溫總理在視察海爾時(shí)說(shuō)過(guò)：“品牌對(duì)于一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是非常重要的，將來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家在世界上競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，是他擁有多少個(gè)在國(guó)際上知名的品牌。”日本首相在訪問(wèn)美國(guó)時(shí)曾自豪的說(shuō)“豐田是我的左臉，索尼是我的右臉”。品牌是國(guó)家的臉面，更是國(guó)家實(shí)力的支點(diǎn)，是國(guó)家發(fā)展的推動(dòng)力。2006年，國(guó)家商務(wù)部組織的品牌萬(wàn)里行活動(dòng)，從北京到河北，從河南到浙江，從江蘇到山西等，在此次的活動(dòng)中，積極參與的不光是全國(guó)知名的品牌，更多的是區(qū)域有影響力的企業(yè)品牌，這次活動(dòng)的主要目就是發(fā)現(xiàn)地域品牌，支持區(qū)域品牌，使特色品牌走向全國(guó)、使特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
幅員遼闊，地大物博，歷史傳統(tǒng)，民族習(xí)慣眾多，區(qū)域地貌等等因素造就了中國(guó)各個(gè)區(qū)域都有自己的產(chǎn)業(yè)特色，包括食品、文化、電器、陶瓷建材行業(yè)等，成就了有濃郁色彩的中國(guó)特色和百花齊放的陶瓷行業(yè)。然而，“適者生存”的自然法則在陶瓷行業(yè)一樣靈驗(yàn)，有些陶瓷品牌已經(jīng)被全國(guó)人民所接受，成為全中國(guó)的陶瓷佼佼者代表，甚至走向世界，有些則困于一隅，瀕臨滅絕，垂死掙扎。在品牌經(jīng)濟(jì)社會(huì)，陶瓷行業(yè)只有建設(shè)自己獨(dú)樹(shù)一幟、無(wú)可比擬的品牌才能把企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，也只有品牌建設(shè)才是陶瓷產(chǎn)業(yè)的唯一出路。
回歸到中國(guó)的傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)，各企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平相當(dāng)，同質(zhì)化嚴(yán)重，同時(shí)，面臨著國(guó)際同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)也遭遇意大利、西班牙、德國(guó)、日本等陶瓷強(qiáng)國(guó)迎面阻壓，然而，東南亞、巴西、印度等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)也在大力發(fā)展陶瓷業(yè)。那么，要想應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成為產(chǎn)業(yè)冠軍，必須具有積極激勵(lì)品牌意識(shí)和憑借敏銳的目光，最先發(fā)起攻勢(shì)，樹(shù)立品牌，搶占市場(chǎng)先機(jī)，搶先達(dá)到市場(chǎng)最大化，才能才能自強(qiáng)自立成為市場(chǎng)的最大受益者。市場(chǎng)上的游戲規(guī)則永遠(yuǎn)是由先行者制定，先發(fā)制人，后發(fā)而受制于人。
然而，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，任何一個(gè)企業(yè)都不得不面對(duì)這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：每個(gè)行業(yè)都供大于求，眾多的競(jìng)爭(zhēng)品牌分爭(zhēng)有限的市場(chǎng)資源。行業(yè)越成熟，這種現(xiàn)象也就越明顯。這就像群狼爭(zhēng)奪一塊肉一樣，肉是有限的，而狼卻越來(lái)越多。要想讓自己的品牌立于不敗之地，致勝的關(guān)鍵已經(jīng)不僅是如何取悅消費(fèi)者，而是如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從競(jìng)爭(zhēng)品牌的口里奪食。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是如何搶奪更多的資源，資源爭(zhēng)奪與壟斷將成為未來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。“品牌壟斷資源，品牌代表品類(lèi)”。是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是市場(chǎng)的規(guī)律。
最先有品牌意識(shí)的企業(yè)才可能是最大的贏家，當(dāng)同行們還在努力打擦邊球、價(jià)格戰(zhàn)、回扣戰(zhàn)等一些比較原始的營(yíng)銷(xiāo)手段時(shí)，只要第一個(gè)把產(chǎn)品做成品牌，用品牌的思想來(lái)運(yùn)作企業(yè)，就能贏得行業(yè)80％的資源優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)忠誠(chéng)。
快魚(yú)吃慢魚(yú)，已成為生態(tài)法則，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為盛世，只有靠速度。
后記：面對(duì)品牌時(shí)代的到來(lái)，陶瓷企業(yè)已不是需不需要豎立品牌，而是如何給品牌定位，如何發(fā)展品牌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宛如逆水行舟，不進(jìn)則退，退則只有死路一條，慢進(jìn)亦是死路一條。在太陽(yáng)出來(lái)的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開(kāi)始跑了。獅子知道如果它跑不過(guò)最慢的羚羊，它就會(huì)餓死。對(duì)羚羊來(lái)說(shuō)，它知道如果它跑不過(guò)獅子，它就會(huì)被吃掉。對(duì)企業(yè)而言，亦是此理。市場(chǎng)反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運(yùn)，只有能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)者，才能成為市場(chǎng)逐鹿的佼佼者。在這“品牌為王”的時(shí)代，速度已成為企業(yè)的生存法則。（陳觀容）
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