集成吊頂招商市場的火熱形勢衍生出日益激烈的市場競爭，各大吊頂企業(yè)都在不遺余力的拓展招商加盟的渠道，誰占有更多的加盟市場，也就預(yù)示著在未來的行業(yè)競爭中將擁有更多的話語權(quán)。其中，吊頂企業(yè)在招商加盟的過程中，應(yīng)注意分步走，對企業(yè)賣點(diǎn)的提煉，把品牌或產(chǎn)品的獨(dú)特銷售主張精準(zhǔn)化，以便更好向潛在加盟商推薦。
第一步：分析競爭對手優(yōu)劣 找準(zhǔn)突破口
市場運(yùn)作中的招商賣點(diǎn)決不能孤芳自賞、必須與競爭對手形成參照和差異。在此之前，我們還要認(rèn)清自己的競爭對手是誰，同行不等于競爭對手，只有那些與自己的定位和目標(biāo)市場較吻合的才是競爭對手。當(dāng)與競爭品牌放在一起，你一定要有自己的獨(dú)特優(yōu)勢，這里不太建議中小企業(yè)走跟隨策略，一定要有自己的獨(dú)特主張。想別人沒有想過的，說別人沒有說過的，做別人沒有做過的，這就是所謂的“除法”，也是“差異化”。
第二步：尋找產(chǎn)品市場發(fā)光點(diǎn)
很多吊頂企業(yè)的老板都是銷售或者生產(chǎn)本行出身，在吊頂企業(yè)建立之初都會為自己的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計出很多優(yōu)勢。當(dāng)你問及企業(yè)的產(chǎn)品賣點(diǎn)時他們會列出超過十條，所以基本每個企業(yè)都有很多的產(chǎn)品賣點(diǎn)。但是，實際上賣點(diǎn)太多就等于沒有賣點(diǎn)，因為賣點(diǎn)多了不利于傳播，不利于培養(yǎng)自己的核心競爭力，不利于精準(zhǔn)的市場對接。對于更多的企業(yè)來說，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)需要做減法，在所有賣點(diǎn)中尋找出一個最能夠打動市場的點(diǎn)。
第三步：從消費(fèi)層面發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求
吊頂企業(yè)招商賣點(diǎn)的提煉同樣離不開市場和消費(fèi)者的選擇，所以也可以從吊頂消費(fèi)者和用戶層進(jìn)行賣點(diǎn)提煉。從消費(fèi)層面重在發(fā)現(xiàn)客戶的隱性需求，當(dāng)終端用戶的消費(fèi)需求尋找到位，且切合企業(yè)自身的優(yōu)勢，就能夠以一擊十。這就相對于為品牌的塑造做“乘法”，每找到一個正確的點(diǎn)都能夠產(chǎn)生倍增的效益。
第四步：多在產(chǎn)品服務(wù)層面下功夫
當(dāng)?shù)蹴斊髽I(yè)在尋找招商賣點(diǎn)的時候，會下意識地從產(chǎn)品層面尋找，而忽略從服務(wù)層面尋找。經(jīng)銷商也逐漸明白，要找到一個有好產(chǎn)品、有硬實力的廠商不難，但要找到一個有好服務(wù)、有軟實力的廠商或許就很困難。所以，在提煉招商賣點(diǎn)的時候，要更多地在服務(wù)賣點(diǎn)上做加法、下功夫。
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