世界杯到今天為止也就全面的結(jié)束了，我們再一次看到，有些豪門和曾經(jīng)的豪門提前鎩羽而歸，長期表現(xiàn)穩(wěn)定的德國隊再次贏得了比賽，德國總理默克爾在和中國總理李克強的聊天中講到德國隊的表現(xiàn)關(guān)鍵贏在總體配合上。我們無數(shù)次地發(fā)現(xiàn)，總體配合或者說團隊協(xié)作是長期穩(wěn)定達成目標的常勝因素。這幾年國際陶瓷行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢中，有一種現(xiàn)狀是部分意大利西班牙曾經(jīng)的豪門企業(yè)在走下坡路，這種現(xiàn)象被概括為陶瓷業(yè)“沒落的貴族”現(xiàn)象，“沒落的貴族”現(xiàn)象為包括中國陶瓷企業(yè)在內(nèi)的很多其他國家的陶瓷企業(yè)的崛起增加了很多新的機會，但同時我們更要看到，意大利和西班牙還有不少陶瓷企業(yè)像足球場上的德國隊一樣，持續(xù)保持著熠熠生輝的發(fā)展狀態(tài)，Atlas Concorde、Porcelanosa就是其中的杰出代表。

　　我們要想在國際陶瓷市場競爭中贏得競爭和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這些領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展軌跡無疑值得我們仔細咀嚼和品位。中國陶瓷企業(yè)的國際業(yè)務發(fā)展仍然處在產(chǎn)品致勝而非品牌致勝的階段，這是我們面臨的基本事實，產(chǎn)品致勝的出發(fā)點是產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)的競爭力。我們在產(chǎn)品開發(fā)上的差距首先來自于產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)性。

　　在這里，我們把產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)作為兩個不同的概念來對待，產(chǎn)品研發(fā)更多地讓人想到配方工藝之類的技術(shù)詞匯，產(chǎn)品開發(fā)更多地側(cè)重于系統(tǒng)開發(fā)和營銷規(guī)劃的層面。如果我們把產(chǎn)品開發(fā)太多局限于產(chǎn)品研發(fā)的“專業(yè)”范疇，產(chǎn)品在投放市場后就不太容易取得持續(xù)成功的表現(xiàn)，產(chǎn)品的生命周期也會相對較短。進入陶瓷產(chǎn)品的噴墨時代，很多人認為我們與領(lǐng)先企業(yè)的差距可以很輕松地迅速縮小。但我們很快發(fā)現(xiàn)，即使是噴墨時代的產(chǎn)品，不同的企業(yè)之間的產(chǎn)品也并非想象中的那么容易在品質(zhì)和質(zhì)感上迅速把差距消失殆盡。原因之一是，噴墨時代的產(chǎn)品開發(fā)其實是對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性提出了更高的要求。比如，從同一個領(lǐng)先的設(shè)計公司買來的風格雷同的噴墨產(chǎn)品設(shè)計，在不同的企業(yè)實現(xiàn)出來的產(chǎn)品有可能大相徑庭，因為從設(shè)計到產(chǎn)品之間，還要經(jīng)過大量的工作，從結(jié)合原材料、設(shè)備條件和工藝路線對設(shè)計進行調(diào)整，到營銷、研發(fā)和生產(chǎn)部門針對不同目標市場的偏好來進行研討，最終確定對產(chǎn)品的顏色、質(zhì)感、配套組合等市場推廣前的調(diào)整，以及對產(chǎn)品的推廣方式和產(chǎn)品生命周期的管理計劃，這些巨量的工作都會關(guān)系到產(chǎn)品在市場上的成敗，尤其關(guān)系到產(chǎn)品在一個相對較長時間段里的市場表現(xiàn)。簡單來說，就是我們是否能打造更多的在更長時間內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定銷售和更不容易被競爭對手追趕和淘汰的產(chǎn)品，以及我們能否持續(xù)將產(chǎn)品開發(fā)工作像寫小說一樣形成體系。

　　要想在國際陶瓷市場競爭中贏得競爭和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，另一個更大的話題是循序漸進地進行品牌推廣，陶瓷企業(yè)老板自然更是見仁見智了。