，國資背景的保利地產(chǎn)，2014年的凈利潤同比增長率為13.36%，與2013年27.36%的同比增長率水平相比，下降了14個百分點；招商地產(chǎn)014年凈利潤同比增長率為1.75%，2013年則為26.64%，增長速度下降了24.89個百分點。

　　2015年第一季新開工數(shù)量同比下降23%，顯示供應(yīng)收縮。2015年3月房地產(chǎn)投資增速降至不到10%的水平，為2009年以來最低。

　　高庫存、銷售回籠慢、高負(fù)債的糟糕的境況迫使一些企業(yè)不得不進(jìn)行裁員，比如雅居樂，這家在過去5年成長迅速的房地產(chǎn)商即對除營銷部門外，工程、行政、預(yù)算、合同、財務(wù)等部門大規(guī)模裁員，裁員幅度超50%。

　　在今年4月份的多番政策利好下，市場似乎有些好轉(zhuǎn)，但遠(yuǎn)談不上回到從前。（劉利平）