美的試圖通過(guò)親近雷軍來(lái)按摩她那對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷早已蕩漾的春心，但雷軍很可能會(huì)趁機(jī)摸胸白占了很多便宜之后卻甩手走人。我們不妨拭目以待。——張會(huì)亭題記存照
年關(guān)了，各行各業(yè)會(huì)不自覺(jué)的熱鬧起來(lái)。該放炮的放炮，該囤火藥的囤火藥，很有過(guò)年的氣息。
比如，家電圈最近就很忙。最近幾天，關(guān)于小米入股美的的新聞，以及格力董明珠的炮轟回應(yīng)（高調(diào)直言：他們就是兩騙子！），一下子在家電3C圈內(nèi)炸開(kāi)了鍋。被譽(yù)為“2014家電圈十大經(jīng)典對(duì)掐”。
12月14日晚，小米與美的集團(tuán)同時(shí)發(fā)布公告，宣布小米旗下小米科技將與美的集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，小米科技斥資12.66億元入股美的集團(tuán)，美的集團(tuán)將以每股23.01元的價(jià)格向小米科技定向增發(fā)5500萬(wàn)股，募資不超過(guò)12.66億元。公告稱，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式深度的戰(zhàn)略合作，并對(duì)接雙方在智能家居、電商和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的合作團(tuán)隊(duì)。人們驚呼：“原來(lái)‘小米’可以更‘美的’”。
本來(lái)，格力和小米原本是走在兩條平行線上的企業(yè)，但是因?yàn)?013年中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)年度人物揭曉時(shí)那個(gè)著名的“10億元”賭約，格力電器董事長(zhǎng)董明珠這個(gè)家電圈的鐵娘子和小米董事長(zhǎng)雷軍便展開(kāi)了各種“隔空對(duì)決”，成為了今年家電圈最有看點(diǎn)的大事件。
就在上周，董明珠在一個(gè)論壇上的發(fā)言又將這場(chǎng)對(duì)決推向了高潮。董明珠針對(duì)小米和美的宣布的戰(zhàn)略合作再次語(yǔ)驚四座，認(rèn)為小米入股美的就是兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)。
“我希望雷軍的企業(yè)走出國(guó)門，但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了，你偷了人家的專利。”董明珠說(shuō)，“一個(gè)偷別人的東西人還稱為偉大企業(yè)？要是我的話我就不好意思說(shuō)。”
針對(duì)小米戰(zhàn)略入股美的一事，董明珠也發(fā)布看法，稱有人說(shuō)董明珠有點(diǎn)急。“我急什么？美的偷格力的專利法院判它賠我兩百萬(wàn)，兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)。”
張會(huì)亭麻辣解讀：
針對(duì)上述最新案例，我們不妨透過(guò)現(xiàn)象分析本質(zhì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)耐人尋味的結(jié)果。
為什么董明珠言語(yǔ)之中充滿了對(duì)小米和美的在技術(shù)方面的不屑？為什么對(duì)他們的所謂智能生態(tài)不看好？為什么網(wǎng)絡(luò)輿論及各大媒體對(duì)此熱炒并且也越來(lái)越對(duì)雷軍貪大求全的做法不太認(rèn)同？
竊以為，雷軍本人，憑借近幾年來(lái)火熱的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，借勢(shì)取得了“營(yíng)銷”方面的成功。但請(qǐng)大家注意，他也只是營(yíng)銷方面的成功，小米的產(chǎn)品本身的做工和質(zhì)量跟外國(guó)品牌（如蘋果）、國(guó)產(chǎn)品牌（如華為）還有很大的差距。
華為的任正非最近有句經(jīng)典的名言，并為此公開(kāi)打出了廣告，那就是，“在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義”。這句話就是側(cè)面說(shuō)給雷軍的忠告。
如果說(shuō)羅永浩的錘子手機(jī)“賣情懷”失敗而被人嘲笑，那么雷軍的小米“賣思維”也至多是五十步笑百步而已。
伴隨著雷軍被億萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)屌絲群體神化為“雷布斯”，其本人也不可回避地落入好大喜功、貪大求全的窠臼。他以所謂的“生態(tài)鏈”布局的初衷來(lái)入股美的，或許很可能會(huì)在喧囂一段時(shí)間（可能是半年、一年或兩年）之后不了了之。我們不妨靜觀其變。
但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，天馬行空的互聯(lián)網(wǎng)思維，固然可以做年輕時(shí)尚類的產(chǎn)品，但往往很難做出專業(yè)深度的產(chǎn)品。比如，互聯(lián)網(wǎng)思維可以做手機(jī)（如小米），但很難做好傳統(tǒng)類專業(yè)產(chǎn)品（如中央空調(diào)）。因?yàn)闀r(shí)尚類產(chǎn)品屬于“熱關(guān)注”類商品，靠的就是烘托人氣和粉絲經(jīng)濟(jì)，而后者的產(chǎn)品屬性并不是那么日常化和高關(guān)注度，不需要那么花枝招展，則往往更需要青燈孤案的刻苦與孤獨(dú)。
因此，互聯(lián)網(wǎng)思維只能解決用戶體驗(yàn)在盡可能短時(shí)間內(nèi)的反饋和靈感涌現(xiàn)，圖的就是一個(gè)新鮮。但專業(yè)設(shè)備往往更在意產(chǎn)品自身的穩(wěn)定性和持續(xù)性，賣的是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的口碑。這就像同樣都叫tennis，乒乓球可以輕盈地拼技巧，而網(wǎng)球則往往更需要體力和耐力。鄧亞萍當(dāng)年是輕盈靈巧的乒乓國(guó)手，但其體力耐力與韌性，卻很難超過(guò)李娜。所里李娜的胳膊肯定比鄧亞萍粗。
但很顯然也很可惜的是，雷軍早已習(xí)慣了前呼后擁的繁華，而很難再?gòu)氐赘┦坠Ｋ呀?jīng)在享受互聯(lián)網(wǎng)思維的榮譽(yù)光環(huán)背后，充滿了叱咤風(fēng)云、指點(diǎn)江山的浮躁。這也正是董明珠高調(diào)叫板甚至公然嘲笑雷軍沒(méi)有安心做技術(shù)的心理根源。從這個(gè)角度來(lái)看，董明珠把雷軍的軟肋抓的很準(zhǔn)。
反而觀之，美的試圖通過(guò)親近雷軍來(lái)按摩她那對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷早已蕩漾的春心，但雷軍很可能會(huì)趁機(jī)摸胸白占了很多便宜之后卻甩手走人。我們不妨拭目以待。
前幾天還有人問(wèn)我，為什么手機(jī)行業(yè)最先被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆？而傳統(tǒng)家電行業(yè)則往往很難？恐怕我上面的分析能幫他找到脈絡(luò)和答案。美的蠢蠢欲動(dòng)，格力表示不屑，海爾四處探尋，新飛堅(jiān)挺依舊。好一副家電大佬群像圖。
就在昨天，12月17號(hào)，新飛凈水機(jī)還在江蘇淮安對(duì)營(yíng)銷渠道精耕細(xì)作，當(dāng)天渠道招商成績(jī)斐然。給雷軍的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維以絕地反擊。或許在雷軍之流看來(lái)，這是頑固不化；而或許在新飛凈水機(jī)自己看來(lái)，這叫定力與堅(jiān)守。
這就是家電業(yè)的江湖，作為外人的雷軍，你可能真不懂。
預(yù)告:第五屆中國(guó)家居行業(yè)十大品牌風(fēng)尚榜
