深圳華源軒工人威脅跳樓討薪 企業上市未果后四面楚歌 

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        原標題:華源軒工人威脅跳樓討薪 企業上市未果四面楚歌

       

        7月29日,工人在天臺高舉橫幅

        工人集體上天臺,高舉“還我血汗錢”的牌子,還有人威脅要跳樓!這一幕,7月29日發生在深圳華源軒家具廠。

        早在6月19日,網易家居就報道了“網曝華源軒瀕臨破產”一事,但企業回應“不可能”。一個多月過去,華源軒工人為何以跳樓相逼來討薪?


      老員工陳述遭遇

      工人剛上班又收到短信被迫要下班

        被迫放假工人集體抗議 華源軒未回應

        深圳電視臺7月29日報道,華源軒家具廠工人數月被迫放假,只能領取最低工資,許多老工人還面臨著工齡損失的困境,無奈之下,工人集體上天臺抗議,部分工人甚至威脅著要跳樓。

        據了解,5月28日起,深圳華源軒家具廠的工人就處于放假狀態,只有少量工人做收尾工作,而放假工人只領取最低基本工資。華源軒曾承諾,如果兩個月后還是無法復工,“該賠償的賠償,該補工齡的補工齡”。

        7月26日,華源軒家具的工人又收到短信,稱由于公司現有訂單已全部做完,目前沒有新的訂單,只能繼續放假3個月,放假期間工資仍然按前標準執行,3個月后根據訂單情況決定復工與否。

        但是,此前曾諾的“賠償”和“補工齡”,華源軒并未能兌現,工人才決定集體抗議,因此,出現了工人高舉“還我血汗錢”的牌子、威脅跳樓的一幕。

        早在6月19日,網易家居就報道了華源軒瀕臨破產的傳言,彼時華源軒家具執行董事黃金發向記者表示:“不可能。”此次工人為討薪威脅跳樓,又將華源軒推到了風口浪尖上。

        針對工人討薪事件,網易家居記者7月30日再次致電黃金發,其隨即掛斷電話,截至記者發稿時,華源軒對該事件未有回應。

        IPO失敗是誘因 

        同樣在2010年,華源軒正式簽約趙薇為綠色形象大使,推廣綠色人居理念。一位熟悉華源軒的行業人士介紹,請趙薇代言,大約花了800萬。

        該行業人士還透露,之前華源軒一直致力于IPO,但由于財務不規范,上市之前要補交稅款,花了一大筆錢,但是,之后市場環境就不好了。“補稅大約3000萬,窟窿就這樣出來了”。

        2013年,史上最強的IPO“打假風暴”的啟動,擬在中小板上市的華源軒被終止審查,至此,華源軒IPO宣告失敗。另一位知情人士稱,因為華源軒IPO失敗,若干風險投資者對企業的對賭補償和后續發展發生分歧,導致新的融資受阻,資金鏈持續緊張。

        一個名為“釋木策劃”的公眾號在7月30日發布文章“揭秘華源軒到底倒不倒?”,承認華源軒上市未果后四面楚歌,文中指華源軒的若干風險投資者對企業的對賭賠償和后續發展,產生分歧,直接造成股份公司賬戶被封、新投資者入資受阻。進而出現資金緊張、員工流失等一系列問題。再進而,就是不斷的負面傳言,供應商、銀行開始兩頭壓力。

        “深圳華源軒”或名存實亡?

        而知情人士稱,深圳工廠無事可做,源于華源軒希望關停深圳的制造廠,深圳的板木、實木、工程三大事業部轉為獨立銷售公司,之后將只由惠州華源軒負責國內訂單的生產。

        記者查閱資料發現,2010年前后,華源軒建成占地面積達21萬平米的惠州生產基地,形成深圳以及惠州兩大生產基地。

        自稱知道內情的“釋木策劃”公眾號,盡管承認IPO失利對華源軒造成很大的打擊,但否認“倒閉”一說。文中指深圳基地僅僅關閉“制作”功能,將所有產能轉移到惠州華源軒進行生產,深圳繼續保留品牌展示、銷售、渠道等功能,文中更是列舉“深圳皇家木匠銷售公司”和“樂從華源軒銷售公司”,依托現有渠道網絡輕松完成過億銷售的數據。網易家居在了解“釋木策劃”背景時發現,該公司的創始人王育凱曾擔任華源軒品牌總監。7月22日,他在個人微博中貼出“華源軒經銷商大會”現場照片,配文多次提到“企業直面困難”,由此可見,華源軒面臨的壓力和解決問題的緊迫性。

        以前走得太順?家具業存硬傷

        華源軒事件并非個例,此前6月,也曾曝出富之島欠薪1000萬,員工集體罷工的新聞。深圳家具企業接連“出事”,有業內人士認為,這恰恰反映出現階段大部分家具企業的生存現狀。

        “近兩年家居行業將面臨變革的臨界點。”業內人士曾向網易家居記者表示,家居行業的總體走低,恰好是給行業一個“去粗取精,去偽存真”的契機。

        家具市場資深觀察員謝銳標告訴網易家居記者,華源軒事件,只是其中的一個個案,成立至今15-20年的家具企業,普遍都存在硬傷,不僅是深圳的家具企業,北方的一些家具企業也不好過。他說道,很多家具企業,產品線的規劃、人員服務水平、訂單系統等,都是停留在以前的水平,“服務水平可能是15年前的,訂單系統可能是10年前的。

        “因為他們以前走得太順了。” 謝銳標說道,以前市場需求很旺盛,家具企業的訂單量很好,就沒有動力去做產品研發、改進訂單系統等。

        在他看來,家具企業沒有創新,可能就會像諾基亞一樣。

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