原標題：中國地板企業現象：同盟背后微企扶貧“孤立無援”
由立邦漆、貝爾地板、奧朵燈飾、箭牌衛浴等六大家裝建材企業組成的“江湖同盟會”自2013年10月成立以來，備受業內矚目。“江湖同盟會”儼然已經成為行業熱詞，受到各界媒體地廣泛關注。而今年4月，“江湖同盟會”再添新交椅，TATA木門和歐琳廚具兩大品牌的正式加入不僅進一步壯大了業內大品牌“同盟會”的力量，同時使得地板業內小微企業的發展更加步履維艱，孤立無援。
眾人拾柴火焰高 家裝建材“同盟結義”
2014年4月18日下午，“江湖同盟會”第六次聯盟會議在繁華的國際大都會上海立邦總部順利召開，經過嚴格的前期審核和大會正式討論，“江湖同盟會”成員品牌正式接納了TATA木門和歐琳廚具兩大品牌，多家行業媒體共同見證了這一歷史性時刻。同時，作為互聯網建材史上首個家裝建材聯盟，已成為攬括油漆、地板、燈飾、電氣、衛浴、木門、廚衛七大品類一體式家裝建材聯盟。本次大會還宣告了同盟會穩步向前的新動向，各成員企業將大步跨向電子商務與線下銷售完美結合的新潮頭。
從“江湖同盟會”自2013年10月成立以來，短短六個月的時間卻折射出眾多奪目的閃光點，無論是2013年雙十一“天貓購物狂歡節”當天24小時創造的3.75億元的銷售神話，還是自主策劃制作的“保衛天貓”、“建材大戰妖怪”兩款頁游玩家同時在線突破萬人，開啟“邊玩邊購”新模式的全新購物模式先河，六大品牌可謂極致地演繹了“頭腦風暴”的超強效力，每一次碰撞都散發出智慧的火花，將“互聯網思維”的精髓體現得淋漓盡致，博得了行業內無數掌聲和媒體的廣泛解讀。
此次大品牌之間的聯盟戰略再現了“眾人拾柴火焰高”的不變真理，其一站式購物模式不僅滿足了市場消費的需求，有效地避開了賣場資源地“榨取”，控制了銷售成本，使得在成本最小化的基礎上，實現最大化的利潤價值，令大品牌的競爭優勢越發得到突顯。
“蝦兵蟹將”被孤立 靠天靠地不如靠自己
從當前地板行業現狀來看，不論是國際貿易的寸步難行，還是國內環境的亟待完善，在內憂外患的行業現狀中各地板企業開始感受到了前所未有的生存壓力。由此，“同盟會”這一聯合模式，一方面為正進退維谷的地板企業亮起一盞明燈，另一方面也將那些難以加入的小微企業孤立在外，令其在生存發展中不僅要面對嚴峻的國際貿易環境，還要面對國內大牌企業的聯合夾擊，無疑加大了其生存發展的難度。
雖然目前我國地板行業發展已經步入相對成熟的階段，但是地板企業的現狀相對而言仍然是規模小，技術有待提高。通過記者的走訪調查，在當下不容樂觀的市場環境下，大部分小微企業的業績出現了明顯地下滑，其中某企業更向記者透露，2014年接近半年的發展以來，業績同比下降了40.03%。雖然，目前生存形勢仍不明朗，但在記者的走訪過程中卻發現一個奇怪的現狀，大部分小微企業在瀕臨停產的危機邊緣仍然不為所動，堅守在原有落后的生產線上，不論是產品設計還是硬性設施都沒有明顯的改善。一位接受采訪的工人告訴記者，目前大部分企業老板都難以有資金進行設備換代升級，只能依靠于政府趕緊出臺相關的扶持政策。
小微企業普遍存在的“寄希望于扶持”的心態成為制約這部分企業發展的最主要原因。再好的扶持政策，對于企業來說也只是一場“及時雨”，緩解一時干渴過后，企業仍將面臨發展的“干枯瓶頸”。從市場健康發展的需求來說，“弱肉強食，適者生存”的競爭法則事實上對于每一家企業都是公平的，不思進取，固步自封的小微企業終將難逃“劣汰”的命運，以重還市場一片凈土。
所謂企業發展“靠天靠地不如靠自己”。被圍困在干涸生存土地的地板小微企業，必須積極尋找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分發掘出自己短小精悍的優勢，開拓出屬于自己的市場，才能真正走出“孤立無援”的“死亡之地”。
