原標題：跨界營銷：1+1＞2的營銷模式

　　跨界營銷就是指依據不同產業、不同產品、不同偏好的消費者之間所擁有的共性和聯系，把一些原本沒有任何聯系的要素融合、延伸，彰顯出一種與眾不同的生活態度、審美情趣或者價值觀念，以贏取目標消費者好感，從而實現跨界聯合企業的市場最大化和利潤最大化的新型營銷模式。

　　近年來，跨界概念在營銷界極為流行：彩電和廚衛、手機與飲料，啤酒與服裝、房地產與奢侈品、空調、地板和陶瓷……這些看似風馬牛不相及的產品通過跨界實現雙贏，得到強強聯合的品牌協同效應。

　　2007年，創維與華帝的跨界營銷讓大家印象深刻，一個彩電品牌和一個廚衛品牌聯手，共同投入巨資啟動了“新農村影院工程”，雙方的合作成功達到“1+1>2”的效果。“新農村影院工程”分赴全國600個縣4000個鄉，為8000多萬到1億農村居民放映電影，為創維和華帝在三四級市場奠定了品牌基礎。此外，借兩大品牌合作的機會，創維和華帝還進行了營銷渠道的創新，開始試行渠道共用。目前，在山西、廣西等地的華帝專營店，已經開始有創維彩電的展示和銷售，創維的渠道也開始銷售華帝的產品，雙方還聯手在這些城市展開團購等活動。

　　2010年6月，當中國英利的標識頻頻出現在南非世界杯賽場的廣告欄上時，以新能源產業為主的英利集團開始為人注目。作為首個贊助世界杯的中國企業，英利通過跨界到足球這個世人關注的平臺上進行營銷，向人們證實了中國企業跨界營銷能力的增長。世界杯之后，英利不僅收獲了大量的訂單，也收獲了更大的品牌知名度。

　　小米與可樂也曾攜手跨界營銷，在合作中小米的品牌標志將出現在近3億瓶可口可樂產品瓶身上，消費者購買可口可樂旗下產品亦有機會贏取小米手機。同時，小米還為可口可樂獨家定制了手機操作主題以及限量版主題手機，雙方的合作也創造了“1+1>2”的效果。

　　由歐派發起，集結大自然地板、東鵬陶瓷、美的中央空調、雷士照明、紅蘋果家具六大品牌，組成的“冠軍聯盟”，更屬跨界營銷的典型范例，渠道共享、產品互補給消費者帶來一站式的購物便利和折扣優惠，這個聯盟也在綠色家居上面進行合作，跨界營銷會隨著市場不斷變化作出一些新的調整。自實行跨界營銷，歐派的營業額增長了60%，效果顯著。

　　沃瑪傳播新媒體研究院院長余柏良提醒企業，跨界營銷是行業合作的創新，也營銷領域的新型模式，要實現“1+1>2”的效果，企業在尋找跨界合作伙伴時，對于合作伙伴尋找的依據，是用戶體驗的互補，而非簡單的功能性互補。